奏响新训期间新兵思想政治工作四步曲

第一步：热心帮助减压力。新兵刚到一个新环境新单位，面对诸多陌生的新面孔，大多会产生一些心理压力和思想压力。这些压力主要来自三方面：一是来自父母长辈期望的压力。大多数新兵都是带着家长的期望入伍的，有的想退伍之后找个好工作，有的想考学当军官，有的想入党等等。但是理想与现实往往是一对矛盾体，     

切莫逼着“雏鸡下蛋”

前不久．某部一位机关干部在收齐要求基层上报的经验材料时发现。有两个单位的材料除数据不同外，其他如材料框架结构、经验做法、观点措施都完全相同。通过调查得知是一个单位抄袭了另一个单位的材料。于是，他们对那个单位的负责同志进行了通报批评，并要求重新上报。     

油料洞库油罐通气管道设计分析

油料洞库油罐通气管道是油罐进行大呼吸、小呼吸的通道，使油罐气体空间的正负压力处于规定的压力范围，达到保护油罐安全的作用。通过计算油罐阻火器和油罐通气管道的压力损失，结合油罐呼吸阀的压力等级、油罐收发油流量等参数，分析了不同油罐通气管道管径对油罐内正负压力的影响，提出了油罐通气管道管径的选择原则。最后就油罐通气管道内油气的燃爆特性，提出了油罐通气管道的材质要求及其附设的抗爆振性要求。     

山东省宁阳县 形成双拥良好格局

年终岁末，在革命老区山东省宁阳县涌起双拥热潮。对双拥各成员单位，该县规定了各自的职责范围，每年年初制定年度双拥计划，不断丰富双拥内容。为防止个别单位在接收转业、退伍军人和随军家属安置过程中出现推诿现象，县里还专门出台了“硬杠杠”：凡拒绝接收转业、退伍军人和随军家属的单位，冻结该单位新进人员，实施相应的单位领导责任追究机制。为从根本上解决革命功臣精神上的压力和经济上的困难，     

领导干部要带头“讲党性、重品行、作表率”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中，鲜明提出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。这是对全党发出的号召，也是对各级党员领导干部提出的期望和要求。各级党员领导干部作为本单位、本部门的管理者、决策者，必须带头模范践行“讲党性、重品行、作表率”的要求，才能团结和带领本单位、本部门的全体同志，执行好党中央的方针政策、落实好上级领导的决策指示，推动工作的创新发展。     

避开“负螺旋”状态

调查中发现,不少单位把目标定在了＂只要第一,不要第二＂、＂刻苦练精兵,科目全优秀＂,认为目标越高越好,压力越大越好。于是体能每天考试、训练每周评比、工作半月排名、进步每月定位,还美其名曰＂井无压力不出油,人无压力轻飘飘＂,似乎压力成了支撑官兵训练、工作、生活、学习的＂动力源＂。然而一些同志却因一再的失败,感觉到自己和部队要求差距太大,丧失了在部队发展进步的勇气,怀疑起自己当初的选择。     

苏伊士运河战争中英美战略分歧的根源探析——以新古典现实主义为分析框架

在1956年的苏伊士运河战争中，传统的英美特殊关系出现分歧和矛盾，并在不断激化中造成两国在中东政策上的分道扬镳。在新古典现实主义的视阈下，国际体系层次的压力对于英美两国分别选择武力与和平手段解决危机起到了决定性作用，英国基于中东区域秩序的考虑选择了战争，而美国基于全球冷战遏制的因素反对武力解决。同时，单位层次变量对于体系压力进行了有效的传导。这种单位层次变量体现在国内政治制度和领导人的错误知觉两方面。体系层次和单位层次的共同作用导致英美利益的冲突不可避免。     

加强小散远直单位建设

小散远直单位建设是部队建设的基础部分，加大对小散远直单位建设的帮建力度对于更好地落实科学发展观要求，推动部队全面建设协调发展有着十分重要的作用。实践证明，只有做到“一个标准搞建设，一个步调抓工作，一把尺子量长短”，小散远直单位建设才会小而不散、远而不疏、全面过硬，部队基础才会更加牢固扎实，应急作战准备才能不断向纵深发展。     

机动型多功能调压站

长输管道的长陡下坡段有超压和泄漏两个特殊的问题，设置调压站是满足其要求而广泛采用的技术。研制成了一个机动型多功能调压站，其体积小，质量轻，适合于在口径较小的管道上应用。介绍了其构造、功能和特点，并着重阐述了压力自动调节、超流自动截断并禁开、温升胀油自动卸压、压力自动开启等诸功能的工作原理。     

社会主义市场经济下的农业科研单位

社会主义市场经济下的农业科研单位王玉琳一、社会主义市场经济对农业科研单位的要求社会主义市场经济的确立和发展,为脱胎于计划经济体制下的农业科研和农业科研单位提出了新的要求。１、社会主义市场经济要求农业科研单位必须面向市场。社会主义市场经济是以市场为导向...     

