“初岗效应”与指挥人才的培养

在部队工作时间长、岗位变化多的人,大多有这样的经历,每次工作调动,初到新岗位的一两年间,为了尽快适应新岗位的需要,往往学习更认真,工作更敬业,生活上也相当谨慎。有人将这一现象称之为“初岗效应”,认为“初岗”时期往往是一个人学知识最刻苦、能力素质提高最快的时间段之一。有的还半开玩笑地说．如果在一个岗位干四五年，后两三年的工作靠吃“初岗”时一两年的“利息”也能胜任。     

努力提高新干部实际工作能力

由于编制调整和部队建设所需,许多野战部队的基层干部交流到预备役部队,怎样使新干部尽快熟悉新情况,适应新岗位,实现从“野战军”到“预备役”、从生疏到胜任的转变,结合实际情况,立足岗位工作,强化“传承”措施,是不断提高干部胜任本职工作的重要途径。     

守着清贫干武装

1987年,从某部副营职干事岗位上转业时,梁靖欣是满载着荣誉“衣锦还乡”的。入伍17年,16次立功受奖,两次提前晋职晋级。回乡13年,他痴情不改,在乡武装部长岗位上默默无闻地奉献着,并且取得令人称道的成绩。     

片片真情为武装——记云南省腾冲县固东镇党委书记李树鸿

他在镇“主官”这个岗位上,已经是第5个春秋了。5年来,他无论是任镇长还是任党委书记,管武装、爱武装始终如一,默默地倾注着他的一片真情。 1998年春,李树鸿从镇长调换到党委书记岗位上,职责变了,但他管武装、爱武装的心不变。     

水城军分区大力加强人才建设

贵州省水城军分区自觉把培养信息化建设人才摆上重要位置,积极开展计算机“扫盲”教育、岗位练兵、“争做知识型军人”等活动,使机关干部素质得到全面提高。该军分区牢固树立“建为用,训为战”的观念,不断拓宽人才培养渠道,从2002年起先后举办了6期以参谋“六     

树立良好形象 当好“军事常委”

1999年1月,我从军分区机关科长的位置走上了人武部政委、党委书记的岗位。3年多来,先后担任了临朐县委常委、坊子区委常委工作。我认为,人武部政委要当好“军事常委”,自身形象十分重要。     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队，有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”，他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上，任劳任怨，4次荣立三等功，年年被评为“优秀司务长”，所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

从“戍边功臣”到“金融劳模”——记“全国金融劳动模范”、军转干部徐选森

徐选森从军队转业到金融战线工作16年间,先后18次被省、地、县评为“优秀共产党员”、“先进工作者”;被中国农业银行总行评为“岗位学雷锋、行业树新风先进个人”;去年底他又添殊荣,获得全国金融工会授予的“全国金融劳动模范”称号。 1983年,刚脱下军装两年的徐选森被任命为中国农业银行四川省南溪县支行行长兼党组书记。要说带兵,徐选森称得上一把好手,当兵18年,5次荣立三等功,7次受军师团通令嘉奖,4次被评为“五好战士”。可     

称职的编外政委

黑龙江省鸡东县县委书记朱玉林,6年来,在县长和书记的岗位上,始终如一挚爱着部队,情系着边防官兵,解难题,办实事,被官兵和人民群众亲切誉为“称职的编外政委”。 1992年10月,朱玉林担任鸡东县县长。望望县政府门前从省里领来的“双拥模范县”牌匾,再想想自己带人爬高山、登哨     

小镇致富引路人

河南省南阳市宛城区官庄镇是荣获国家“中国人居环境范例奖”的中州名镇。近日,笔者走进了明星小镇、走近了官庄镇武装部部长蒋廷本。这是一位1969年参军、1982年从济南军区某部正连职岗位上转业,已在人武战线上摸爬滚打了20多年的     

国防生任职教育实行“三段式”教学模式的实践与思考

“三段式”教学模式，是将国防生学员一年的培训时间分为三个阶段，即基础强化、专业培训和岗位实践。以院校教育为基础，以岗位实践为转换，以第一任职能力需要为目标，探讨实践“三段式”教学模式，使国防生任职培训更具有可操作性。     

他把民兵锻造成应急尖兵

10年,他像一颗“螺丝钉”铆在武装部长岗位上;10年,他只干了一件事,那就是把每一个民兵都锻造成能打胜仗的“应急尖兵”。他叫赵斌,天津港第五港埠有限公司武装部长,从2004年转业至今寥寥10年,从部队正营职干部转业到国有企业基层工作,他熟练掌握了应急应战、防汛抗潮、安保维稳等业务技能;担任民兵连长,4次组织指挥民兵高炮分队实弹射击,取得全优成绩,负责公司安全生产,10年没有发生事故。     

执着的追求

“既然当工人,就要努力当个优秀的工人。”朴实、敦厚的重庆庆江机器厂职工张书明在获得１９９７年度“重庆市技术能手”称号后道出这样的话语。时年３７岁的张书明从一名招工进厂的学徒工到荣获多项荣誉的钳工技师,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。１９７８年,张书...     

