完善“三个机制” 提高边境地区应对突发事件能力

提高边境地区应对突发事件的能力,应不断完善以下"三个机制"。(一)完善一体化作战指挥机制。实现党委、政府统一领导下的各种作战资源的有效整合,建立一体化的指挥协调体系是首要前提。结合边境地区后备力量担负的作战任务,应协调建立作战指挥四个分支体系:一是围绕强化对平时边境管控和战时边境防卫作战的指挥,建立由党、政、军领导挂帅,以边防军分区、人武部和边防部队为依     

浅议边防民兵组织建设新途径

正针对当前边防民兵组织建设中存在的编组模式不灵活、制约力度不够强、兵员分布不集中、动员演练较缓慢等问题,边防军分区、人武部应从以下几个方面予以加强。(一)改革编组模式,灵活调配人员。针对边境地区经济欠发达,后备力量建设存在着兵员流动性大、在位率低,分布面广的现象,要积极研究、改革     

国防建设巡礼——吉林省白山市

白山市位于吉林省东南部,有400多公里的边境线,是维护东北亚稳定的重要屏障.近年来,中共白山市委、市政府和军分区针对边境地区地理位置特殊、受各类非战争安全威胁直接、应急动员任务多样、动员范围广泛的实际,立足人口数量少,经济、科技、交通、通信等发展落后导致动员保障能力较弱的现状,全面筹划,整体协调,积极探索提高国防动员应急能力的新路子,打牢边境地区国防建设的能力基础,取得了可喜成绩.     

健全完善后备力量编组协调机制

目前,在国防后备力量组织建设上,现役部队预编、预备役部队预编、民兵编组以及交战、人防等队伍编组之间,较为普遍而长久地存在着秩序混乱、任务重叠、组织交叉、一兵多职、建用脱节等问题,严重影响了整体战斗力保障力生成。解决这个问题,必须在统一思想认识强化大局观念的基础上,着重通过健全完善协调机制理顺组建关系。应成立由政府、军事机关以及人防和交战等专业办公室领导参加的规范组建秩序领导小组,加强对国防后备力量组织建设的领导,确保这项工作有人问、有人管、有人抓。由军分区牵头组织各县(市区)人武部、人防及交     

乡镇企业建立民兵组织应把握的问题

随着市场经济和改革开放的深入发展，乡镇企业逐年增多，在乡镇企业中建立民兵组织，已成为农村民兵组织编组的重要渠道。通过几年来的探索和工作实践感到，在农村乡镇企业建立民兵组织应注意把握好以下四个方面的问题。