浅谈军工企业转换经营机制

认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是搞活军工企业的关键,也将是今后一段时间里军工改革的中心任务。国防科技工业向市场经济过渡,要求军工企业既要形成适应社会主义市场经济的企业共同的机制,又要建立能适应国防科技工业特点的特殊机制。本文就军工企业转换经营机制的几个问题谈点粗浅看法。一、用好、用活、用足自主经营权,加速军工企业内部改革军工企业能否尽快形成适应市场经济的经营机制,很     

运用投资银行重组军企资产的途径

军工企业要适应国企战略改组的大局要求,切实重组资产,实现资本运营,建立起符合市场经济规律和我国国情的现代军工企业制度。那么到底如何重组？由谁来“导演”重组？笔者认为,投资银行当之无愧,它拥有行政力量和其它中介组织所不具备的独特的专业优势。投资银行作为...     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚     

论军工企业发展战略的良性循环

军工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大,首要任务是要制定自己的符合市场经济要求的企业发展战略。本文运用系统思维与系统管理的互动作用原理,截取发展战略决策的一个循环周期为对象,为军工企业提出了一个可供借鉴的发展战略循环框架,并对其中诸要素作了较为系统的论述。     

军工大中型企业军转民发展道路浅探

目前,大中型军工企业仍处于军转民的发展时期。要使占军工企业总数94％的大中型企业既走出一条适应社会主义市场经济体制要求的发展道路,又保持军事生产能力不断提高,必须确立高起点的发展目标,正确决策主导产品,深化企业内部改革,努力开拓并占领市场。     

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制庄德亮当前,在深化改革、转换经营机制的新形势下,许多军工企业都存在着资金利用率低、资金紧张、成本高、效益差等问题。要解决这些问题,企业只有建立适应市场经济的资金运营机制,才能以最经济的办法筹集资金,以最合理的标准...     

标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善，军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济，企业在走向市场迎来发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，竞争也日趋激烈。当今的市场竞争，越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求，不断进行科技创新，开拓新的市场，才能增强企业的核心竞争力，才能适应未来社会发展的需要。     

国有大型网络安全军工企业组织体系的改革与实践

目前,网络空间已成为大国博弈的核心领域,网络空间斗争形势日益复杂,网络空间安全上升为国家战略,对国有网络安全军工企业提出了更高的政治要求和能力要求.本文以W公司为例,通过研究W公司组织体系改革实施的必要性、基本思路和主要做法,以及实施成效,说明组织体系改革对国有网络安全军工企业履行强军兴军使命,支撑高水平科技自立自强,...     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

军工企业要强化经济运行向经营管控转变

正经营管控是系统地协调企业科研生产、市场营销、服务保障等诸领域资源配置和有效决策企业经营活动的综合性管理职能。本文阐述了军工企业改革发展面临的新环境,针对军工企业由经济运行向经营管控转变的意义、定位、机制、基础和思路等进行了研究。     

论市场经济条件下军工企业发展的战略调整

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国军工企业必须实施发展的战略调整:摆脱依靠军工管理部门保护政策的习惯,逐步形成依靠国家产业政策的规范化机制,调整市场开发战略,由以往的一般技术开发向高技术开发转换;实施由价格竞争到非价格竞争的调整与转换。     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

对军工企业实施股份制改造的几点认识

最近发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》是指导和规范军工企业股份制改造的重要政策文件,适应了社会主义市场经济发展的客观需要,对促进国防科技工业体制机制创新,增强军工企业发展活力,以及国防科技工业改革发展全局都将产生重要影响。     

对军工企业实施股份投改造的几点认识

最近发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》是指导和规范军工企业股份制改造的重要政策文件．适应了社会主义市场经济发展的客观需要．对促进国防科技工业体制机制创新，增强军工企业发展活力，以及国防科技工业改革发展全局都将产生重要影响。     

开设军队生产经营管理专业势在必行

为了适应社会主义市场经济的需要,加强军队后勤建设,在军事经济学院开设军队生产经营管理专业势在必行。这是我军建设长期方针和任务的要求;是完善军事经济学科体系的要求;是培养和造就适应市场经济发展专门人才的要求。目前,军事经济学院从内部建设和外部环境均具备了开设军队生产经营管理专业的条件。     

军工企业上市之我见

1、军工企业上市是经济发展进入新阶段的客观要求,是大势所趋我国市场经济的发展已经进入新的阶段,要求企业通过一系列体制和机制创新去增强活力,增强自我发展的能力,增强国内国际竞争力。不管企业家们是喜欢还是不喜欢、是主动去做还是被迫去做,都不能回避对这个问题的选择。同样,军工企业也不能游离于市场经济的大环境之外,也不能置身于企业深化改革、强化创新的潮流之外,这是经济发展进入新阶段的客观要求。我国军工企业需要正确对待这种形势,顺势而为,进行军工企业的改制,符合条件的应走向上市。否则,我国军工企业与世界主要军工发达国家同行之间的差距就会越拉越大,对我国的国防建设和经济建设不利。     

略论军民融合型军工企业自主创新

"军民融合"为军工企业实现自主创新提供了一个战略契机。国防科技工业从"军民结合"到"军民融合"范式的变迁,引导军工企业走向融技、融资、融智、融制的发展路子。未来军工企业自主创新的战略取向应重点把握:军民融合的产业整合体系、军地共赢的合作创新机制、政府促进的风险补偿机制、技术转化的社会服务平台和人才集聚的科技创新队伍。     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

构建军工企业新的激励机制

处于由计划经济和封闭条件下的旧体制向市场经济和开放条件下的新体制转轨时期的军工企业,原有的经营模式、管理机制等诸要素均需随之而变化创新,建立一个什么样的能够适应新形势需要的机制亟待我们进一步探讨研究。下面仅就构建军工企业新的激励机制谈一下个人的粗浅看法。