新形势下人员管理应注意把握的几个问题

社会主义市场经济的发展,进一步促进了人们思想观念的更新和解放,给部队建设和管理注入了新的生机和活力。同时,一些不良思潮和风气通过各种渠道反应到部队中来,使管理教育面临的形势、任务、工作对象都发生了深刻的变化,出现了许多新情况、新特点。     

坚持以人为本 注重以情带兵

搞好部队管理,必须全面贯彻以人为本思想,积极适应形势发展,注重以情带兵,筑牢以兵为本理念,以战士的全面发展为目标,尊重战士的民主权利,维护战士的根本利益。     

深化部队后勤管理的辩证思考

当前,随着我军管理客观环境的重大变化和后勤改革的深入发展,部队后勤管理的深层次问题逐渐显露出来,解决问题的难度也越来越大。诸如人与物、质与量、统管与分权等方面与后勤改革和未来高科技战争不相适应的问题日趋突出,制约了后勤管理的深入发展。新形势下,如何抓好部队后勤管理,增强管理效益,提高后勤保障力,值得认真研究。笔者针对当前部队后勤存在的一些问题进行了辩证的分析和思考。1人与物结合是搞好后勤管理的第一要素,针对人员素质低和管理要求高的现实,应在提高后勤人员素质上下功夫人与物是后勤管理能力构成的两个基本要素,是影…     

加强基层部队舆论信息管理

加强舆论信息管理,要把握基层部队舆论信息管理特点、明确管理内容、遵循正确的原则和方法,推进新形势下基层部队建设科学发展.     

部队管理五戒

部队作为当今社会最有效率的组织之一,内在的管理理论、管理方法始终随着部队的发展壮大不断丰富完善。随着官兵结构的变化、部队体制编制的调整改革,以及管理科学的深入发展,一些滞后的管理理论和方法正在不同程度地影响着部队的全面建设和发展。正确认识、纠正部队管理中过时的、错误的观念和方法,能有效地提升部队管理质量和效益。一戒:间谍式管理。孙子兵法中写道:三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,故非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。这段著名的论断充分论证了军队中间谍的作用和使用间谍的要求,但随着部队…     

着眼省军区部队特点切实抓好党风廉政建设

针对省军区部队特点推进党风廉政建设,要突出抓好教育引导,坚定理想信念,纯洁官兵思想;突出监管重点,严格制度规定,切实加强管理监督;领导干部要带头淡泊名利,不断强化责任感和自律意识;积极适应形势发展需要,加强制度机制建设,规范权力运行;加强纪检干部队伍建设,不断强化责任、提高素质能力。     

在部队管理中 坚持以人为本

部队管理是一项带有根本性、全局性、基础性的经常性工作，对部队全面建设关系重大。在部队管理中深入贯彻以人为本思想，了解官兵对以人为本的理解，纠正管理中落实以人为本的不足，从部队建设全局把握好以人为本的管理方向，对增强部队管理的针对性、主动性和有效性，推动部队管理健康发展具有重要意义。     

部队农副业基地建设要注重四个突破

近年来,部队农副业基地在上级政策扶持和各级党委领导下,经过官兵的共同努力,建设管理已经进入巩固和提高的新阶段。笔者认为,要适应新的形势任务,使其向深层次、高质量、高效益发展,应在以下四个方面求突破。第一,在生产发展理念上求突破。一要树立以人为本理念。部队农副业基地不但要树立以效益为     

做好“共管共育”工作是地方义不容辞的责任

近年来,部队中城市兵和独生子女兵的数量大增,他们给军队建设注入了新的活力,也给部队管理带来了许多新情况、新问题。一是战士对家庭的依赖性增大,不少军属经常给服役子女寄钱寄物或到部队看望,加大了部队管理的难度;二是随着通讯工具的日益发展,家庭和社会与战士的联系更为紧密,对战士的影响也更为直接;三是军人军属的后顾之忧增多,影响了战士安心服役和思想稳定等。在这种形势下,如何发挥军地和家庭合力,共同做好新时期现役士兵的管理工作,已日益成为影响部队稳定的一个重大问题。为此,河南省平舆县人武部从稳定军心、巩固国防的大局出发,发挥人武部在军地间的桥梁和纽带作用,协助地方通过签订和履行《军队、地方、家庭共管共育责任书》的办法,开展“共管共育”战士活动,对本县籍战士实行全程跟踪和全方位服务,切买做到了“选送好入伍的、服务好在伍的、安置好退伍的”,探索出了一条新时期配合部队管理教育战士的新路子。这一做法拓宽了部队教育管理工作渠道,实现了对战士的管理教育由“平面”到“立体”,由“单一”到“综合”的转变,有力地促进了平舆籍官兵的成长进步。5年来,该县籍服役官兵有820多人立功受奖,其中荣立二等功的12名,荣立三等功的246名,有3人被军级单位表彰为“优秀党员”,161人考入     

