基于供应链管理的战时装备供应保障业务流程重组

从战时装备供应链管理的要素和相互关系出发,结合我军实际,提出了基于供应链的战时装备供应保障业务流程重组过程,并对相关方法进行了讨论,旨在使战时所需装备以可预见的方式快速、安全、准确地送抵到作战部队。     

业务流程重组在企业中的应用

流程再造作为一种管理思想,它的真正意义在于:通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的,实现企业经营方式和管理方式的转变。     

装备物资供应业务流程重组研究

为了适应信息化战争的需求，提高部队装备物资供应系统的敏捷性和可靠性，基于信息共享和业务流程的并行、同步化，建立了一个基于协调决策中心的物资供应系统模型，基于该模型对装备物资供应业务流程进行了重组，并提出了对装备物资供应系统业务流程进行重组应注意的一系列问题。重组后的装备物资供应系统可以有效地减少信息流经的环节和可能的信息失真，优化保障资源配置，提高物资供应的敏捷性，增强物资供应的主动性和针对性。     

作战过程重组技术

作战过程重组是对作战过程进行根本性的思考和彻底重新设计,以达到改进干预(作战)策略的目的.借鉴企业业务流程重组(BPR)的概念,阐述了作战过程重组(OPR)的概念,进行了可行性分析,并研究了其概念外延,确定了OPR的实现流程,最后给出了一个案例演示OPR的实现流程,证明OPR是切实可行的.     

美国空军“21世纪远征后勤”转型特点分析

美国空军为将空军后勤系统打造成为一支更加精干的远征力量,正在后勤领域实施一场大规模全方位改革——“21世纪远征后勤”转型.“21世纪远征后勤”转型将采取各种措施,利用信息技术和企业管理经验,彻底变革空军后勤保障的业务流程,使之精干化、规范化和标准化,使其以较的高效能和较低的成本,提供全面的一体化后勤保障.     

以企业标准体系为平台 构筑企业精益体系

精益生产、精细化管理作为提升企业基础管理水平的重要活动,必须有效融入到企业的业务流程中,才能长久持续地发挥作用,企业标准体系为精益体系的构建提供了广阔的平台。     

财经词典

服务外包服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。因此,服务外包应该是基于信息网络技术的,其服务性工作(包括业务和业务流程)通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付,使企业通过     

企业合并重组后的军代表质量监督工作研究

对企业质量管理体系和质量保证能力实施监督,是法规条例赋予军事代表的一项职责和权力。由于企业合并重组的形式不同和自身质量管理基础不同,影响质量管理体系建立与运行所面临的困难和问题也不尽相同,军事代表在实施监督过程中,应如何研究新情况、新问题、新规律,把握特点,主动作为,促使合并重组企业顺利完成质量管理体系建立和平稳过渡,确保产品质量?本文作了有关探讨,提出了相应对策。     

铀矿冶系统关闭破产企业思想工作对策

为了建立精干、高效的核工业铀矿冶体系,确保军品和核电对天然铀的需求,中核集团公司党组在完成了77个地勘单位属地化工作之后,决定加快结构调整的步伐,再用3—4年时间对30多户资源枯竭铀矿山及其配套企业实施关闭破产,对非铀生产单位和民品有效资产按照现代企业制度的要求,进行重组改制,使少数     

装备保障知识管理系统中的知识处理方法研究

装备保障知识管理系统是实施装备保障知识管理的重要技术手段,结合业务流程研究其关键技术有着非常重要的意义。基于业务流程的知识组织思想,建立了装备保障业务模型框架,包括组织模型、过程模型、控制模型和信息模型。改进了基于角色的访问控制模型,使用户访问权限与本职工作关联;将拉取和推送两种模式相结合,实现了装备保障知识供应的快速性和智能性。     

企业信息化建设质量现状与改进途径研究

本文对我国企业信息化建设常见质量问题进行了分析和归纳,针对其根本、共性的原因进行研究,提出了基于A（Enterprise Architecture,企业架构）P（softwareDeve-lopment Process Management,软件过程控制）P（Busiliess Process Mariagement,业务流程管理）的企业信息化建设过程框架,旨在提升企业信息化效率,并营造良性的企业IT生态。研究表明,基于APP的企业信息化建设过程框架,对企业流程管理、IT架构和信息系统软件过程控制的有效整合,将为企业的信息化建设质量和效果提供全面的保证。     

