汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

冲破“低层次”再上“新台阶”——通化国防教育不断深入

通化市的国防教育起步早、发展快、成效好,但近年来,一些单位的国防教育也出现了“低层次”循环的现象,为改变这种状况,不断提高教育效果,他们坚持改革,勇于探索,使国防教育不断深入。他们的做法是: 一、完善教育体制,变“群众自发”为“党政集中领导” 国防教育是一项全民性的庞大系统工程,它的社会性、长期性、复杂性要求必须有与之相适应的教育领导体制。针对国防教育由热变“冷”的问题,市委、市政府和军分区着重抓了几项工作:一是进一步健全组织机构。该市首先成立了由市委书记挂帅,市政府     

中南预备役部队的一只“拳头”

在地处中南古战场的襄樊,活跃着一支军事过硬的预备役部队——襄樊预备役师,由于他们出色地完成了军事训练住务,堪称中南预备役部队的一只“拳头”。1981年7月,该师配合某野战军跨越4省24县(市),行程1650公里,成功地进行了战役机动试验性演习。1986年11月,广州军区在该师召开全区预备役部队建设经验交流会,他们的10多个军事汇报表演项目受到首长和与会代表的好评。1988年12月,省军区组织该师在随枣地区进行了师、团首长机关带通信工     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

“保留”莫“强留”

笔者偶遇几位刚从基层考取的在读研究生 ,交谈中了解到 ,部队领导和各级组织对他们很重视和关心 ,对他们考研非常支持 ,也希望和欢迎他们毕业后回老单位工作 ,并与他们签订了意向书 ,这使他们倍感组织温暖。但也有个别同志对签订意向书反应消极 ,觉得有点迫于压力 ,心理上不太情愿。与研究生签订意向书 ,是领导重视、关爱人才思想的真实体现 ,是基层部队保留人才的具体措施 ,却为何没能赢得“才”心 ?细究其因 ,主要是个别单位领导留才心太切 ,总担心自家的“金凤凰”一放了就会飞走 ,单位花费了大量精力关心、培养却是为他人作“嫁衣裳” ,…     

“回头看”的艺术

“回头看”作为一种首长机关通过对已抓过的工作反复查、反复抓,从而促进工作落实和质量提高的方法,在实践中具有积极作用。“回头看”要取得好效果,需要讲究艺术,把握好“五忌五要”。忌看“昔”不看“今”,要摒弃成见。当机关运用“回头看”的检查方法时,常常出现“新见”顺着“成见”倒,机关干部顺着首长看法倒等现象。即当首长或机关人员初次检查时一旦对被查单位形成了先入为主的看法,“回头看”的结果往往与初次印象极其相似。主要是因为首长或检查人员抱有成见。即使被查单位已经有了很大改观,但是初次检查结果在他们脑子里打下了很…     

党员发展工作“六忌”

党员发展工作“六忌”肖民生一忌讨好许愿。个别基层党支部在党员发展工作中,有讨好许愿的现象。一是用发展名额做人情。有的为讨好上级某首长、机关某领导,而放弃原则和标准,发展他们的亲属、同乡、熟人入党,或用发展名额给为自己办过事、送过礼的人作回报。二是用发...     

加强“两个经常性”工作

“两个经常性”工作是部队建设中的重要工作,也是基层最繁琐最难做的工作。“两个经常性”工作落实得好与差,直接关系到部队的安全稳定和战斗力的提高,直接关系到“五句话”能否在基层部队落实,直接关系到军队的“打得赢”和“不变质”。虽然各单位都在认真落实“两个经常性”工作,但仍然存在着许多不可忽视的现象。(一)存在协调上脱节、落实上分家的现象。有的单位政工干部只注重经常性思想工作,而不过问经常性管理工作,认为那是军事干部的事;有的军事干部对经常性思想工作不管不问,认为那是政工干部的事。(二)存在领导重视、其他骨干忽视…     

基层对领导机关有“十盼”

一盼一把号。“上面千条线 ,下面一根针”。基层是具体工作的落实者 ,能不能做到不忙乱 ,关键要看领导机关吹的是不是一把号。有的领导机关喜欢各吹各的号 ,各奏各的调 ,搞政出多门 ,往往使得基层无所适从 ,顾此失彼。要吹好一把号 ,党委、首长要当好“总调度” ,四大部门都要从基层建设实际出发 ,做到“分工不分家” ,始终把工作的着眼点、着力点和落脚点放在提高部队战斗力上 ,注意区分好层次 ,协调好力量 ,以统一的思想、统一的行动 ,形成大抓基层的阵势。特别是在工作头绪多、任务紧迫的情况下 ,领导机关尤其要做到自己首先不乱阵脚 ,不…     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

