在农产品精深加工上如何实现新突破

淖毛湖农场是农十三师天山北麓最东的一个多民族边境农场,也是兵团的东北前哨。这里的晚熟哈密瓜畅销全国各地,已成为兵团有机哈密瓜生产基地。     

人人有车不见车 家家入股有分红

正4月9日,十三师淖毛湖农场工业产业集聚园区的淖毛湖农场职工车队服务中心建设现场,礼炮齐鸣,36辆崭新的红色大卡车一字排开,为初春的淖毛湖留下一抹动人的红色。淖毛湖农场职工车队车辆交接暨车队服务中心奠基仪式隆重举行。在奠基仪式上,入股的237名团场职工领到了第一季度分红。从职工入股到第一次分红,淖毛湖农场通过组建职工车队大力发展第三产业,在助推职工群众多元增收的路上迈出了铿锵的步伐。     

守望理想 奉献青春

正七月,中考录取工作开始,对于十三师淖毛湖农场学校党支部书记刘伯雪来说,学子们考入心仪的学校是她最大的收获。淖毛湖农场地理位置偏僻,自然环境恶劣,教师队伍一直不稳定。为了建设一支稳定的师资队伍,刘伯雪采用"感情留人、事业留人"双管齐下的办法。阿莎古丽·吾马是农场幼儿园的老师,2012年参加工作。刚到学校时,由于缺乏工作经验,教学成绩并不理想。后来,刘伯雪与她     

边境线上“河南村”

5月,行走在"河南村",红瓦白墙的住房整齐地排列着,道路边参天的白杨葱翠挺拔,不时响起高亢的河南豫剧,好像让人置身中原大地。然而,当一抬眼看到了不远处荒凉的大山和无际的戈壁时,恍然回神,才发现这里已是边境了。这就是农十三师淖毛湖农场农四     

对军队农场调整后发展的思考

按照军委的要求,军队以后将不再办农场,而是适当保留部分耕地,重点搞好副食品生产基地。农场改为副食品生产基地,并不只是名称上的简单变更,指导思想、管理体制和经营模式上也都有了新的变化。在这种情况下,“农场时代”的办场模式已经不能适应副食品生产基地的发展要求,惟有立足改革,摒弃传统模式中不合理的     

联户经营生机无限

基地生产、特色种植,是农十师一八八团今年农业的一大特点,农户自发组成哈密瓜、甜菜、食葵等种植联合协会,使该团农业焕发出勃勃生机.     

副食品生产基地可持续发展初探

对军队农场进行调整改革,是中央军委继决定军队不经商后的又一重大举措,是适应我军建设形势和当前主要任务的正确决策。在由农场调改为副食品生产基地的转型时期,运用可持续发展理论来有效地指导副食品生产基地向产业化、规模化、现代化发展,更好地满足部     

十三师

企业阵容十三师工业园区:现已形成"一区六基地"发展模式,截至今年上半年,已有62家企业入驻。哈密瓜乡果业股份有限公司:属十三师直属国有企业,是兵团"6221工程"培育的龙头企业,也是新疆区域内规模最大的果品深加工农业产业重点龙头企业之一。●特色产品     

屯垦戍边新型团场建设如何创新发展

近年来,农六师军户农场坚持以科学发展观为指导,从本地实际出发,积极探索实现经济社会全面、协调、可持续发展的新路子,新型团场建设有了一个很好的开端。军户农场认真贯彻落实兵团党委"1+3"、"1+8"文件精神,大力实施"科教兴场、结构优化、龙头带动"三大战略,依托中基、西域种业等龙头企业,精心培育了种植面积4万亩、总产30万吨的酱用番茄生产基地,种植面积2.5万     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

哈密瓜乡 品质卓越

新疆哈密瓜乡果业股份有限公司是兵团十三师直属国有企业,属兵团农业产业化重点龙头企业,公司下属有一个子公司,九个分公司。拥有规模化的果品种植、加工生产基地,有国内先进的果品加工生产线,果蔬品饮料生产线,拥有大型的干鲜果保鲜库。是一家以生产绿色、营养、保健食品为宗旨的企业。     