“孙子”军事思想对部队管理工作的启迪

《孙子兵法》中蕴涵了运筹谋划、统分结合，严明法纪、以治为胜，察人情理、爱抚士卒，率先垂范、同甘共苦等丰富的军事管理思想。准确把握。灵活运用这些军事管理思想，赋予其新的历史内涵，对于推动信息化条件下部队管理工作的全面发展，有着重要指导意义和实践价值。     

积极推进预备役部队建设创新发展

回顾我军预备役部队20年的建设历程,有一条基本的经验.就是预备役部队建设的每一步发展,都是坚持与时俱进的结果。面对新的形势和任务。必须继续弘扬与时俱进精神,继续深化改革,开拓创新,     

加强部队心理管理工作的思考

心理管理是重要的管理理念,是人员管理的重要环节,是经常性管理的重要内容。作为一种科学的管理方法,部队心理管理的水平如何,不仅同部队建设有着密切的关系,而且是完成军事斗争准备、打赢信息化战争的关键因素。加强部队心理管理工作,提高部队心理管理的科学性和实效性,是完成党中央和中央军委赋予军队新的使命任务的重要课题。     

兰州军区组织非战斗部队正规化管理集训

近日,兰州军区在咸阳某预备役步兵师组织了非战斗部队正规化管理集训。集训采取分析形势、授课辅导、观看录像、示范观摩、规范标准等形式,以认真落实军区从严治军依法治军要求、着力提高非战斗部队正规化建设与管理水平为主题,组织观看了军区《非战斗部队非军事化倾向实录》和某预备役步兵师、咸阳军分区加强正规化建设与管理录像片,     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

图创新 求发展 确保标准经费管理上台阶

搞好应急机动作战部队标准经费管理,必须把握新的形势和任务,在适应和优化管理环境中求进步;要确保中心,着力难点,在提高经费使用效益上上台阶;要紧贴实际,注重效果,在不断探索和创新中谋发畏。     

论强化消防部队管理执行力

安全事故频发,引发部队管理危机,究其原因是多方面的,但是,管理中的＂三弱化＂是主因。如何提升管理中的执行力,应从四个方面入手,即强化培训式管理、走动式管理、数字化管理、问责制管理。夯实执行根基,提升执行监管,量化执行标准,重施执行奖惩,确保消防部队管理执行力的提升,是减少安全事故,确保部队高度安全稳定的根本途径。     

如何发挥士官骨干的作用

如何适应新形势,建立适应本单位管理工作队伍现状和士兵特点的管理教育模式,是基层部队管理教育工作面临的新课题。实践中,越来越多的基层干部体会到,部队管理教育的总体水平与士官骨干作用的发挥有着密不可分的联系。士官骨干是士兵构成的重要部分,其作用体现在部队建设的方方面面。因此,要加强士官骨干队伍建设,多方面地激发和调动他们自觉服从管理、参与管理的积极性、主动性和创造性,不断增强他们在提高管理教育成效过程中的主体作用,最大限度地发挥他们在部队建设中的积极作用,为部队战斗力的提升多做贡献。     

提高预备役部队基层党组织质量

随着形势任务的不断发展变化,预备役基层党组织建设出现了许多新的情况和特点。对此,省军区系统各级党委要按照科学发展观的要求,加强预备役部队基层党组织建设,努力为推进预备役部队建设深入发展奠定坚实的基础。     

制约民兵预备役部队质量建设的主要问题与对策思考

随着社会环境和形势任务的不断发展变化，民兵预备役部队建设既面临前所未有的改革与发展机遇，也遇到了无法回避的困难与挑战，我们必须置身客观环境积极寻求对策。     

加强部队资金安全管理之我见

为提高资金安全管理与防范能力,必须从加强人员管理、实行合理分工、加强银行账户管理、严格库存现金限额、管好财务印鉴及严格票据管理等方面采取相应措施,以确保部队资金安全、规范有序运行。