提升协调能力搞好基层建设

协调能力是预备役部队基层开展工作必备的一种能力,它直接关系到基层工作能否顺利开展,任务能否顺利完成,部队建设能否达到要求。所以,对基层营连长来说,提升协调能力非常重要。注重培养能力,敢协调。在调查中我们发现,许多基层干部,对领导有一种畏惧的心理,总是怕这怕那,放不开手脚,在有些事关连队发展的事情上,不敢跟预编单位的领导讲,而是让分管这方面的预编干部讲,分析原因,一方面怕说错话、做错事,给地方领导留下不好的印     

把握遂行多样化军事任务的特点

在学习实践科学发展观活动中,围绕如何以科学发展观为指导,不断提升带领部队遂行多样化军事任务能力这一主题,我们预备役高炮团对预编单位进行了调研,经过认真梳理思考,感到提升预备役高炮团遂行多样化军事任务的能力,必须把握以下4个方面的特点规律。一、把握政治性特点,强化统一领导。遂行多样化军事任务,涉及到驻地的政治、经济、民生和社会稳定等,政治性、政策性、敏感性强。因此,组织部队遂行多样     

基层难题不再难——河北某预备役团破解困扰部队建设难题的三次探索

如今,河北某预备役高炮团预备役官兵的参训率超过92％,团局域网终端延伸到所有营连,一大批专业技术人员成为部队技术骨干。该团领导告诉笔者,困扰部队发展建设的预编兵员动用难、营连信息化建设难、装备技术保障难等问题已经得到有效解决。2005年,该团被河北省军区评为信息化建设先进单位,基层建设得到全面发展。协调编组,兵员动用无障碍。2005年初,该团在10家地方企事业单位预编了     

重视抓好机关预备役军官训练

通过前段时间的预任军官集训，感到的预备役部队基层预备役军官的训练落实相对较好，但预编在领导机关的预任军官训练，则有不同程度的忽视，需要引起重视。     

推进预备役部队基层质量建设要“五靠”

基层是部队建设的主体,是战斗力生成的基础.预备役部队调整组建以来,在军地双方正确领导和指导下,基层建设水平逐年上升.但是,随着地方经济体制改革和部队职能任务的拓展,预备役部队基层建设呈现出许多矛盾和问题,比如预建党组织职能难体现、应急队伍素质难提高、预编流动兵员难管控、集会训练人员难到位、战备物资保障难落实等,直接制约着战斗力生成与提高.鉴此,必须围绕转型紧贴任务破解难题,大力推进预备役部队基层质量建设.(一)靠强化组织领导.基层党组织是部队建设的核心,发挥着一线指挥部、一线战斗堡垒的作用.     

对完善当前现役部队预编士兵工作管理体制的思考

《国防动员法》第二十七条规定:"预备役人员按照专业对口、便于动员的原则,采取预编到现役部队、编入预备役部队、编入民兵组织或者其他形式进行储备。"其中第一种形式:预编到现役部队的预备役士兵,是专门编配在现役部队重要专业技术岗位上,为战时出现伤亡时提供的对口补充兵员。建设好这支力量,对于提高现役部队精确动员能力,做好大规模作战准备具有重要意义。近年来,在军事斗争准备任务的有力牵引下,现役部队预编工作进行了较大幅度的调整改革,扩大了预编范围,调整了预编对象,优化了编组方法,改进了训练方式,建立了信息化管理系统,预编工作质量明显提高。但是,从宏观上看,这项工作要实现真正意义上的科学、持续、健康发展,笔者认为,还需要从三个方面进一步完善当前的工作管理体制。     

河南某预备役团——探出在外务工官兵管理新途径

随着市场经济的发展,预编官兵外出打工、经商越来越普遍,给预备役部队建设带来了新的问题。如何有效管理好外出务工预编官兵?河南某预备役团与人武部和地方有关部门协调,共同研究出台了《民兵和预备役部队预编人员外出务工管理办法》,为外出务工兵员管理探出了新路子。 一是在营连部建立“外出务工兵     

健全完善后备力量编组协调机制

目前,在国防后备力量组织建设上,现役部队预编、预备役部队预编、民兵编组以及交战、人防等队伍编组之间,较为普遍而长久地存在着秩序混乱、任务重叠、组织交叉、一兵多职、建用脱节等问题,严重影响了整体战斗力保障力生成。解决这个问题,必须在统一思想认识强化大局观念的基础上,着重通过健全完善协调机制理顺组建关系。应成立由政府、军事机关以及人防和交战等专业办公室领导参加的规范组建秩序领导小组,加强对国防后备力量组织建设的领导,确保这项工作有人问、有人管、有人抓。由军分区牵头组织各县(市区)人武部、人防及交     

试论加强现役部队预编预备役军官队伍建设

部队现役军官与预编预备役军官队伍建设是一个有机整体,同为我军干部工作的题中之意.新形势下,要着眼深化国防和军队改革、实现强军目标,切实抓好现役部队预编预备役军官队伍建设.一是科学选配,着力提高预编预备役军官队伍建设起点;二是培养开发,着力增强预编预备役军官队伍履职能力;三是集聚效能,着力发挥预编预备役军官队伍职能作用;四是健全机制,着力打造预编预备役军官队伍发展平台.     

