城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

着眼信息化加强城市民兵队伍建设

城市民兵是打赢信息化条件下人民战争的重要基础,也是当前我国民兵组织建设的重点。我认为要搞好民兵信息化分队建设,应着重在三个方面下功夫。 一、以人才为根本,构建城市民兵信息化人才队伍 提高打赢未来信息化条件下人民战争的能力,必须紧紧抓住信息人才这个根本,努力锻造一支组织健全、结构优化、素质良好、动员快速的城市民兵信息化专业技术队伍。采取保留、新建、压缩等途径,在巩固国有大中型企业民兵组织的基础上,坚     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

企业实行股份制 民兵组织不动摇

加强民兵、预备役工作,搞好民兵工作“三落实”,第一是组织落实。在市场经济条件下,强调搞好民兵组织建设显得更加重要。在社会主义经济体制建立的过程中,企业或新建立,或破产,或合并,或重新组合;人员或外出,或进来,编兵单位和劳力将呈变动状态。一句话,兵员将随着市场转。因此,民兵组织建设必须调整改革,使民兵编组与市场经济相适应。     

搞好民兵整组点验增强“兵”的意识

点验是搞好民兵组织整顿的重要环节。尤其是在当前民兵积极参与市场经济,兵员分布面广、流动性大、不易集中的情况下,搞好民兵整组点验不仅可以落实民兵组织达到官兵相识,增强“兵”的意识和民兵组织纪律性,而且可以利用点验民兵集中之机,进行政治教育,开展民兵活动,促进民兵工作“三落实”。从营口鲅鱼圈区近年来的实践看,在市场经济条件下要搞好民兵整组,应注意抓好以下三个问题。 一是思想教育要到位。搞好思想教育是做好整组工作的重要前提,思想教育一般应包括民兵性质、任务、依法当民兵、民兵常识等教育内容,提高民兵对     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

开展“双争”活动 做到“四个到位”——贵阳市云岩区人武部创先争优的主要做法

云岩区地处贵阳市的中心区。该区人武部下属的民兵组织主要分布在辖区的国有大中型企业和街道办事处。为了适应民兵、预备役建设的新形势,搞好民兵、预备役队伍的精神文明建设,人武部从去年6月以来,积极在基层武装部门和民兵、预备役人员中广泛开展争创先进单位和争当优秀个人活动,有力地促进了各项工作任务的完成。去年以来,人武部党委班子建设、民兵应急     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

与时俱进抓好民兵工作组织落实

山东省新泰市人武部认真学习贯彻总参《关于进一步搞好民兵组织整顿工作的意见》.本着“编为用”、“建为战”的原则,在坚持民兵制度普遍性和群众性的基础上.根据上级军事机关要求,从本地实际出发,重点抓了民兵应急分队的组织调整和军事训练、政治教育,在上级组织的民兵整组工作检查验收中受到好评。﹄;毓瞬︸盯在学习贯彻总参《关于进一步搞好民兵组织整顿工作的意见》中,河南省鹤壁市山城区人武部针对辖区民营企业多、编组任务重的特点,充分发挥辖区人力、科技等资源优势,突出抓了企业民兵组织建设。他们本着抓大放小、条块结合的派(则,在…     

南阳军分区举行战时联勤保障网上演练

河北省石家庄市长安区人武部积极适应城市管理体制改革形势，深化民兵组织布局调整，按照“编为用、建为战”的目标，紧密结合实际，改善民兵组织结构和编组办法，构建以城市防空、参战支前、快速动员和反恐维稳相结合的民兵力量体系，不断提高民兵队伍建设的质量效益。在对辖区内国有大中型企业、科研机构、     

针对厂矿民兵特点 提高政治教育质量——攀钢410厂抓好民兵政治教育的“三招”

攀钢410厂位于西昌市郊,是西昌地区职工人数最多的国营单位,全厂拥有职工 4000多人,有民兵1329人。为了适应市场经济形势下民兵政治教育的要求,结合本厂实际,我们通过试点教育、培训骨干,各级领导带头讲课等方式,使民兵政治教育经常化、制度化、落实一月一堂政治课,有效地提高了民兵政治教育质量,巩固了民兵组织建设。主要做法是: 第一招 克服“难”字,掌握政     

走兴企强兵之路——青岛双驼轮胎厂民兵工作改革经验之二

青岛市双驼轮胎厂是全国生产农用车轮胎的重点企业,年产值1.8亿元,1996年实现利税1860万元,名列全国乡镇企业同行业100强中第23名。随着企业经营规模的扩大,民兵组织也不断加强。1994年初,这个厂建立了民兵连。三年来,他们善于在急难险重任务中用兵,叫响了“兴企强兵”的口号,把民兵建设与企业发展相融合,使民兵在企业两个文明建设中发挥了很好的作用。 困难面前有民兵 民兵面前无困难 近年来,这个厂在企业技术攻关、挖潜改造、更新设备等任     

解决城市民兵工作热点问题的对策思考

随着国有大中型企业调整改革的进一步深化,城市民兵工作出现了许多新情况、新问题。分析研究和解决这些新情况、新问题,是民兵工作适应“两场”客观要求的紧迫任务。对此,应引起我们的高度重视。 一、当前城市民兵工作的“热点”。 主要表现在:一是武装工作机构不稳定。二是企业民兵组织严重