劳苦≠功高

年终总结早已结束,有一总结弊端笔者忍不住要放一“马后炮”。那就是一些单位总结和评功评奖中,将“苦劳”等同于“功劳”现象较为普遍,亟待今后改进。无论机关基层,一年兢兢业业干将下来,谁都有贡献,谁都很辛苦。如果谁最累、谁加班最多,而不管实绩如何,就算谁     

基层超前性预防犯罪工作探析

基层预防犯罪工作作为军队保卫工作的一项重要内容,是一个完整的工作运行系统,应该针对官兵犯罪的防范、矫正和反思三个环节开展工作。然而,人们在从事具体的基层预防犯罪工作实践中,往往只注意了矫正和反思两个环节,而在一定程度上忽视了防范环节。因而,基层预防犯罪工作往往成了“马后炮”和“事后诸葛亮”：即犯罪案件发生后,才意识到所造成的巨大损失和恶劣影响,才开始查找薄弱环节,制定整改措施,进行反思教育。这实际上是扮演了一个闻警而动的“灭火队”的角色。“亡羊补牢”虽很有必要,但并非最佳举措。古人云：“防为上、…     

从严治军要做好“小”文章

从严治军是党的三代领导核心一贯的治军方略,是保证党对军队绝对领导,保持人民军队性质,提高部队正规化建设的重要途径。但个别单位在落实过程中没有真正领会军委首长的意图,没有吃透总部的文件精神,存在不少认识误区。比如,把从严治军片面地理解为只有搞大教育、大整顿、大建设、大投入等等才算是领导重视,忽视了一些“小”的环节和管理,认为动作越“大”,就越有声势、越有影响,就越能显示出领导的政绩和水平;而在日常管理中,仿佛什么工作一沾上“小”字,就显得不够档次、缺乏品位,是胸无大志的表现。辩证法告诉我们:“大”与“小”是对立…     

光荣牌,请给军属挂起来

编辑同志: 最近,我们随民政部门的同志到农村了解拥军优属情况,发现有的地方曾一度使现役军人家属引以为荣的“军属光荣”牌正悄然消失。 原因何在?采访中我们了解到:在计划经济向市场经济转轨的过程中,有的单位特别是个别领导,对拥军优属工作不够重视,仅仅满足于喊在嘴上,写在纸上,而难以落实到行动上。有的单位在拥军优属活动中,只注意送钱送物,而忽视了军属们的精神需求。因此,“光荣牌”也就随之被冷落了。     

问题不可"替代"

有些城市“处罚”违规司机 ,是让其去维持交通秩序 ,直到抓住有新的违规者来“替代”他。无独有偶 ,这种“替代”现象 ,在一些部队中也屡见不鲜。比如某个单位出了点问题 ,各级领导就大会讲 ,小会批 ,紧楸住不放。直到别的单位又出了新问题 ,才来接替“问题班” ,进行新一轮的“敲山震虎” ,原来的那个单位才算“问题解决” ,释了重负。一些领导以“讲问题”代替“纠问题”、用“讲新问题”代替解决“老问题” ,作为一种工作方法、乐此不疲 ,笔者以为不可。单位建设中出现矛盾 ,暴露问题 ,是很正常的。出了问题并不怕 ,关键是如何去解决纠正…     

要把科学技术推到生产经营的前台

多年来,部队生产经营效益不高一个重要原因,就是忽视了科学技术的巨大作用。有的单位发展生产靠“人海战术”、“广种薄收”;有的还停留在“刀耕火种”、“靠天吃饭”的水平上,等等.在科学技术决定生产力、竞争力乃至经济发展的今天,在生产用兵的绝对数不断减少的情况下,     

走出争的误区

走出争的误区胡光华近年来,通过深入贯彻落实《纲要》积极开展“双争”活动,部队呈现出争先创优的良好局面,基层建设水平不断得到提高。但在争创先进连队的活动中,一些领导机关和基层单位在如何“争”的问题上还存在误区。重点轻面,忽视整体。有的领导机关在争创先进...     

加强基础性建设

在对外开放和发展社会主义市场经济的条件下,如何从严治军,加强部队基础性建设．一直是各级领导干部潜心研究和解决的一个重大问题。当前部队的基础性工作不经常、不规范。不落实等问题比较突出、因此,在实际工作中应切实把握以下几点,端正工作指导思想,切实在“经常”上下功夫。有些单位和领导存在这样一些偏差：一是热衷于做出名挂号的事情,对默默无闻的工作不感兴趣;二是热衷于“大呼隆”、“运动式”的工作办法,不注重做深入扎实的工作。三是热衷于搞“点上开花”,而忽视“面上结果”。解决在基础性建设中存在的这些问题,必须…     

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不     

以偏概全不可取!

一位朋友,过去一直对党组织至深至爱,可最近却埋怨起组织来了：“组织靠不住”、“单位不够意思”、“领导没有人情味”。原因是他的爱人下岗了。类似因一己之利受损而埋怨组织的现象,在现实生活中越来越多了。不仅普通群众中有,党员干部中也存在;不仅街谈巷议中可以...     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