加强预备役部队基层预建党组织能力建设的思考

预备 役部队基 层预建党组织是预备役部队基层统一领导和团结的核心。加强基层预建党组织能力建设,对于促进和提高预备役部队全面建设的整体水平具有十分重要的意义。当前,大力加强预备役部队基层预 建党组织能力建设,应该重点提高以下三个方面的能力: 一、努力提 高加强自身 建设的能力 加强 基层预建 党组织能力建设,必须把提高加强自身建设的能力放在第一位。只有把自身建设搞坚强,才能促进基层全面建设的进步和发展。 一是要 强化集体 领导观念 。要针对基层预建党组织书记大多是地方乡(镇)、企事业单位“一把 手”,容易 出现“个 人说…     

预备役部队军事训练应实现“四个转变”

预备役部队是以现役军人为骨干、以预任预编人员为基础组建的,专业分类多、官兵素质参差不齐。要提高预备役部队的快速反应能力和遂行作战任务能力,必须着眼预备役部队的特点,有针对性地抓好训练落实。具体说,应尽快实现“四个转变”:一、在训练对象上,要由偏重于现役人员向注重预任预编人员转变。目前,预备役部队的主体是预任预编人员,现役人员所占的比例仅为百分之几,也就是说,在一定程度上,预任预编人员的素质如何,决定着预备役部队整体战斗力水平的高低。以往由于受人员难集中、经费难保障等因素的影响,致使出现抓现役人员训练较多的“…     

帮助基层消“三怕”

帮助基层消「三怕」王锦辰常年在基层工作的同志,在谈及基层对机关的烦恼时,讲的最多的是“三怕”。一怕工作计划没准性。一项工作布置给基层单位后,其执行和完成的时间常有提前或推迟的现象,搞得基层无所适从。如舰艇部队每年都要搞一次装备管理集中抓和检查评比。各...     

用行动诠释国防情缘——记山西某预备役炮兵团第一政委张建合

“穿上军装,戴上预备役军衔,就要尽好一份责任,把国防与经济建设一起放在心上,抓在手中。”这是一位预备役军官2006年4月加入预备役部队说的一句话。他就是山西省运城市常务副市长、某预备役炮兵团第一政委张建合。张建合被任命为第一政委,走马上任后,他始终用行动诠释着那份浓浓的国防情缘。为了提高基层营连编组质量,他和团领导一个乡镇一个单位地跑,了解考察编组地域和预编对     

继续抓好军兵种现役部队预编士兵复训工作断想

现役部队预编士兵复训是国防动员工作的重要组成部分,是解决现役部队战时动员扩编和快速补充对口专业技术兵员的重要措施,对于提高战时部队遂行任务能力具有重要作用。新形势下,要着眼做好常态化军事斗争准备,继续抓好军兵种现役部队预编士兵复训工作。     

有感于“好的方面不讲了”

有的基层领导在对部队工作讲评时这样开场：“这次任务,总体上说完成得不错。好的方面我就不讲了,主要讲存在问题……”讲评会变成“批评会”,让战士们本来高涨的情绪,一下子低落到极点。     

搞好军地协调“三个转变”

胡总书记在十七大报告中指出:"要加强国防动员建设,提高预备役部队和民兵质量建设。"加强预备役部队质量建设,必须搞好军地之间的协调。这是因为预备役部队的性质任务、组建方式和自身特点,决定了必须:"寓军于民、军地共建"。离开地方党委政府的支持帮助,我们就会寸步难行。经验证明,协调出效益、出政绩。对预备役部队而言,搞好军地协调既是一项工作内容,又是一种领导能力。党委"一班人"特别是主官队调     

对军兵种部队专业技术预备役人员预编工作的几点思考

军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作(以下简称‘军兵种部队动员预编工作”),是战时实施兵员快速动员的一项基础性工作,是军事斗争准备的重要内容。当前,要适应军事斗争准备的客观要求,加大军兵种部队专业技术岗位预备役人员预编工作的力度,认真抓好落实,以确保战时兵员动员的需要。 一、扎实打牢预编预备役人员的质且基础 动员预编工作质量建设,重点     

部团关系不顺解析

预备役团与县武装部不那么顺畅,许多工作准以协调,原因何在?应该怎样解决?笔者通过调查分析,感到主要有以下四个具体问题。一、预编兵员管理上的“一头沉”。按照总部的有关规定,预备役兵员的登记、储存、预编、动员等工作是人武部门的主要工作职责。但现在的实际状况是,组建预备役部队的地方,预备役部队的兵员动员工作是由部队自身来做。预备役团     

充分发挥团机关职能作用 努力提高基层建设质量

我们在帮带基层中感到,一些同志在抓基层建设认识一上存在偏差:认为抓基层建设就是抓营连部建设,只要上级或预编依托单位舍得花钱,硬件过硬,基层全面建设就过硬;认为预备役部队基层建设就是挂在墙上,写在纸上,落实在本本上。要克服这种现象,必须充分发挥团机关"一线指挥部"职能作用,做好以下几方面的工作。     

浅议加强预任预编人员管理

加强预备役部队预任预编人员的管理,是不断提高调整改革后的预备役部队建设质量、提升部队“两个能力”、适应未来军事斗争准备需要的重要环节。结合当前的兵员管理情况,笔者认为应着力在以下两个方面下功夫。