“借势”练兵浅议

所谓“借势”,就是为实现某一目标,当自己的力量不足以达到而借用其它方面的力量或优势来实现自己既定的目标。 针对当前新的形势和任务,军分区非作战部队该如何按照军委新时期军事战略方针和江主席关于“科技强军”、“科技兴训”、“一切为打得赢”的重     

势取先机——中航工业黎阳军工文化实践之一

黎阳把敏于审势、善于借势、勤于造势的认识理念,应用到发展实践中势,即形势、趋势。这里所说的＂势＂,含有两层意思：前者指国家和行业大势,即政治、经济、体制、战略等宏观形势为黎阳带来的良好发展态势;后者指黎阳的优势,包括资源优势、品牌优势、技术优势和专业化优势等比较优势。取势,即取国家和中航工业发展大势为黎阳所用。取势是为了抢占先机,包括会审势、能借势、善造势。审势、借势、造势是实现取势的途径和手段,是使事物发生质变的量变过程,     

依托城市优势促进部队后勤建设

驻城市部队如何利用地缘资源,搞好后勤建设,作者认为要做到以下“三借”:借助城市科技力量,为部队造就一批素质过硬的后勤骨干队伍;借助城市大市场的优势,走出一条依托社会办后勤的保障新路子;借助城市大中型骨干企业,创造一个适应部队家属工厂进一步发展的经营环境。     

善于辩证对比

“对比”在汉语词典中的解释为：两种事物或一事物的两个方面相对比较。只有善于对比,才能认清差距、明晰优势、正确定位,继而找准发展目标、理清建设思路、鼓足工作干劲。现实工作中,有的单位和个人不能辩证对比、科学评判、正确审视,导致对自己定位不准、对形势辨识不清、对发展方向不明,影响了单位建设和个人发展。不善于辩证对比,主要表现在三个方面：     

管理者用势的艺术

孙子曰:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”在战场上,对于善于用兵打仗的指挥员来说要用势;其实,在日常的管理工作中,管理者也要善于用势。事实证明,管理工作中用势好者,事半功倍,反之,事倍功半。那么,管理者在管理工作中如何用好势呢?笔者认为应从“顺势、造势、借势”三个方面下功夫。“千里江陵一日还”——顺势对于管理者来说,都有管好部队带好兵的良好愿望,但是仅凭主观愿望是不够的。管理者必须顺应形势、顺应事物发展的客观规律,针对变化了的情况、环境、条件等因素采取不同的管理方法。顺天时之势。时代的发展、科技的…     

发挥政治工作优势，抓好城市部队管理

驻城部队的一个最大特点,就是官兵易受外部环境影响．给管理工作带来一定难度。因此,驻城部队要注重发挥政治工作优势,从解决各种现实思想问题入手,抓好部队的管理工作。     

驻城市部队“菜篮子”工程建设探讨

抓好驻城市部队“菜篮子”工程建设,这是当前全军后勤工作亟待研究解决的问题。文章结合所在军区部队实际和上海警备区的经验,提出了解决这一问题的基本思路:在思想上要有抓好驻城市部队农副业生产的紧迫感和责任感;充分挖掘现有生产潜力;充分发挥军民共建优势,把驻城市农副业生产纳入地方“菜蓝子”工程;大力推广新品种新技术,不断提高农副业生产效益。     

通州区大力开展智力拥军活动万余册新书丰富军营文化生活

“八一”前夕，驻北京市通州区的主要部队都收到了同样的礼物——新版图书。看到军营图书室增添了许多新鲜精神食粮，官兵们心里乐开了花，迫不及待纷纷借阅。这是通州区大力开展智力拥军、送书进军营活动的一个缩影。此次赠书活动，各共建单位为驻通部队更新图书万余册。     

千面蛙人

在浩瀚无垠的南中国海面上,经常活动着一支奇特的部队。有人说,这支部队是敢摸死神鼻子的“敢死队”;也有人说,这支部队是与“魔鬼”打交道的“千面蛙人”。它,就是驻琼海军某防救船大队。     

“负债经营”再认识

负债经营,是指以供给制为主要经费来源的部队,在发展生产经营中,由于无更多的积累,要借助地方金融系统或企事业单位引入资金搞生产投入,也就是人们常说的“借鸡生蛋”。这一理论在当时确实起过一定的积极作用,推动了部队生产经营活动的开展,特别是为那些“无米之炊”的单位发展生产找到了路子。但从近两年的实践看,对“负债经营”理论有重新认识的必要。     

后勤部（分）队管理特点及对策

与执勤部队相比,后勤部(分)队管理工作存在着“四多”(公差勤务多、人员单独外出多、关系兵多、手中有权的多)、“四性”(类型上的多样性、人员结构上的复杂性、编制体制上的特殊性、工作性质上的服务性)。具体地说：一是部队高度分散,管理难度大。从整体布局看,点多、线长、分布广,有的驻城区,有的驻郊区或农村。从局部看,小、散、远单位多,     