一位老劳模的奉献——记全国“五一”劳动奖章获得者孟宪新

一位在车床前站了40年的老车工,在单调乏味的机器声中,做出了诸多不平凡的事迹,留下了一串串闪亮的足迹:自1991年以来年年被评为黎明公司劳动模范;1995年在航空工业首届工人技能比赛中被授予“岗位之星”称号;1997年3月被辽宁省国防科工委授予“创业一等功”称号;2001年又被评为沈阳市“技术革新能手”以及“岗位技能带头人”;2005年获全国“五一”劳动奖章。他就是孟宪新,中国一航沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(简称黎明公司)工具厂50车间的一名普通车工。     

国防生干部素质“短板”问题探析

目前，已有数万名毕业国防生走上工作岗位，他们中多数能够适应岗位需要，胜任本职工作，涌现出不少先进代表。但从部队反映的情况看，还有少数国防生干部对军人职业缺少认同，不能安心国防事业和本职岗位；相当一部分国防生干部进入角色较慢，与基层岗位要求差距较大，素质结构中存在明显的“短板”。准确定位国防生干部素质“短板”，全面把握产生“短板”问题的原因，是推进国防生培养工作健康发展的前提。     

国防拴着他的心——成都市委书记黄寅逵关心国防建设事迹剪影

在“天府之国”的四川省省会成都市,有一位时时刻刻都在为国防建设操心操劳的新闻人物。他,就是成都市委书记黄寅逵。 “忽视国防的领导不是合格的领导” 1986年3月,黄寅逵从成都市委常委、市委宣传部部长的职位走上了成都市党组副书记、副市长的岗位。而今8载春秋过去,他不论当副市长、市长还是市委书记,都把国防建设的事儿常常挂在心上。     

扎实迈好“头三步”

随 着职务的变化 ,一些同志由原来岗位上的“老资格” ,变成了现职岗位上的“新同志”。新“官”上任怎样才能唱好“开场戏” ,尽快适应新岗位的要求 ,这是一个需要认真回答的问题。实践告诉我们 ,到了新的工作岗位 ,既不能急于烧“三把火” ,也不能忙着踢“头三脚” ,而是要扎扎实实迈好“头三步”。只有这样 ,才能掌握领导工作的主动权。一、提高思维层次 ,抬高工作起点。 俗话说 ,官升要学问长。如果到了新的工作岗位 ,思维层次还是停留在原有基础上 ,看问题还是站在原来的层面上 ,工作标准还是定在过去的起点上 ,是无法适应新岗位要求的…     

“大校农民”——李守发——吉林省长春军分区原副司令员李守发回乡务农记

在辽宁省开原市马家寨乡杏花村,有位妇孺皆知的传奇人物——“大校农民”李守发。对于这个一身农民装束的老头,人们总有讲不完的故事,说不完的话题;人们尊敬而亲切地称呼他“李司令”,几乎忘记了他的真名。 借问司令何处去 牧童遥指杏花村 4年前,“李司令”从吉林省长春军分区大校副司令员岗位上光荣退休。 1998年仲秋,偏远寂静的杏花村议论纷     

知法犯法者戒——一位军转干部的忏悔

“黄以仲被泉州市公安局拘留审查了!”消息不胫而走,很快传遍福建长泰县各个角落。金钱美梦难成真1984年,黄以仲从部队团政委的岗位上转业到长泰县当政法委书记,100多元工资,当然难以满足他物质享受的欲望,不少经商者,一夜之间成了腰缠万贯的“暴发户”。他不甘心坐在办公室里眼巴巴地看着别人先富起来,开始做起     

不断创新是我永远的追求——记南京机电液压工程研究中心青工李文新

2002年11月29日,从北京传来喜讯:南京航空机电液压工程研究中心青工李文新的“磨工系列快速工装机构”在团中央、中航一集团联合举行的“青工技能创新与计算机应用技能”大赛上一举夺得第三名的佳绩,被授予“杰出青年岗位能手”,并荣获团中央、国家经贸委等联合授予的“全国青年创新创效奖”。这一殊荣是他十几年来坚持不懈、追求创新的结晶。被评审组专家称为“磨工专家”的李文新仅有初中文化程度。1987年他刚参加工作时,由于基础低,干起活来非常吃力,但他生性好强,凭着一股不服输的劲头,四处讨教。十几年寒暑,他先后啃下了几十本技校、高…