依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

以求真务实精神建设过硬部队

我部组建于1937年,1996年转隶武警。新形势下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指引,不断端正抓工作指导思想,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,有力推动了部队建设健康发展,被总政评为“全军先进党委”,被四总部评为“军事训练一级单位”,被总后评为“农副业生产先进单     

谈驻城市部队如何抓好农副业生产

搞好驻城市部队农副业生产关系到部队的稳定和全面建设。各级党委、领导要敢于抓部队农副业生产,善于抓农副业生产。要因地制宜,科学管理,积极争取地方政府支持,寻找驻城市部队发展农副业生产的出路。     

适应形势 真抓实干 努力提高部队生产生活水平

南京军区空军后勤部认真贯彻落实上级有关抓部队农副业生产的一系列指示精神,锐意改革,真抓实干,基层官兵生活极大改善,部队全面建设大幅提升。该区主要采取:统一思想认识,保持组织领导坚强态势;完善设施建设,夯实农副业生产发展基础;加强谋划指导,确保农副业生产有序发展;坚持科技兴农,提高农副业生产质量效益。     

部队副食品基地发展应把握的问题

根据军委调整部队农副业生产的指示精神,当前和今后一个时期部队副食品基地的巩固、发展应注重在以下几个方面下大功夫、真功夫。一、加强组织领导,谋求副食品基地发展的新思路1.端正思想认识,确保部队生产不滑坡。各级党委领导要用江泽民同志"把农副业生产搞得更好"的指示统一思想认识,牢固树立三个思想:一是树立长期建设思想。真正把农副业生产作为加强新时期部队质量建设,支援国家经济建设,减轻人民负担,增强部队凝聚力,提高部队战斗力的战略任务来认真抓好落实,坚决克服重视不够、投入不够、检查指导不够等问题,坚持常抓不懈,克服短期行为。二是树立以生产效益为中心的思想。不断     

着眼特点 发挥优势 积极探索驻城市部队农副业生产新路子

湖南省军区坚持把“抓生产、保生活、促稳定”作为加强部队全面建设的大事来抓,积极探索适合省军区特点的农副业生产的新路子,成效明显。文章从四个方面介绍了该区的做法。     

因地制宜挖潜力，科技牵引出效益

广西总队河池地区支队地处桂西北的大石山区，部队驻地是典型的“老、少、边、山、穷”地区。几年来，该支队认真贯彻落实中央军委和武警总部关于大力发展部队农副业生产的一系列指示精神，确立了“因地制宜、投资适当、规模适度、科技牵引”的发展思路，基层部队农副业生产步入了良性循环的“快车道”。     

加强旅团“一线指挥部”建设

加强旅团“一线指挥部”建设高武生旅团党委和机关是抓基层的＂一线指挥部＂,处在军、师和基层之间,是抓落实的关键层次。要把江主席强调指出的讲政治要求落实到基层,真正按照＂五句话＂的总要求建设部队,很大程度上取决于旅团领导机关。加强旅团＂一线指挥部＂建设,...     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

想安全 谋安全 抓安全——河北省滦县某预备役团从严治军保安全的经验

安全稳定是部队建设的生命线。河北省滦县某预备役团从部队形势任务和官兵的思想特点规律出发,坚持抓思想与严纪律、管人与育人、落实与创新相结合,认真贯彻“从严洽军”要求,在部队形成了“时时想安全、人人谋安全、处处抓安全”的良好局面。     

军办农场对部队实施食物与经费补助的利和弊

各级军办农场是对部队实施补助的基地,也是各级补助基层生活的主要渠道。在新形势下,如何提高和发挥军办农场对部队实施补助的整体效益,这是值得各级后勤部门认真研究的一个问题,笔者认为,实施经费补助比食物补助利多弊少。对部队实施食物补助其弊主要有两个方面:     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

部队农副业基地建设要注重四个突破

近年来,部队农副业基地在上级政策扶持和各级党委领导下,经过官兵的共同努力,建设管理已经进入巩固和提高的新阶段。笔者认为,要适应新的形势任务,使其向深层次、高质量、高效益发展,应在以下四个方面求突破。第一,在生产发展理念上求突破。一要树立以人为本理念。部队农副业基地不但要树立以效益为     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

“菜篮子”工程建设形势喜人官兵生活水平稳中有升

近年来,成都军区把“菜篮子”工程建设作为部队建设的一件大事来抓。各级党委重视,主官挂帅;注重基础设施建设,目标和措施明确;推行科技兴农,引进良种,实施营养袋育苗、营养钵种植以及良种嫁接、间种套种。确保了农副业生产年年丰收。他们所总结的建设“菜篮子”、改造“火炉子”、把关“秤     

改革促进生产 生产推动改革——全军农副业生产取得显著成绩

近几年来,在中央改革开放方针的指引下,全军各部队认真贯彻军委首长关于搞好农副业生产的一系列重要指示,以提高经济效益为中心,努力改革经营管理,农副业生产取得显著成绩。1983年以来,特别是军委提出“斤半加四两”以后,全军新建和扩建具有相当规模的生产骨干项目705个, 养殖     

抓好生产基地建设的几点经验

近年，台州市支队认真贯彻执行中央军委关于部队“吃皇粮”和“吃皇粮，生活水平不降低”等一系列指示，坚持从实际出发，依靠科技，艰苦创业，大力抓好以养殖业为重点的农副业生产基地建设，取得了较好的成绩。1998年创收16万元，1999年创收35万元，2000年达60万元。三年共养肉猪1．06万头，现存栏3800头，供应部队猪肉2．5万余公斤，连续两年被总队评为先进基地，受到总部领导和上级机关的充分肯定。     

新时期部队农副业基地建设亟须解决的几个问题及对策

针对新时期制约部队农副业基地良性发展的突出问题,提出了强化领导,明确定位,把农副业基地建成现代农业示范点、城乡统筹先头兵;深化改革,创新机制,着力增强农副业基地发展后劲;依法管理,健全制度,切实维护农副业基地合法权益;科学生产,注重效益,扩大农副业基地对驻地农村经济的辐射力和带动力等对策。     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,