画里话外

如此计算上级开会,通报了几起外地发生的经济案件,意在教育干部要廉洁奉公。会议结束后,某乡党委书记红光满面、精神焕发地回到家里,对妻子说:“南方某地一官员犯了渎职罪,使国家损失了16亿元,才判4年。我们乡级干部就是撒欢儿整,也就是损失几万元而已,即使出了事儿,顶多也就判几个星期!”原因A领导一向刚愎自用,终于有一天酿成大错被撤职。接替A的原副职B在一次会议上大谈A的不是,有人质问B:“当时你为什么不给A提意见?”B听到问话非常气愤地反问:“台下是谁在说话?”整个会场顿时鸦雀无声。过一会儿,只见B笑着说:“这回你们该明白没有…     

责任书与责任心

最近,一位领导在基层检查,面对门类齐全的责任书,由衷地告诫道：＂责任书需要有责任心的人来履行,如果责任人没有责任心,责任书写得再好也形同虚设,如同一纸空文。＂ 诚然,责任书是责任心的外在表达形式,有了责任书可以促使我们进一步加强责任心,克服困难,想方设法地做好工作;而责任心则是责任书的内在要求,有了责任心就能更好地。     

也谈“淡泊”

生活中常听到这样的议论:某某淡泊得失从来不争,某某淡泊名利从来不要,某某淡泊“官念”从来不想等等。这种说法有些道理,但也有一定的片面性,不能简单地认为不争、不要、不想就是淡泊,要过、争过、想过就不是淡泊。“淡泊”不仅仅是要不要、争不争、想不想的问题,也不是或者不仅仅是个人道德修养问题。淡泊是一种科学的生活态度、一种正确的价值理念、一种豁达的思想境界。淡泊得失,是在得失问题上采取一种科学的生活态度。生活的教科书告诉我们,“得”与“失”作为一种客观存在,是衡量我们是否有所作为的一种尺度。应当承认,对“得”的向…     

如何克服拖延心理

干部小王有个很不好的习惯,就是做事拖拉,办事效率比较低,不管上级布置的任务简单还是复杂,不到最后期限绝对完成不了。如果任务简单,他便不着急慢慢做;如果任务复杂难度高,他更是迟迟不肯行动,能拖就拖。领导曾委婉提醒他要改进工作作风,提高办事效率。小王也知道这种办事拖拉的习惯不好,也想改变,但是这好像已经成为了一种惯性,每天都是工作了一会就坐不住,不是喝喝茶水、整理整理物品,就是看报纸、发呆或与同事聊天,总之就是无法全身心地进入工作状态。结果导致白天时间不够用,有时晚上还要加班到半夜,感觉一直没有轻松的时候,总有一堆烦心的工作永远做不完。他自己也清楚再这样下去,不仅影响工作完成的质量,影响自己的前途,更影响部队的风气和全面建设。他很焦虑也很自责,却不知该怎样改变。     

经得起“不检查”

常说要经得起检查 ,所以 ,现在有一种现象 ,就是如果上级布置的某项工作要进行检查 ,各级领导就十分重视 ,检查者的来头越大、职务越高 ,重视的程度就越大 ,应付检查的各种“门面工程”的标准就越高、花样越繁多。检查工作是抓好工作落实的一个重要环节 ,它的目的就是通过检查 ,看工作是否得到了落实 ,从而确定下一步的工作。检查工作不是目的 ,只是促进工作落实的一个方法和手段。不检查并不说明这项工作不重要 ,不需要抓落实。可是有的单位在强调和抓好准备检查工作的时候 ,却有些“冷落”不被检查的其它工作 ,对上级要检查的工作全力以赴…     

对基层政工干部“照本宣科”现象的调查与思考

近日,在某部一次基层营以上主官向上级首长的汇报中,首长临时要求改“照稿汇报”为“口头汇报”。个别主官由于心理紧张,出现逻辑不清、答非所问的现象。无独有偶,在主题教育讲评会上,“照本宣科”的问题也再一次被提了出来,成为官兵热议的话题。 “照本宣科”现象为何屡禁不止？“拐棍”为何难以摆脱？带着这些疑问,笔者走访了该部基层单位官兵,归纳原因大致有四个。一是思想懒惰,图方便省事。个别政治教员责任心不强,又不愿吃苦,平时不思考,工作没统筹,离了稿子自然心里发慌。某舰队授课比武冠军给笔者算了一笔账,一节优秀的40分钟课,     

