基于项目管理的战役指挥控制初探

文章提出在战役指挥控制领域引入项目管理，分析了这样做的可行性，并根据项目管理理论与方法给出了基于项目管理理论的战役指挥控制过程和基于项目管理方法的战役指挥控制方法。     

金门登陆作战项目管理败因分析

金门登陆作战作为我军战争史上一次导致参战部队全军覆灭的重大失败作战，在我军乃至世界战争史上都产生了重大影响。本文利用项目管理这一现代管理理论，以定性和定量相结合的分析方法，对金门登陆作战全过程进行分析研究，充分挖掘了其深层次的规律性因素，对其失败的原因教训进行了深入的探究和剖析。     

武器装备采购项目管理组织结构选择的一种量化方法

建立武器装备采购项目管理制度是当前我国装备采购制度改革的重要内容，而武器装备采购项目管理的组织机构选择则是必须首先解决的问题。基于此，文章建立了武器装备采购项目管理组织结构选择模型，给出了一种针对武器装备采购项目特点来选择项目管理组织结构的量化方法，并通过对问卷调查数据的统计分析对该方法进行了验证。     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

领导者要善用沟通技巧

沟通，是人们在互动过程中进行信息、知识与情报等交流、传递和交换，并寻求反馈以达到相互理解的过程。尽管沟通是双向的，但是领导者在组织沟通中扮演着极为重要的角色。领导者只有通过有效的沟通，才能在组织中获得成员的认同与理解，确保其决策的正确性与正确的决策得到贯彻和执行。     

军事科研项目实施过程质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目,作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象,即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖,忽视项目实施过程的管理,出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此,本文从军事科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价进行研究。     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

武器装备项目合同管理研究

本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究

本文首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法，对于提高我军装备研制效益具有一定的理论和实践意义。     

浅议国防科研项目中的管理沟通

有效的管理沟通是实现成功的国防科研项目管理的必要条件,本文从国防科研项目管理沟通的基本概念谈起,对国防科研项目管理沟通的类别、常见障碍和实现良好沟通的方法等方面进行了较为深入的分析,对开展国防科研项目管理具有一定的启示。     

浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

国防高科技项目管理引入第三方复核评估机制的思考

项目评估是国防高科技项目管理的重要组成部分，是事关决策正确与否的关键部分。本文研究了第三方复核评估的概念和内涵，并将其引入到国防高科技项目管理之中，初步探讨了国防高科技项目管理过程中第三方复核评估的环节和内容。     

谈应用项目管理的思路处理装备质量与进度的关系

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

军队工程建设项目后评价初探

建立有效的反馈机制是提高项目管理水平的重要途径。当前的军队工程建设项目管理往往只注重项目的决策、实施以及竣工验收。而没有建立必要的反馈机制，使得军队工程建设项目管理水平难以提高。对工程建设项目进行后评价是建立军队工程建设项目管理反馈机制的重要手段。     

在思想交锋中保持先进性——山西省某预备役团党委与时俱进展开批评自我批评纪事

2002年12月中旬，记者在山西省山阴县某预备役团采访时，翻阅了团党委的会议记录，列席了他们的民主生活会，深深感到，党委成员开展批评与自我批评非常直率、尖锐。团党委书记、政委杨先国对记者说，团党委把开展好党内批评作为学习贯彻十六大精神、践行“三个代表”重要思想、正视和解决班子问题的重要手段，“一班人”不开走过     

基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法

大型航天研发项目对于社会经济发展和国防安全有着重要影响,是国家重大工程中一类较为特殊的项目,而风险分析是大型航天研发项目按计划、高质量、低成本完成的重要保障。通过分析大型航天研发项目的特点、风险因素以及管理过程,结合Multi-Agent以及分布式项目管理的理论和技术,研究和提出了一种新的基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法,在此基础上针对具体项目进行了实验仿真,获取了项目的风险水平和关键风险因素,为航天研发项目风险管理与控制提供决策支持。     

项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析

本文从项目进度管理理论出发，重点围绕项目进度管理过程的五个知识环节阐述了国防科研项目管理的应用实践，对于科学、规范地管理国防科研项目起到了积极的效果。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

加强项目审计监督 提高军工投资效益——国防科工局财务与审计司负责人答记者问

近年来，国防科工局不断加强军工项目特别是固定资产投资项目的政府监管，强化项目的审计监督。有力促进了军工项目管理水平的提高。今年，国防科工局又出台了一系列规范性文件，并重点加强了对军工科研项目的监管，将今年定为“军工科研项目管理年”，在全行业内开展了军工科研项目专项检查活动，旨在通过一系列的清理整顿检查。     

基于贝叶斯决策方法的项目管理能力评估研究

项目管理能力是评价科研单位是否具有牵头组织能力的重要指标之一。针对现有评价方法在稳定性、科学性方面的不足，以传统的科研项目管理能力评估方法为基础，引入贝叶斯理论，建立了贝叶斯决策评估模型，并利用实际案例验证了其在科研项目管理能力评估中的有效性。结果表明，该评估方法能够充分利用历史资料和专家意见，对初步评估结果进行再度评估，具有较强的客观性、准确性。