美军“21世纪远征后勤”转型对我军装备保障改革的启示

反恐战争的无规则性和突发性,使美军主要作战力量从重兵集团作战型向敏捷轻便型转变,极大地适应了远征作战的要求,也直接引发其在后勤领域实施"21世纪远征后勤"转型变革。美军在组织架构设计、业务转型等多个方面进行了全方位改革,充分利用企业资源计划技术,优化后勤保障的业务流程,使用户和供应商主动对接,达到了装备保障的精确化、规范化和标准化,使美军一体化后勤保障成为现实。     

心相通 情相融 力相合——银光集团文化融合的实践与举措

在企业实施集团化重组的过程中，企业文化的作用显得尤为突出。只有企业文化实现水乳交融，才能发挥资产重组．资源再配置的最大优势。     

抚顺市东洲区企业民兵编组实行区域化管理

面临企业大规模的重组改制步伐的加快,为了实现既服从服务于经济建设这个大局,又能保证企业的武装工作有一个良好的生存和发展条件,辽宁省抚顺市东洲区人武部对企业的武装工作实行了区域化管理。 企业重组分离后的武装工作如何开展,武装部还能否正常行使权     

网络化指挥信息系统建设的软件构件技术

研究了基于构件技术建设网络化指挥信息系统的方法,以适应随需应变和快速开发这一新的作战要求。给出了框架、构件、扩展点等基本概念,提出了基于构件的指控系统框架、业务流程、系统重组方法,讨论了通用构件模型、共享信息模型、流程控制、构件获取和数据服务机制等系统建设的关键技术,探讨了指挥控制信息系统的建设途径,为发展未来指挥控制信息系统的建设提出了一种新思路。     

信息集锦

今年国企将实施战略大重组 国家经贸委主任李荣融在全国经贸工作会议上强调,今年国有企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标,大力推进规范的股份制改革,争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市,推动烟草等行业国有大企业的重组改组。 李荣融强调,今年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,努力造就30～50家具有国际竞争力的“国家队”。 继续推动劣势企业退出市场是今年国企改革的重点之一。据悉,今年国务院核呆规模初步按800亿元安排,重点用于军工、有色、煤炭等行业和资源枯竭矿山的关闭。     

国外国防工业企业专业化重组的主要做法和启示

党的十七大明确提出,调整改革国防科技工业体制,走出一条中国特色军民融合发展的路子。十一届全国人大第一次会议通过了国务院机构改革方案,这必将进一步推动国防科技工业企业在社会主义市场经济条件下改革发展以及优化重组进程。通过分析美国、俄罗斯、法国等国国防工业相关企业在结构调整以及专业化重组方面的基本做法和主要情况,对我国国防科技工业企业专业化重组有一定的借鉴意义和参考价值。     

军工破产重组企业要大力发展民品

军工企业在贯彻执行国家关于《军工企业改革脱困方案》中,一部份困难企业由于“长期亏损、资不抵债、扭亏无望”实施关闭破产。在关闭破产中,按中办发(2000)11号文件规定,把部分有效资产作价重组新企业,作为破产企业人员安置的主渠道。而破产重组的企业大都不可能再有军品任务作支撑,唯一的出路是发展民品生产。那么,破产重组企业如何发展民品,下面谈点粗浅看法。 一、找准位子是前提 军工破产重组企业今后干什么,又能干什么,是摆在重组企业面前的     

山西运城盐湖南风集团企业发展民兵工作——同频共振 相得益彰

山西运城盐湖南风集团在短短的10年内,企业历经了厂长负责制、中外合资企业和现代股份制三种截然不同的管理体制。企业的名字由盐化局,改为中外合资鸿运股份有限公司,到如今的南风集团。这个国有大型一类企业的牌子一换再换,管理方式一变再变,相互间的称谓也是一改再改。然而,这里武装部的牌子依旧,工作性质依旧,不仅没有受到削弱,而且得到了有力加强。企业民兵工作与企业发展同频共振,相得益彰。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…