民主测评干部应防止的倾向

在 确定参评对象时 ,要注意把握一定的范围 ,防止随意性的倾向。民主测评干部主要是广泛听取了解群众对干部平时表现的反映和意见 ,为党委正确地识别和使用干部提供依据。因此 ,在确定参与民主测评的对象时 ,必须考虑到群众参与的广泛性。但这种广泛性是建立在能全面了解、正确反映被测评干部情况的基础之上 ,既不是参加测评的人员越多越好 ,也不是什么人都可以参加 ,而应掌握一定的范围 ,挑选具有良好素质的同志参加。(一 )限制在“知情人”的范围内。参加民主测评的人员一般应从对被评议对象比较了解的群众中或有各种工作关系的人员中挑选…     

以“五变”提高民主测评成效

民主测评,是干部考核工作贯彻群众公认原则的一项重要措施。在实际工作中,存在着测评方式方法欠科学、测评结果转化利用率偏低等问题,影响了干部考核的质量效益。为解决好这个问题,切实提高民主测评成效,应实现以下五个转变。     

避免民主测评的五种不良倾向

民主测评是干部考评工作的重要环节,也是考察识别干部的有效手段。但在实际操作过程中,由于受主客观因素影响制约,民主测评稍有不慎就有可能落入“五种倾向”,必须引起重视,着力避免。     

加强对干部选拔任用工作的监督

监督是干部选拔任用的重要环节，也是防止和纠正用人上的不正之风、选准用好干部的重要保证。胡主席在十七大报告中指出：要扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性，加强干部选拔任用工作全过程监督。对干部选拔任用工作的监督是一项涉及范围广、工作难度大的系统工程，需要加强和完善的环节很多，主要应抓好以下四个方面工作：     

干部工作的关键是要加大民主的程度

干部的优劣和功过是非 ,群众看得最清楚 ,也最有发言权。只有走好群众路线 ,实行领导和群众相结合 ,才能真正把人选准用好。要采取包括民主推荐、民主评议、民主测评等多种形式 ,扩大群众的民主参与。这就是说 ,选拔任用干部坚持走群众路线的正确的思想方法和工作方法 ,认真解决好“透明度”也就是民主程度不够的问题。一、提高“透明度” ,必须解决好民主意识淡薄的问题尊重群众公论 ,实行民主监督 ,是我党我军选拔使用干部的一条重要原则 ,只有坚持领导与群众相结合 ,扩大干部工作的民主参与 ,才能把干部选准用好。从调查的情况看 ,一些单…     

妥善做好转业干部的移交安置工作

一、抓制度,形成做好转业工作的强势。转业工作成效如何,关键看各级领导是否重视、各项制度是否落实。无论单位党委班子如何调整形势任务如何变化,都要坚持把转业工作作为主官工程,摆上位置,保持制度落实的连续性。一是分工负责制度。年初,各级成立干部转业工作领导小组,明确领导分工,师团职干部由所在单位常委负责营以下干部由直接领导负责,主要是督促抓好转业干部的教育管理、手续办理离队报到等工作。年底,军级单位通报讲评各单位转业干部离队报到情况并把工作完成情况与单位评比先进     

莫以票数论英雄

科学准确真实地评价干部，是干部工作的重要内容，也是干部使用的基础。随着干部任用制度的逐步完善和民主透明，民主测评、民主评议和民主推荐作为干部考核的重要方法被广泛运用。评议结果是群众对一名干部公认度的最直接反映，受到上级领导和机关的高度关注，成为考核评价干部的重要依据。然而在现实中，民主评议往往容易受主、客观因素的影响。如何辩证对待民主评议结果，     

“三管齐下”加强兵团专武干部队伍建设

近年来,随着兵团编制机构的改革,各团场、企事业单位武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题,主要表现在:部分专武干部兼职较多,岗位意识淡化,未将主要精力放在抓武装工作上;有些单位专武干部的教育训练难以落实,军政素质偏低,业务能力弱,工作思路不清,不会组织教育训练;在管理上管用脱节,专武干部主要由地方政府的人事部门管理、在人武部党委领导下开展工作,造成管理使用不统一,进出渠道不通畅,部分专武干部年龄老化,缺乏生机和活力,竞争意识不强。我们考虑,对此有必要     