正确处理“谋支持”与“谋打赢”的关系

从预备役部队的特点和实际来看,一方面,预备役部队领导体制上的双重性,决定了自身要发展、要进步,离不开地方党委、政府的领导、关心和支持。另一方面,预备役部队官兵大多是从野战部队交流回来,这部分官兵之所以交流回来,就是存在“家庭比较困难”、“回乡安家落户”等这样那样的客观实际问题。这两个方面成为部分单位党委和领导产生思想认识误区的直接原因。他们认为“谋支持”是“谋打赢”的基础,只有谋得支持,解决了官兵的实际困难和部队建设中的实际问题,才能安心谋“打赢”。思想认     

机关干部办事要点

机关干部作为各级党委和首长的“外脑”“智囊”,是军队领导机关的一支重要力量,是部队党委和首长命令、指示的执行者,学会办文、办会和办事是必备的基本素质,而办事则涉及到每一项具体的工作,对于机关干部而言,也是基础中的基础。提高机关干部办事能力,要着重从办事的基本程序、基本要求和注意事项三个方面把握。     

“两防”工作的“堵”与“疏”

一、着眼“硬件”建设 ,在“堵”上下功夫。古语说 :“亡羊补牢 ,未为晚矣。”虽然部队事故案件时有发生 ,但不能像有的同志说的“全军几百万人 ,要完成训练、演习等那么多有危险的任务 ,出点事故、案件是难免的”。这是一种不负责任、推脱责任、自我安慰的消极思想 ,万万要不得。那么 ,如何“补牢” ,如何“堵”呢 ?(一 )发挥组织功能 ,打牢“堵”的基础。“两防”工作不是单靠某个领导、几个干部就能解决的 ,必须依靠组织的群体力量 ,群策群防。①充分发挥党委、支部抓“两防”的力度。党委、支部要把“两防”工作放在部队全面建设的“重…     

机关干部陪首长下部队七要

机关干部陪首长下部队是一项经常性的工作，也是锻炼能力、树立形象的重要途径。做好陪首长下部队各项工作，增强指导基层的综合效益，应做到“七要”。     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

切实加强机关党员干部的思想教育

各级机关是党员干部相对集中的部门 ,抓好机关党员干部思想教育 ,既是坚持党要管党的原则和从严治党的方针的实际行动 ,也是按照“三个代表”要求加强机关党的建设的内在要求。(一 )从全面贯彻“三个代表”要求的政治高度 ,加强对机关党员干部思想教育的组织领导。各级机关是同级党委、首长开展工作的参谋和助手 ,是指导所属部队贯彻落实党委决策指示的职能部门。保持机关党员干部政治上坚定、思想道德上纯洁 ,直接关系到领导机关的形象 ,关系到部队建设的质量。因此 ,必须按照“三个代表”的要求 ,从加强组织领导入手 ,切实抓好机关党员干…     

“金牌”与“底牌”

对于军队而言,“金牌”指抓部队要出成绩、得荣誉,“底牌”指抓部队要打基础、无问题。在日常工作中,有些官兵把荣誉看得过重,想方设法,绞尽脑汁,甚至以牺牲做人原则、安全底线等来换取“金牌”;有些官兵为了保证“底牌”不出问题,不敢不愿去争取“金牌”。这些想法都不科学、不可学、不可取。笔者认为,“金牌”与“底牌”同等重要,二者是辩证统一的关系。     

当好机关干部 应做到“六要”

机关干部是党委和首长的参谋,是党委和首长的外脑和智囊,其地位特殊,工作繁杂,责任重大。如何当好一名合格的机关干部,其中的学问很多,技巧不少。从实践经验来看,一名机关干部的健康成长,既要靠环境的熏陶,也要靠领导的帮带,但更重要的是要靠自己在工作实践中不断去学习、去磨练、去领悟,努力做到“六要”。     

从严治军要做好“小”文章

从严治军是党的三代领导核心一贯的治军方略,是保证党对军队绝对领导,保持人民军队性质,提高部队正规化建设的重要途径。但个别单位在落实过程中没有真正领会军委首长的意图,没有吃透总部的文件精神,存在不少认识误区。比如,把从严治军片面地理解为只有搞大教育、大整顿、大建设、大投入等等才算是领导重视,忽视了一些“小”的环节和管理,认为动作越“大”,就越有声势、越有影响,就越能显示出领导的政绩和水平;而在日常管理中,仿佛什么工作一沾上“小”字,就显得不够档次、缺乏品位,是胸无大志的表现。辩证法告诉我们:“大”与“小”是对立…     

机关要有为基层“支招”的本领

领导机关是部队建设的组织者、指导者,是党委、首长抓基层的参谋和助手,在加强基层建设中有着举足轻重的地位和作用。多年的实践告诉我们,有什么样的领导,就会带出什么样的部队。只有高水平的机关,才能抓出过硬的基层。只有领导机关的自身素质、指导水平提高了,才能保证基层建设上层次、上质量。因此,领导机关要着力锤炼指导基层建设的本领。机关要有为部队建设支“实招”的本领。何谓实招?就是在指导基层建设过程中,在广泛研究的基础上提出的一些有利于促进部队建设的实实在在的建议和措施。部队建设和发展是一个长期的渐进的过程,因此,建…