市场沉浮烟云过 唯有创新是永恒——三八八厂改革创新求发展记实

入世第一年,各企业拼搏市场,在激烈的竞争中拓展商机,积极为自身的发展奋斗。三八八厂就是其中的一员。2002年,该厂实现了总产值过亿元、承接台同过亿元的大突破,分别比上年增长48％和34.5％,工厂从连续4年亏损的困境中拼杀出来,获     

张俊九到云光公司视察工作

三八八厂为广西盐滩水利发电厂进水口改造项目承制的超大型油缸,总重量为65吨,总长度为22米,内孔直径为730毫米,属目前国内第一大缸。工厂在加工中以安全、质量为第一目标,在每一道工序开始前,都要进行工艺评定、审核,确保万无一失。     

立式双轴内孔珩磨机

中船重工集团公司三八八厂研制开发的立式双轴内孔珩磨机具有珩磨效率高,操作维护简便等特点,且该机占地面积比同类冲程的卧式珩磨机节约占地面积70％以上。 主要特点: 最大冲程长度3米,最大珩磨孔径Φ300mm; 采用双工位双主轴双系统配制,     

对科工委转变政府职能依法行政的思考

一、对国防科技工业体制改革的再认识新中国成立以来,我国政府机构设置和职能调整进行过多次,但由于计划经济体制的影响,政企职能不分、机构一再膨胀的问题未能从根本上得到解决。为吸取以往的教训,本次机构改革将转变职能作为机构改革的关键,实现政企分开,把国家管...     

十年前，他们离开部委大楼

2008年3月11日，北京，又一场机构改革启动。这次改革涉及调整变动的机构15个，正部级机构减少4个。像前5次一样，每次改革都是一次“革命”，而机构的人员分流和职能转变，是这场“革命”成败的关键。     

论抗战时期国民政府经济行政机构的调整——以翁文灏主持的经济部调整改革为中心

全面抗战爆发后,国民政府为应对时局,调整经济行政机构。成立了经济部,翁文灏担任部长。抗战相持阶段,国府经济行政机构改革进一步深化,诸多事权从经济部剥离。翁文灏为经济部调整改革作出了贡献。调整改革受到诸多制约:一是人事关系复杂,蒋介石对改革求治甚急;二是经济部与四联总处、行政院经济会议等机构事权冲突严重;三是以翁文灏为首的专家政治处于派系政治的围困之中。     

深化改革调整结构 奋力解困重铸辉煌——兴安化学材料厂在保军转民路上迈出新步伐

深化改革调整结构奋力解困重铸辉煌——兴安化学材料厂在保军转民路上迈出新步伐●山西兴安化学材料厂在兴安化学材料厂建厂４５周年的时候,我们高兴地看到,经过深化内部改革,进行资本营运,调整产品结构,并且在军民品资产结构和产值结构上首次出现民品高于军品,实现...     

着眼实现“五个结合” 完善动员协调机构

系统论认为,系统只有根据外界环境变化不断进行调整,才能保持稳定态势和有效发挥功能,反之则会导致结构失衡和功能紊乱。作为国防动员的协调机构,国防动员委员会也不例外,其组织形式、职责范围以及运行方式应当同国家战略需要、政府体制、职能和军队编制、任务等一系列相关因素协调一致,并根据形势发展而调整改革。当前,为高效组织国防动员活动,科学开发国防动员潜力,确保潜力向实力的快速转化,应着眼实现“五个结合”,调整完善国防动员协调机构。一、责权结合:由责权分离向责权一体转变国防动员是一个宏大的系统工程,国防动员协调也是一个…     

独辟蹊径开拓市场

我们会给客户提供最好的产品和服务。前不久的一天,农十二师三坪农场安顺电动车厂经理李建涛在为客户介绍产品时承诺。安顺电动车厂是一家私营企业,2008年成立。目前,该厂生产经营已初具规模,两年间销售砖窑电动车2000余台,实现产值近1000万元。2000年,李建涛高中毕业后,到北京学习电器设备维修技术。2003     

军队体制编制调整改革的历史经验与启示

新中国成立以来,军队体制编制调整改革经历了四个大的阶段,积累了宝贵经验:必须建立适应现代军队建设和作战要求的领导指挥体制和作战力量编成;必须以军事战略和作战需求为依据,指导设计体制编制调整改革;必须在管理建设权与使用指挥权上求突破;必须以战斗力为标准,优化机关职能配置和机构设置;必须充分论证,防止某一方面的改革对整体战斗力提升带来影响;必须使借鉴外军有益经验与保持我军特色相统一。这些历史经验,为我军深化体制编制调整提供了历史借鉴。     