加强小散远直单位正规化建设的几点思考

小散远直单位是部队基层建设的重要组成部分，也是制约其发展的“短板”。加强小散远直单位的正规化建设，对于贯彻依法从严治军方针、促进强军目标在基层落地生根具有重要意义。必须积极适应依法治军从严治军新要求，找准建设的“突破口”，多措并举促落实，努力提高部队基层建设的质量效益。     

锻造全面过硬的导弹劲旅——96165部队用“三个代表”重要思想统揽部队建设的调查

96165部队是一支新组建的导弹部队。组建以来，他们认真贯彻江泽民同志和军委、总部的一系列重要指示，全面落实“三个代表”要求，抓住机遇、乘势而上，与时俱进、开拓创新，部队建设不断发展进步。连续三年被四总部评为军事训练一级单位，多次被总部和二炮评为先进党委和基层建设、正规化建设先进单位，成为一支基础扎实、全面过硬、随时遂行作战任务的导弹劲旅。     

浅析军工贯彻GJB5713—2006的形势和任务

在全国军工企事业单位实施GJB5713—2006的装备采购制度改革大潮中，装备承制单位面临着许多新情况、新任务和新课题，出路就在于严肃认真地贯彻落实GJB5713—2006《装备承制单位资格审查要求》。     

抓好“双向讲评制度”的落实

《军队基层建设纲要》要求“旅、团级单位机关应定期与基层进行‘双向讲评…，把“双向讲评”作为抓基层的一项工作制度予以明确。调研发现，各团单位都坚持了双向讲评制度，但一些单位效果并不是很好。主要表现在：     

贯彻许可管理条例 促进军品任务完成

贯彻落实《条例》，做好许可管理的相关工作，对各地方国防科工委（办）、军工集团公司、企事业单位以及民口配套单位提出了更高的要求，将进一步提升全行业的科研生产能力和管理水平，保障军品任务的完成，促进行业健康发展。     

活动要见效果

正当前,第二批党的群众路线教育实践活动基本结束,不少党员干部由此产生了"过关"心态、松懈情绪,这种思想是断然要不得的。尤其是活动中查找的许多问题要解决,需要整改落实,决不能虎头蛇尾、草草收场,搞"半截子工程",要以认真态度和务实精神真抓,切实推动教育实践活动落地生根、见到实效。领导真抓,压力传导。单位主要领导是抓整改落实的第一责任人,对存在的问题、标准要求、解决时限等情况,都要     

严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力

近年来，我部严格按照《中国人民解放军房地产管理条例》和武警总部有关房地产管理的制度规定的要求，把营房规范化管理作为加强部队全面建设的一件大事来抓，使部队营房始终处于良好的住用状态，供水、供电设备运转正常，营房设施、营具齐全配套，综合保障能力增强，营区环境绿化也达到园林式营院要求。先后被榆次市政府、山西省政府评为花园式单位和绿化先进单位。     

如何合理防范“无固定期限劳动合同”风险？

【案例】某部长期以来一直聘用大量工人从事后勤保障工作。李某为该部食堂工人，长期不认真工作，但单位领导考虑到他是前任领导的亲戚，就一直没有解雇他。《劳动合同法》实施后，李某从别人那里听说自己已经在单位工作满10年了，符合签订无固定期限劳动合同的条件，担心自己以后被单位解雇，遂提出要求单位与自己签订无固定期限劳动合同。单位领导担心此事在聘用工人中引起连锁效应，但又苦于没有对策，不知道如何处理和防范。     

学习实践活动应在深入调研上下功夫

胡主席强调指出，各级党委和领导干部要深入调查研究，真正把存在的突出问题找准，并研究提出本地区本部门本单位贯彻落实科学发展观的总体思路、工作要求和加强领导班子自身建设特别是思想政治建设的具体措施。党中央和中央军委也都高度重视调查研究问题，要求把学习调研作为学习实践科学发展观活动的首要任务和关键环节。     

只有减压力方能增活力

基层官兵身处部队建设发展的第一线,责任重、压力大,特别是近年来部队训练任务加重、工作节奏加快、安全压力加大,一些官兵感觉身心疲惫,对工作难以招架,心理负荷很重,严重影响了个人健康和单位建设。如何为基层官兵减压减负,激发他们的工作动力、青春活力,是一个亟需各级领导机关和带兵人解决的问题。