个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

当前困绕政治工作的因素及对策

当前民兵组织建设中出现的新情况、新问题。民兵布局不合理,有兵无编和有编无兵现象突出。由于多方面的原因,农村民兵组织都是以行政村为主,城市民兵组织绝大多数分布在国有企业中,存在民兵布局不合理的“农村多城市少”现象。加之近年来,企业实行关、停、并、转减员增效后,多数国有企业常年不招工,职工年龄老化,科技知识贫乏,符合基干民兵条件的适龄青年逐渐减少,给原有的民兵组织带来了兵源不足的问题。     

兵源往哪里流 组织就在哪里建——成都市成华区城市民兵调整改革的几点做法

成都市成华区城市民兵组织调整改革立足“市场”变化,面向“战场”要求,使民兵组织布局实现“四个转移”。形成了以企业为基础,以国有和国有控股企业为骨干,以街道为依托的城市民兵组织格局。 结合民兵资源配置变化,把民兵组织向股份、民营等新兴企业转移。成华区是成都市国家“六五’”计划时期的老工业区,原     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

企业民兵组织落实要求真务实

作为国务院十六个试点城市之一的太原市,今年在民兵组织调整中,采取“随企业机制转变,合理调整民兵组织布局,适应企业结构调整,适时进行科学编组,按照人员流向灵活确定建制”的方法,使民兵组织真正落到了实处。     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

新密市人武部发扬探索精神 建立“三个相结合”民兵工作新机制

近两年来,河南省新密市人武部深入基层民兵组织,大搞调查研究,结合实际,建立了“三个相结合”的农村民兵工作新机制。 一是实行农村基层党组织建设与民兵组织建设相结合,建立农村民兵工作管理新体制。该部同市委组织部联合,把建立健全民兵组织与建立健全村两委班子统一考虑。在领导上,规定村支书兼民兵连指导员,配专职     

企业民兵组织不稳定的主要表现

最近,我们调查了舟山市已实行股份合作制的5家企业、通过转让或兼并等形式改制的3家企业和正在进行机制改革的6家企业的民兵组织建设情况,感到当前企业民兵组织处于极不稳定的状态,其主要表现是:     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

重视后备力量建设 促进企业健康发展——兴义市供电局加强民兵组织建设的几点做法

贵州兴义市供电局在激烈的市场竞争中,始终把企业的民兵组织建设当做一件大事来抓,有力地促进了企业“两个文明建设”的健康发展。他们的主要做法是: 一是领导认识到位。多年来,该局各届领导班子都非常重视企业的民兵组织建设,对民兵工作“三落实”常抓不懈。1992年6月成立了“兴义市供电局武装部”,局长兼任部长,党组书记兼任政委,并增配了     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

不能在高校学生中建立民兵组织——总参主管部门负责人答本刊记者问

连日来,不少读者致电本刊编辑部,询问在高校学生中建立民兵组织的有关事宜。11月8日,记者就此事专门走访了总参主管部门负责人。这位负责人明确指出:不能在高校学生中建立民兵组织。 之所以不能在高校学生中建立民兵组织,这位负责人谈了三点原因。首先,在高校学生中建立民兵组织没有法律依据。《中华人民共和国兵役法》、《民兵工作条例》都明确规定:“乡、民族乡、镇和企业事业单位建立民兵组织”。这个规定,明确了我国民     

善于适应股份制企业特点办民兵

国有大中型企业在实行股份制的情况下,如何加强民兵建设?最近笔者就此问题作了调查,取得了一些新的认识。 我在调查中发现,股份制企业的行政机构设置普遍较为精干,如果再依照原来国有大中型企业的模式来管理民兵组织,势必出现节奏缓慢,效率低下的弊端,对此,股份制企业对民兵组织的管理要实行科学化管理。一是改定性管理为定量管理。二是改粗放型管理为集约化、规范化管理。     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

发挥民兵在搞好国营大中型企业中的作用

“民兵的地位在作为,身价在奉献”,此话实在。中央强调搞好国营大中型企业,对此民兵组织不能袖手旁观,漠不关心。民兵应确立“厂兴我荣,厂衰我耻,厂富我有,厂穷我苦”的主体意识,立足本职岗位,发挥自身优势,千方百计为搞好企业立志、献智、出力、做贡献。如此,民兵组织在企业中才有席位,才有“知名度”。民兵如何在搞好国营大中型企业中有所作为的问     

针对流动性 下放补兵权

4月初,山东省五莲县人武部在5家经济效益好、适龄青年较集中的新兴企业建立了民兵组织。然而,一个月后,却有近半民兵“去向不明”。 部领导深入调研后了解到,在新兴企业建立民兵组织,较好地解决了有编无兵问题,但忽视了市场经济条件下,员工增     

太湖劲旅——中国一汽无锡柴油机厂在改革中加强民兵建设纪实

在太湖之滨,一支不为人们注意的企业民兵组织悄悄地借鉴部队的做法,按照军委江主席提出军队建设的“五句话”总要求,加强民兵队伍全面建设。不长时间,民兵组织的面貌发生了巨大的变化,同时也为企业的发展注入了强大的内在动力,民兵队伍已成为对内塑造     

因地制宜合理组编民兵组织

农业人口占87％以上的江西省都昌县,针对市场经济条件下民兵外出多流向,流动量大的新特点,因地制宜,从实际出发,合理组编民兵组织,克服有组织无民兵或有民兵无组织的“空编”和“散漏编”现象,赋予民兵组织“实打实”的战斗力。一是打破籍地关系,在乡(村)办企业和固定经商者多的聚集地,不管是外来的人,还是本地的人,只要符合参加民兵组织条件的,一律纳入民兵组编管理对象,建立起民兵组织。二是组编基干民兵适当放宽退伍军人的     

在非公有制企业建立民兵组织需注意的三个问题

随着社会主义市场经济体制建立和发展以及企业经营体制的改革,城市民兵工作遇到了前所未有的困难和问题,传统的民兵工作模式受到了严峻的挑战。近年来,为深化新形势下的民兵工作调整改革,各地认真贯彻落实军委、总部文件精神,积极拓展民兵组织组建范围,着力解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵和有兵无组织”的问题。笔者认为,在非公有制企业建立民兵组织应注意解决以下三个问题: