军营越级“上找”现象扫描

军营越级＂上找＂现象扫描陈四明这些年,基层官兵越级上找问题,尽管各级领导反复强调,并采取措施制止,但在一些单位仍屡禁不止,且有上升趋势。某团一个月期间,团领导接待越级上找的基层官兵达２０人次,上找电话达１０次之多,有的甚至找到师以上部门领导。上找为哪...     

领导干部要善用非权力性影响力树立威信

威信是指领导干部被下属尊敬、服从、信任和认可的程度,源自下属对领导的心理评价,是领导干部对官兵号召力和影响力的体现。威信高的领导干部能对下属产生强烈的感召力,使下属自觉地按照领导的要求行事,提升工作的积极性和主动性,使上级决策部署得到全面准确地落实。威信低的领导则可能严重破坏单位的组织氛围和下属的内在动机,导致下属工作标准下降、遇事敷衍拖沓,甚至出现消极避战、顶撞冲突等情况,对单位凝聚力、战斗力造成严重危害。     

真话莫待临走讲

不知大家是否注意到这样一种现象:有的同志在一个单位工作数年,从不给同事或领导提什么意见;而一旦确定其转业、复员、退休或调动工作单位,这才打开话匣子:"临走了,心里的真话还是说出来吧……"一下子给同事和领导提了一大堆意见。     

王志亮抓武装“三步曲”

沧州市新华区委书记王志亮发扬党管武装的优良传统,一手抓经济、一手抓武装,时时处处以自己的模范行动影响和带领“一班人”抓好武装工作。在常委会上他多次讲;聪明的领导要抓武装,不抓武装不是好领导,不抓武装的“班子”不是好“班子”。 “官兵的贴心人” 1994年底。王志亮担任了新华区委书记。上任第一天,他就带领区委、区政府、区人武部和各职能部门的同志带着慰问品到驻区部队进行慰问。征求部队意见和建议,了解官兵的工作、生活情况,并挨家挨户地慰问随军家属,到执勤点看望     

“闲话”“小话”危害大

一个单位有无和谐的人际关系环境,不仅影响到内部的凝聚力、战斗力,也影响到每个同志才能的发挥。有的单位领导之间、官兵之间总是疙疙瘩瘩,想不到一起,干不到一块,往往与“好事者”爱传“闲话”、“当事者”听信“小话”有关。生活中,经常听到这样的感慨:“苦不怕累不怕,就怕他人传闲话。”不言而     

“乖”了的官兵令人忧

听一位同事讲，近期他随领导参加下属单位的民主生活会，征求官兵对班子、对领导的意见，官兵们都说“没啥意见”，只说些类似于“注重加强学习、注意劳逸结合”的话语。同事只好用“现在的官兵学‘乖’了来注释这种现象。     

欢迎放好“马后炮”

某部在党员先进性教育活动中,忽视管理工作,发生了安全事故,“班子”集体检讨查找原因,却被人指责是“马后炮”:某单位揪出腐败分子,有群众告之早看出此人违法端倪,早该如何如何,殊料有领导不自责反省自己当时忽视和压制过这些不同意见,而是恼羞成怒,呵令下属别放“马后炮”……在一些单位,不屑和指责“马后炮”,成了个别领导拒绝批评意见、不愿总结工作失误、探索失败原因的托词。     

以改革创新的精神带部队创业绩

江泽民同志在十六大报告中强调，党员干部尤其是领导干部要努力成为勇于实践、锐意创新的模范。一个单位能不能实现较大的发展，很大程度上取决于这个单位的领导有没有创新的精神、创新的勇气和创新的能力。如果没有这种创新能力，部队建设就不可能前进。     

梳理世界潜艇事故的原因

新华社2003年5月2日报道,近日,我海军一艘常规动力潜艇在内长山以东我领海进行训练时,因机械故障失事,艇上70名官兵不幸全都遇难。5月5日报道,5月3日,江泽民、胡锦涛等中央军委领导同志亲自登上361艇,下到每一个舱室,仔细查看每一个战位,详细询问有关细节。几天来,他们广泛听取各方面的意见,与部队领导和有关专家座谈,一起分析失事原因。     

“弱势群体”缘何弱？

后进单位是部队建设中的“弱势群体”,“弱势群体”为何弱呢?近日,笔者带着这个问题对某部5个后进基层连队和3个小远散单位进行了调查。一、自卑感和失落感是后进单位前进的心理障碍。调查发现:后进单位官兵普遍存在以下几种消极心态:一怕领导机关总拿老眼光看待他们;二怕其他单位瞧不起他们;三怕自己干工作出力不讨好;四怕在后进单位工作影响自己的成长进步。调查结果显示,有27%的官兵不安心本职工作,想调离工作岗位。官兵存在的“四怕”心理,导致广大官兵抱着“混日子”的心态去对待工作,强烈的自卑感和失落感已经成为他们前进的心理障碍…     

如何增强人际吸引力

汪干事,我小时性格就比较内向。参军以来,我对如何与身边的战友和领导相处更是不得要领。久而久之,看得出来,大家也不太愿意和我交往,为此,我感到很孤单,心里有话也不知道找谁讲,我知道这种状态不好,我也很想和身边的同志和谐相处,可我就是不知道究竟该怎么办?某装甲团上等兵小张像小张这样有类似困惑的官兵,在我们的心理咨询工作中遇到过很多。这些官兵面临的共同问题就是不知如何与人相处,即不知如何协调好人际关系。人际关系是人与人之间由于交往而产生的一种心理关系,它主要指在交往过程中人与人之间的心理距离,反映着个人或群体在寻求满足社会心理需要、事业需要的心理状态。那怎样才能被人喜欢?怎样才能增强自己的人际吸引力呢?     