真话莫待临走讲

不知大家是否注意到这样一种现象:有的同志在一个单位工作数年,从不给同事或领导提什么意见;而一旦确定其转业、复员、退休或调动工作单位,这才打开话匣子:"临走了,心里的真话还是说出来吧……"一下子给同事和领导提了一大堆意见。     

洒向武装都是情——重庆市武隆县委书记、县长关心武装工作纪事

重庆武隆县委书记王元楷、县长陈杰始终把党管武装工作放在第一位,始终坚持经济建设和国防建设两手抓,在全县营造了人人关心支持武装工作的浓厚氛围,使全县武装工作一年一个样,得到了上级军事机关的好评。 “一个不关心国防建设的领导,一定不是一个有远见、有战略眼光的领导。要树立‘国防无小     

责任心比能力更重要

一位首长在干部集训班上,语重心长地讲了这样一番话:“一个干部不怕他有缺点,最怕的是他没有责任心;如果一个干部没有责任心,那么,这个干部也就没有培养的价值,成就不了什么事业。”这话的确耐人深思。人们常说,千条万条在领导,九九归一责任心。什么是责任心?《现代汉语词典》解释:责任就是指分内应做的事,责任心就是自觉地把分内的事做好的态度和心情。有这样一个故事,两个年轻人,都是一起出道的砖瓦工。一段时间以后,一个对日复一日的工作心生厌倦,整天唉声叹气,只是为了养家糊口而强撑着;另一个,每天上工时,都想着我是在建造一座宏伟而漂…     

征求意见切莫变成“公文旅行”

正目前,第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地开展,在学习教育听取意见环节中,不少单位征求到的意见大多是放之四海而皆准的空话,不聚焦"四风"问题,有的甚至是一片空白,征求意见函变成了一场"公文旅行",难觅真知灼见。分析成因,一方面是被征求意见人责任心不强,或摸不准征求意见人心中所想,不愿、不敢提意见;另一方面是被征求意见人因不熟悉、不了解征求意见人情况而无法提出     

“没有意见”的意见

“三讲”教育中,某机关向基层单位下发了一份征求意见表。从服务态度、服务作风、服务质量等八个方面征求意见。结果所有基层单位在征求意见表格所有的栏目中都填写了“没有意见”。从表上看,这个机关的工作无疑应该是出色的,而且基层也应该是满意的。但望着这一份份没有意见的表格,笔者却感到惊奇和不解,总觉得“没有意见”的背后好像有文章可做。带着这个问题,我走访了被征求意见的基层单位。结果大家几乎是异口同声地反映道：我们不是没有意见,而是意见提了也等于白提。原来,这个机关过去曾经多次征求过基层的意见,基层单位也真…     

协调把好度尊重不盲从

作为地方党委的“军事常委”,我认为除了要积极参加地方中心工作外,还有两项重要责任:自觉尊重地方领导,落实党管武装制度;认真协调军地关系,增强军政、军民团结。 尊重地方党委领导就是要摆正位置。在实际工作中,自认也是“正县级”,你又管不住我的官帽,放不下架子,盛气凌人的现象有,而低三下四,遇事没有主见,人云亦云的现象也有。这两个极端都是不对的。正确的态度应该是尊重、服从、谦虚、谨慎、求实、认真。看准了的事情,该讲的要理直气壮地讲,反复地讲;对于上级出台的有关民兵、预备役工作方面的文件,要及时呈送第一书记;对于上级军事机关召开的会议以及年度主要工作打算等要及时向第一书记汇报;对于拿不准需要协商或请求解决的事情,要以商量或请示的口气出现;需要平等交流的问题,要注意谦虚谨慎,戒骄戒躁。在工作实践     

慎提“一年比一年好”

在 平常的工作汇报、总结当中 ,我们经常可以听到、见到一句话 :“一年比一年好”。本级领导这样提目标 ,上级领导这样提希望 ,下级领导这样表决心。至于这种提法究竟科学不科学 ,则很少有人深究。平常交往中我们常常会说 ,祝你的生活芝麻开花节节高 ,一年更比一年好。这仅仅是一种良好的祝愿 ,谁也不会拿它当真 ,也不会因此产生什么不良后果。但在年终岁尾的工作中高频率地出现这种提法 ,就很值得商榷。这种提法不符合事物发展的客观规律。唯物辩证法认为 ,事物由于内部矛盾所引起的发展 ,不是简单地重复 ,不是单纯地循环 ,不是直线地上升 …     