生命之灯

1993年的春天,还是新兵的我,被一纸命令调到基地管理科农场种菜。农场距基地机关营区30多公里,是一个由十几间平房组成的小院落。空荡的小院,加上我一共有5个兵。班长姓陈,江苏人,是一位1987年入伍的志愿兵。在戈壁滩,素有"一年刮一风,从春刮到冬"之说。黄沙如同熟悉的朋友,     

品牌火箭——农十三师火箭农场发展纪实

新年伊始,农十三师火箭农场的干部职工利用农闲时间,开展了科技之冬培训活动。让火箭农场人欣喜的是,在2004年农产品价格下降的情况下,火箭农场经济仍保持稳步增长的良好态势。其根源是荣获全国“十大知名品牌”的“银天”牌棉花和全国“百家无公害食品生产基地”这两大品牌让火箭农场受益匪浅。     

永恒的爱心

正秉持爱心,致富带动群众脱贫;乐善好施,资助学子放飞梦想。10余年,坚持不懈,善举传遍十三师,作为党员,他将难事办在实处,将群众放在心里,他就是十三师淖毛湖农场四连职工田孝芳。田孝芳面带微笑,给人一种文弱书生之气,而脊背上却担着刚毅和坚强,凡是他认定的事,虽困难重重却锲而不舍终至完成,在连队的10余年间,不仅自己勤劳致富,而且十几年如一日带动其他职工共同致富。2010年,团场为了更好地促进职工     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

兰州军区华山基地主任秦庆林

秦庆林辽宁本溪人,1949年5月入伍,历任战士、参谋、科长、团参谋长、团长、副师长等职,1983年任现职,现龄56岁。华山基地是1968年在废弃的三门峡库区沼泽荒滩上开垦出来的部队农场。15年来,单一种粮食,生产一直徘徊不前。秦庆林上任后,大胆调整农场产业结构,发展多种经营,兴办加工养殖业,实现     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

总后基地指挥部军办企业农场产品展销会剪彩

一月20日,总后基地指挥部军办企业农场产品展销会在武汉展览馆举行。基地指挥部芦光祖司令员、王作义政委、李少白副司令员,湖北省徐鹏航副省长、武汉市董绍简副市长、李梅芳副书记以及省市计委、经济管理部门的领导和省、市电台、电视台、驻汉部队及各大企业的代表共500余人出席了剪彩仪式。总后基地指挥部1985年10月份组建以来,认真落实了总后赵南起部长提出的建设“两个基地”的指示精神,认真抓了战略后方基地的建设和大力发展生产经营等工作,充分发挥了仓库驻地矿产资源丰富的优势,在国家政策允许的范围内,因地制宜地发展了有关矿业,取得了较好的社会效益和经济效益。他们在抓军办企业的同时,还狠抓了部队各级的农副业生产,建成了多个“绿色金库”和生产基地,形成了以农副业生产为主体的工农林牧副渔“一条龙”的生产结构,生产产     

铺就信息通道 建设新型团场

农十三师位于新疆东大门的哈密地区,其下辖的11个农牧团场大多数地处偏远、信息闭塞的地带。今年春节期间,农十三师位于边境线上的淖毛湖农场、红星一牧场、红山农场的职工过得格外开心,因为40套画面清晰的电视节目为他们增添了许多欢乐。至此,该师11个团场8万余名职工彻底告别了“看不见、看不清”电视的历史。而这一切都得益于该师与新疆电信合作建成的综合业务网工程。该工程集农十三师网络平台的搭建和协同办公系统、视频会议系统、有线电视联网传输系统的建立于一体,它的建成使得农十三师成了全兵团第一个比较完整、系统地完成信息化基础建设,并将信息化应用到日常生产管理中的第一师。     

规划方法在军队农副业管理中的应用

规划方法作为现代科学管理的重要手段之一,在解决军队农副业生产计划和管理决策等方面均可发挥理想作用。结合部队实际,介绍三种规划方法在微观经济管理中的具体应用:一是应用线性规划对连队生产计划进行优化设计;二是应用目标规划对副食品生产基地饲料加工进行科学配比;三是应用动态规划拟定军队农场生产设备更新决策。