期待心理探微

心理学研究表明 ,人为自己制定的目标或愿望在没有实现之前的这段时间内就存在着期待心理 ,并且每时每刻都生活在期待之中。部队的青年官兵在没有实现自己的目标之前 ,如立功、入党、学技术、转改士官、考学提干、晋级 ,也有着期待心理 ,平时更受他人尤其是领导对自己的评价和期待。期待心理有积极的一面 ,也有消极的一面 ,主要表现在以下五个方面 :(一 )充满信心。大多数官兵在期待中心态正常 ,对未来信心百倍 ,精神振奋 ,工作埋头苦干 ,学习刻苦认真 ,尊敬领导团结同志 ,不为名利所累。即使遇到各种不幸也能正确对待 ,变压力为动力 ,积极…     

下基层应做好“四件事”

领导干部和领导机关下基层,或跑面,或蹲点,或全面检查,或专抓某事,只要时间许可,都应尽可能做好“四件事”:听听“数家珍”,帮帮“挠头事”,点点“当局迷”,谈谈“心里话”.这是联系群众、学习群众的重要渠道,是抓基层、抓落实工作的需要,也是领导干部和领导机关必须具备的基本素质.一、听听“数家珍”,才能向群众学习,全面了解基层每一个单位都有自己的光荣传统,在工作实践中都有一套自己的招法,即使一个后进单位,它工作中的某个方面也可能是颇有见地的.领导机关和领导干部下基层时,一定要抽出专门时间,十分重视地听听人家“数家珍”,让人家把自己最满意的工作、最受益的做法说出来,这对于基层的同志来说是一个机会,也是一个鼓励;对领导和机关来说,这是了解基层情况,掌握部队动态的好时机.     

合心·合拍·合成·合力——加强新合并和转隶部队的建设

体制编制调整改革以来,一批部(分)队合并和转隶到新的单位。加强对这些新合并转隶部队的工作指导,推进部队的全面建设整体提高,需要把握好以下几个方面的问题。一、新合并和转隶部队官兵思想复杂顾虑多,要加强教育引导和沟通交流,尽快在思想上合心。体制编制调整后,新合并和转隶部队官兵思想总体是稳定的,但也有部分官兵思想比较复杂。有的认为自己是从外单位调入的,工作干得再好也不一定受重视;即将面临提升的干部感到新单位领导对自己情况不熟悉、成绩不了解,进步轮不到自己,发展容易受限;有的感到新单位标准高、要求严,一时间恐怕难以适…     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

莫把"强加"当"加强"

有个单位的领导让机关出了一百道政治理论题 ,要求基层官兵在一周之内全部背出 ,准备考核。一些基层单位只好中止连队正常工作 ,组织官兵加班加点 ,昼夜背记 ,迎接考核。笔者以为 ,此举的出发点和动机如何 ,且不去论它 ,但效果总是不大好的。加强基层建设 ,离不开领导机关的帮助指导。然而 ,在实际工作中 ,有的机关干部动辄以“加强基层建设”为由 ,把自己的花花点子强加于基层 ,结果不仅扰乱了基层正常的工作秩序 ,而且引起了基层官兵的反感。中国有句古话 ,叫“已所不欲 ,勿施于人” ,凭心而论 ,象一周内要背记一百道题这种连机关自己都不…     

评论

一把手是关键一把手到基层一线促膝谈心、倾听意见,全单位同志反馈意见就一丝不苟、提出建议就实打实;一把手边学边改、立改立行,整个部门领导干部就敢于直面问题、勇于主动整改。这是一些地方和单位开展教育实践活动以来呈现的一个突出特点。     

救灾官兵归队后心理干预四法

心理学研究表明，巨大的灾难往往会给亲身经历过的人心理造成或大或小、或久或短的应激反应，如果这种应激得不到适当干预，就有可能干扰破坏人的身心健康。当前，部分抗震救灾一线官兵已经返回部队，转入日常的工作训练生活当中。针对官兵可能出现的心理问题，运用适当的方法进行心理干预，对于维护官兵身心健康、促进部队全面建设具有重要意义。     

做好后进转化工作

做好后进转化工作梁云后进战士主要是指思想基础比较差,缺点比较多的同志。一个单位若有几个后进,往往使军政、行管等工作难以顺利开展,牵扯领导大量精力,挫伤官兵土气,影响基层全面建设。可见,做好后进转化工作非常重要。一、分析原因找“病根”,对症下药重治本。...     

向官兵不满意的3％要战斗力——某预备役团倾听官兵意见积极改进工作

近日,山东某预备役高炮团预备役官兵个个拿到了由当地医疗单位出具的医疗优惠证,除药费、输血、输氧等以外的所有检查、诊疗、住院、手术等医疗项目,费用均减免30％。基层预备役官兵们深有感触地说：“团党委机关倾听基层意见,帮基层帮得扎实有效。”团领导对此说：“盯着不足做工作,就是要实实在在。”