带上办法提意见

提意见,是我们改进工作作风、推进工作落实的一种重要方法。提意见,不是对别人有看法而故意捣乱,也不是感到自己遭到不公平待遇而发牢骚,更不是无聊的例行程序,而是为了更好地开展工作。但我们却经常会遇到这样几种现象：根本不提意见;只提意见,不说原因;说了原因,但没有办法;有了办法,但不切实际。因此,要想让意见成为独到的见解、有益的建议,就必须纠正提意见中的不正常现象,让提意见成为一种自觉,成为一种常态,成为一种必然。勇于提意见。提意见,多见于开会、发表演说或者上级下发的一些征求意见文件上。有些人不提意见,一是不敢,怕给领导留下坏印象,对自己有偏见;二是懒,没有责任心,“事不关己、高高挂起”的消极思想使然;三是不愿,因为之前提了许多意见,上级也没有回应,就有了“提了意见也没用”的错误想法。因此,提意见,关键是培养大家的积极性。领导要开明豁达,思想上不要掺杂个人情绪,工作上不要带有个人偏见;要对懒于提意见的人或单位做好工作,加强其责任心的培养;要对提出的意见及时回应,好的就采纳,不好的也给对方说明原因。     

严格征兵政治审查之我见

在近年来的兵员征集过程中,有的地方和单位把个别政治条件不合格的青年送到了部队,给国防和军队建设造成了不良影响。对征兵政审工作忽视和松懈的原因是多方面的,主要有四点:一是政治观念淡化,二是视“政审”为软指标,三是有畏难情绪,四是怕担责任。     

慎说“看着办”

某日,一位基层主官有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可上级领导说:“你们单位的事,看着办吧!”一句“看着办”,使这位主官感到:“看着办,真难办啊!”如果下级把事情办好了,领导脸上有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。“看着办”已成了某些领导干部的口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解成“这样办”,也可以理解成“那样办”,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查处党员违纪案件上“看着办”,就会大事化小,小事化了;在查处走私问题上“看着办”,就会公私不分,不了了之;在接待标准上“看着办”…     

加快应用国产数控机床关键在落实

这次军工行业国产数控机床应用座谈会,在两委的精心组织下,在两个协会的具体详细周密的安排下,特别是在全体与会代表的共同努力下,开的非常成功,达到了预期的目的。下面我仅就如何贯彻这次会议精神讲五点意见:一、请与会代表回去后,要把这次会议的主要精神特别是两委领导的讲话精神向单位主要领导、单位领导班子做一详细汇报,并结合本单位的具体情况,研究如何贯彻落实。二、会上发的三个办法请与会代表带回去后组织本单位的有关人员进行认真研究,从提交三个办法的针对性、指导性、可操作性角度进行修改完善,军工企业把意见报到中国和平利用…     

话说“形式主义晒死菜”

某连的军事训练、政治教育和装备管理一直在全团名列前茅,唯独美中不足的是农副业生产拖了单位的＂后腿＂。如何及时有效地补上这一课,成了班子成员的一块心病。一天，据说上级工作组要来单位例行检查，在连领导浓眉紧锁、一筹莫展时，有人跑来“建言献策”：“要不把老乡家的蔬菜移植过来填补单位的空白？”没想到“高人”的一番锦囊妙计，竞在大家的喝彩声中，     

“找我们领导去”？

去各种部门、机关办事，经常听到一个“经典”句子：“找我们领导去!”群众有意见，“找我们领导去”；事情不愿办，“找我们领导去”；麻烦难解决，“找我们领导去”。不是不能干，只是不想干；不是没权限，只是怕麻烦。在一些人那里，这个短句。成了万能托词。     

发挥士官支委作用应防止四个失误

士官支委作为基层党支部的重要成员,其优势作用不可替代。基层实际工作中,发挥士官支委作用应防止以下四个常见失误： 一是太看重“听话人”。忽视群众基础之误。一些单位领导太看重“听话人”,认为“听话”的士官支委领导说啥是啥,好领导好合作,既能按照组织和领导意愿要求做事,又能代表士兵群体。然而,太看重“听话人”,很可能会把对组织领导曲意奉承的“有心人”,不能坚持原则、不敢较真碰硬的“老好人”,顾虑较多、唯唯诺诺的“不自信人”,甚至在组织领导和士兵群众面前“两个不同面孔”之人选进班子,从而造成失去群众基础之误。良好的群众基础和自身素质是士官支委发挥优势作用的前提基础。因此,推荐选拔士官支委,支部正副书记要与班子其他成员统一思想,搞好沟通酝酿,并对所属党员搞好教育,按照德才兼备原则,把军事素质过硬、作风品质优良、对上负责与对下负责一致、敢于并且有能力代表士兵群体的优秀党员士官选拔出来,从源头上把好士官支委质量关。     

激活思想政治教育这池“春水”

胡主席强调指出,要“紧密结合新的形势任务,在加强部队思想政治教育的针对性实效性上下功夫”。这一重要指示,为加强和改进部队思想政治教育指明了方向。联系部队当前教育现状看,有的集中教育“雨过地皮湿”,没有在官兵头脑中打下深刻烙印：有的经常性教育尽管搞了多次,但一些倾向性问题仍未根治：还有的教育跟不上形势任务和官兵思想的发展变化,抓不住解决问题的最佳时机,往往慢半拍,放“马后炮”,当“消防队”。如何坚持科学发展观,把以人为本理念融入基层教育这池“春水”,成为当前面临的紧迫课题。     

莫让“能者”一人“劳”

“能者”即综合素质过硬或某项专业技艺精湛之人。在单位和行业中,“能者”往往是排头兵、顶梁柱、多面手,对单位建设起着至关重要的作用。“能者多劳”既是“能者”这一地位作用的必然结果,也是领导和群众给予“能者”的褒奖。但时下却有一种对“能者”使用的不正之风,如一些领导图省事,把工作全部交由“能者”办理,把能者多劳变成了能者“独”劳。如此一来,尽管领导省心省力了,却给“能者”和单位带来诸多的负面影响。其一,能者“独”劳不利于调动每个人的积极性。由于领导者经常把工作交给“能者”办理,使其他同志产生“此事非能者莫属”…