国防科研机构结构调整与改革若干问题的分析与思考

国防科技机构的调整改革意义深远、关系重大,不少专家、学者对此展开研究探讨,提出了有益的思考和建议。本期选登两篇论文,意在通过畅开言路、百家争鸣、集思广益,促进理顺改革思路,为国防科研机构调整改革提供决策参考。欢迎大家踊跃参与这一研讨。     

长岭的“脊梁”

位于秦岭北麓渭水之滨的国营长岭机器厂,在改革开放的大潮中,民兵团走富厂强兵之路,使企业产值和利税以每年56%和50%的幅度递增,民兵工作也跃上了一个新台阶。去年工厂产值达4.3亿元,实现利税5300万元,被国务院评为“国家一级企业”。今年4月,宝鸡市隆重召     

与时俱进抓调整改革 创新发展再创辉煌——重庆市巴南区抓好城市民兵调整改革的做法

连续3年被成都军区评为全面建设先进单位的重庆巴南区人武部.积极抓好城市民兵调整改革,并把这项T作作为实现“再创辉煌”的重要课题。 深化调整改革.落实“三个到位”。一是统一思想,确保认识到位。他们在巴南区召开议军会、武委会暨国防动员委员会.统一各级领导的认识.增强搞好城市民兵T作的紧迫感和责任感。二是积极争取地方党委政府支持.确保措施到位。主动向区委、Ⅸ政府汇报.争取支持,强化“两头兼顾”的意识,恫绕建、管、H{i个方面.深化民兵组织、武装机构、领导体制、军事训练等方17If的改革.着力解决制约城市民兵建设的难     

用行动诠释军人本色——记山东某预备役舟桥团转业士官易飞字

他，经历两次部队体制编制调整改革，服从组织，顾全大局，退出现役。他，考入镇政府工作，为党和政府分忧，在机构改革中主动离岗。     

威远县人武部强化“三种意识”推进民兵改革

四川省威远县人武部狠抓城市民兵调整改革工作,特点鲜明,效果突出。 一、强化“责任”意识,推进城市民兵调整改革。1、搞好调查,摸清底数。2、健全组织,明确责任。成立了由县委书记负总责的城市民兵调整改革领导小组,明确了各成员的职责。20个镇和行业系统、企事业单位也成立了相应的组织机构。3、深入动员,鼓励编兵。在全县范围内营造了一个积极报名参加城市民兵组织的良好氛围。     

三级管理 深化内部改革 搞好调整 加快企业发展

三级管理深化内部改革搞好调整加快企业发展辽宁庆阳化学工业公司我们庆阳化学工业公司位于辽宁省辽阳市东郊５公里,占地３６平方米,始建于１９３７年。现有固定资产４．３亿元,职工１２０００人,有１９个二级厂、两个研究所、一个设计院。共５８条生产线,生产７１种...     

西北兵工经济发展探讨与对策

西北兵工经济发展探讨与对策吴智磷西北兵工局直属企业共９个厂,职工人数５６０００多人,１９９３年,工业总产值为８６９８５万元,产品销售产值为８９４９６万元,职工工资总额为１７２９５万元,人均工资为３０７４元／人。按我国“九五”工业增长速度为９％～１０％...     

依托社区探索民兵工作的路子

在城市民兵调整改革中,成都市武侯区党工委大胆探索城市民兵工作的特点和规律,初步形成了以社区为依托、以企业为基础的城市民兵管理新格局。其做法是: 一、健全机构,依托社区 实行属地化管理是城市民兵调整改革一个重要的原则。为强化属地化管理,一街道成立了武装工     

在竞争中发展 在发展中竞争

在发展中竞争在竞争中发展南京金城机械厂金城机械厂在“八五”时期,企业改革、发展的主要标志是“一个增长、两个跨越、三个提高”。一个增长：自１９９１年至１９９４年工厂的主要经济指标年年翻番,１９９５年实现工业总产值３３．９７亿元,比上年增长５５．３％;销...     

民兵文摘

在最近召开的全国地方政府机构改革工作会上,国务院领导同志明确指出,为了同国务院机构改革相衔接,保证政令畅通,地方政府机构改革必须抓紧进行。这次地方政府机构改革的主要任务是,精简机构,精简人员编制,减少领导干部职数。 第一,省级政府工作部门由现在平均设置53个精简为40个左右。 第二,地方各级政府人员要严格按核定的编制数精简,重点是精简各级机