“军事常委”“四忌”

作为县人武部党委书记、政委、县委常委,处在军地领导机关的结合部,协调内外关系具有得天独厚的优势,也是义不容辞的责任。自觉当好“协调员”,使双重领导协调顺畅,作为“军事常委”,有: 一忌摆不正位置。要摆正位置,就必须做到三点:一要当好参谋。自觉地把自己置于县委、政府的领导之下,及时向县委、政府汇报上级军事机关的重要指示和要求,提出贯彻落实意见,争取工作主动;民兵、     

处理好四个关系 改进领导作风

针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中…     

如何用报纸指导工作

运用报纸指导工作,理应成为每个基层干部特别是指导员的“拿手戏”。可笔者发现,目前有相当一部分指导员不会或不善于用报纸指导工作。具体表现是：上级规定的每天半小时的读报制度缺乏系统流于形式,读前不是有针对性地筛选篇目,而是“东一榔头西一棒子”,逮住什么读什么,读后也不对读报的效果进行一下总结;对那些有材料、有分析、有综合、有观点的深度报道,不能静下心来很好地联系工作做一番理性思考;有的认为报纸报道的内容和自己从事的工作差不多,没有新鲜感,看起来枯燥乏味,平时不看或很少看报的指导员也不乏其人。部队的各…     

运用辩证工作方法 减少基层忙乱现象

毛泽东同志曾将工作方法形象地比喻为“桥”或“船”。他一针见血地指出:“我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥和船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”这段精辟论述深刻地阐明了方法对完成任务的重要性。要克服部队的忙乱现象,作为面对直接领导的一线指挥部必须解决思想方法和工作方法问题,实现思想方法与工作方法的统一,尤其要充分掌握和运用辩证的工作方法,实现各项工作的有序运行,提高工作效率。一、分清重点与一般,理顺思路再决策。师、团领导和机关面对基层,工作千头万绪,期望通过上级…     

美国如何进行军队信息化顶层设计

对于美军信息化建设到底有没有顶层设计,是有争议的。一种看法是,美国防部没有制订过全军统一的信息化建设长远规划,并没有所谓的“顶层设计”;另一种看法是,美军信息化建设有顶层设计,但不是一般意义上的顶层设计,而是一种根据特殊需要制订的特殊顶层设计。我们同意后一种意见。这是因为,军队信息化建设是一项涉及全局、耗资空前、持续几十年的大事业,完全没有顶层设计是不慎重、也是不应该的;而军队信息化建设又是一项前无古人的开创性事业,有很多未知领域要去探索,不可能事先制订出详尽的、计划规划式的顶层设计,而只能制订滚动发展的、构想式的顶层设计。美军就是这样做的。     

军分区人武部财务人员素质亟待提高

军分区、人武部财务人员的素质水平,直接影响着财务工作的质量。所以,要把提高财务人员素质作为加强财务队伍建设的中心环节来抓。当前,军分区、人武部财务人员素质弱的问题比较突出:一是知识水平不高。有些财务人员对军队有关的财务法规、制度不够熟悉,对财务标准含糊不清,即使是一项很简单的工作,也需要多次请示上级业务部门才能完成。二是专业技能低。有的财务人员既不会编制经费预算、决算,更不会编制会计报表,误时误事。三是参谋意识不强。有的财务人员认为财务工作就是算算账、数数钱,对工作缺乏主动性和预见性,不能主动为领导决策提供参考意见。造成以上状况的原因是多方面的,从某军分区财务人员现状看,主要有     

人武干部开展工作要善于抓准问题

部队精减调整后,人武部人少事杂,如果不善于抓准问题开展工作,就会在工作中显得十分被动,或六神无主,或杂乱无章,甚至顾此失彼。因此,要当好一名合格的人武干部,就必须会辩证地思考、分析、处理问题,练就善于抓准问题的真功夫。首先是要紧扣上级的精神。如研究问题、写文章、讲话,一定要符合上级要求,能跟得上形势。如果不了解上级精神,就没办法抓准问题,也就无法开展工作。其次是要摸透基层的情况。要掌握基层武装部和民兵组织建设情况,把情况摸透,增强工作的针对性。再次