用科学发展观指导部队全面建设

驻大连某预备役团坚持以科学发展观为指导,充分发挥预任部队“寓兵于民”、“双重领导优势”,着眼部队长远发展,大胆探索,努力实践,部队全面建设稳步提升。     

驻城市部队管理教育面临的问题及对策

随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,驻城市部队所处的社会环境和官兵思想发生了深刻变化,给管理教育工作提出了新要求。为了掌握驻城市部队管理教育情况,我们采取基层蹲点、解剖麻雀的方法,重点对两个驻城市单位进行了调查,发现了一些新情况新问题,归纳起来为“三大顽症”。 其一,随着驻城市部队的周边环境越来越复杂,存在的安全隐患越来越多。随着城市的快速发展,驻城市部队的周边环境越来越复杂,同时随着城镇化水平的提高,一些原本不驻城市的部队,也原地不动地“城市化”了,这都给部队的管理教育带来了新的挑战。     

用好三种力量 做优秀政治干部

政工干部是部队政治工作的具体组织者和实施者,必须具备较高的综合素质。那么,如何做一个优秀的政工干部呢?一、用真理的力量把握方向,做到理论与实践相结合。真理反映了事物内在的本质规律,掌握了真理,就能把握事物发展的方向。就部队建设而言,至少要掌握三个方面的真理。第一,悟透党的最新理论成果。我们党是一个善于理论创新、勇于理论创新的党。进入新世纪新阶段,党将马克思主义的普遍原理与我国社会主义建设实践相结合,产生了以“三个代表”重要思想为总揽的一系列新的理论成果。政工干部作为一个思想政治工作者,对这些新的理论成果必…     

川中铁军展英姿

1984年7月14日,一支新型的特种兵预备役部队在四川省中部的沱江岸边隆重成立。10年来,这支寓兵于民的部队在艰苦奋斗中创业、起步,在改革的大潮中探索、奋进,以顽强拼搏的战斗作风,遇水搭桥、逢山开路,抢险救灾,处处崭露英姿,被人们誉为“特别能战斗的铁军”。 这支部队,就是被国防部授予“民兵、预备役工作先进单位”称号的驻资阳某陆军预备役工兵团。 在共和国版图上,一个不起眼的豆大小市,隐藏着     

谈驻城市部队如何抓好农副业生产

搞好驻城市部队农副业生产关系到部队的稳定和全面建设。各级党委、领导要敢于抓部队农副业生产,善于抓农副业生产。要因地制宜,科学管理,积极争取地方政府支持,寻找驻城市部队发展农副业生产的出路。     

作风实 基层兴——海军司令部某直属部队党委改变作风纪实

“出门山绕山 ,进门头顶山 ,脚走盘山道 ,身临万丈渊。”这是被誉为人民海军“高山舰队”的某通信部队日夜坚守的岗位。他们就是在这环境中创造了一个又一个的奇迹 :先后被评为全国“普法先进单位”、全军“装备管理三化达标先进单位”、全军“通信部队军事训练正规化达标先进单位”、“海军基层建设先进师团”、“海军先进师团党委”、“海军军事训练先进单位” ,连续 4年达到海军一级训练团队标准 ,荣立了集体三等功。他们成功的奥妙何在 ?这个部队的官兵说 :党委作风实 ,基层事业兴。敢问“短”在何方 ?往事不堪回首。 6年前 ,部队以“告…     

经常性管理工作之“八性”

(一)“弹性”。所谓“弹性”是指当经常性管理工作被其他工作冲击、挤压后,经常性管理工作能自动恢复原状。基层部队工作是千头万绪的,“上头千根线,基层一根针”讲的就是这个事实。所以说各项工作难免相互冲击、挤压。经常性管理工作是基层部队的重要工作,这就要求经常性管理工作要有“弹性”。一旦被冲击、挤压,当冲击、挤压减轻或消失后能自动恢复原状。(二)“韧性”。所谓“韧性”就是指当经常性管理工作遇到困难时不要被吓倒,要有“不到黄河不死心”的劲头。经常性管理工作是基层部队的主要工作,也是困难最多的工作,每天都会面临难克服…     

把握思想调查的十个时机

总政治部最近下发了开展争当“四会”优秀政治教员活动,其中第一个“会”就是“会搞思想调查”。“会搞思想调查”之所以放在“四会”之首,就是由于它对增强思想政治教育的针对性、实效性关系极大。它是制定教育计划的重要依据。检验一个部队政治教育计划的针对性、指导性强不强,最重要的一条就是看能否结合本部队官兵的思想实际。怎样准确掌握官兵的思想情况呢?靠的是深入的、细致的、不断的思想情况调查。那么,我们如何把握思想情况调查的时机呢?从各部队的情况看,除了季度、半年、全年要定期进行必要的思想情况调查外,我们要善于抓住一些…     

扶沟民兵合股买技术

河南省扶沟县城关镇民兵郭中明、杨斌合股投资3万元,从内蒙古大鹏生物技术发展中心引进一项秸杆饲料发酵专利技术,产品颇受养殖户欢迎,3个月就收入38万元。目前,合股购买技术已成为扶沟民兵致富新时尚。 “致富道路千万条,条条都是黄金道。”扶沟民兵认准一个理:“科学技术就是致富桥梁。”为此,他们慧眼识科技,善于借梯上楼、借船出海、借鸡下蛋。李同义、何保国是该县城郊乡青年民兵,