注重资历≠论资排辈

有些单位在干部任用上忽视干部的资历条件。干部未任满最低任职年限就提升的比较普遍,造成干部流动过快,基层干部代职的多、以副顶正的多、一线干部缺编多。究其原因,就是有些领导认为提升年青干部无须讲资历,如果注重资历,容易被别人说成论资排辈。资历,是指资格和...     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

搞好干部交流工作

实行定期交流 ,是培养锻炼干部 ,全面提高干部素质的重要途径。干部在一个岗位任职满一定年限后 ,及时进行交流轮换 ,可以使他们在新的环境中开阔视野 ,增长才干 ,积蓄发展后劲。一、转变观念 ,充分认识干部交流的必要性。部队很多机关、基层干部都是各沿一条线走到底 ,知识结构和工作经历比较单一 ,素质不够全面。少数团单位主官从入伍到转业都没换过单位 ,部分机关干部从毕业后调进机关到当科 (处 )长都没换过办公室 ,有的干部在一个专业岗位上一干许多年 ,甚至一辈子都没有出一个“大院”。存在这些问题的原因 ,一是有些领导对干部交流的…     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

“开发区”军事领导体制建设亟待加强

(一)开发区军事领导体制的现状.目前,一些单位根据武装工作需要,对开发区军事领导体制如何建立作了探索,主要有三种形式:一是部队派出机构.成立开发区人武部临时单位,由军分区指定1名团职干部担任部长,行政级别为团职或副团职,并抽调2～3名营以下干部配合其开展工作.二是异地委托管理.按照未成立开发区之前的行政区划,委托原区划人武部负责开发区武装工作.三是地方履行职责.开发区管委会下设开发区人武部,部长由开发区领导兼任,工作人员包括2～3名地方公务员或职工,有兼职也有专职.     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

兴武追梦在突泉——记内蒙古突泉县县委书记、人武部党委第一书记隋维钧

"一个不懂武装工作的领导不是称职的领导,一个抓不好武装工作的干部不是合格的干部。"这是内蒙古突泉县县委书记、人武部党委第一书记隋维钧常挂在嘴边的一句话。这是因为,突泉县是隋维钧"兴武梦"起航的地方。挂在人武部荣誉室内那军事训练先进单位、征兵工作先进单位、管理教育先进单位、拥政爱民先进单位的一块块奖牌,见证着他的梦想。上任之初,隋维钧采取人武工作"三纳入",即把武装工作纳入党的建设、经济建设、文明建设的总体规划,对国防动员和后备力量建设工作实施统一领导;把国防后备力量建设纳入经济社会发展的总体规划,     

开国少将群体扫描（二）

二、806位开国少将在1955年授衔时的单位及职务 开国少将在人民解放军各总部、各军兵种、各大军区、各重点院校的军级岗位担任领导职务的居多,而且大多担任副职领导。另外,1954年至1955年各级干部因调换单位、职务升迁、上学培训等等比较频繁,所以,报送军衔时与具体授衔时有些干部的单位及职务也发生了变化。     

加强医院科技干部教育管理的调查与思考

最近,我们采取专家座谈、民主测评、问卷调查、现场检查、个别交流等方式,对医疗单位科技干部教育管理的现状进行专题调研。总的感到科技干部队伍党性观念强、作用发挥好,但也存在一些问题、面临诸多考验,需要在“四个注重”上持续用力。     

管理教育 重在干部

针对“内动力不足”的问题,加大思想教育力度,强化干部的事业心责任感邓小平同志指出：“要把部队管理好,就要提高管理能力。所谓管理好,主要是做好人的工作。”军队管理的对象众多,管理的内容丰富,然而在众多的对象中处于核心地位的是管好我们的干部。当前,有些干部的人生追求、价值取向出现了一些值得注意的问题。有些刚从院校毕业不久的干部,感到部队环境艰苦,工作紧张,奉献意识有所淡化;有些任职时间较长的干部,对进步发展受限制感到忧虑,认为与其苦熬不如早走,进取意识有所淡化;有的干部盲目攀比,看到地方干部穿的吃的…     

“领导小组热”DE冷思考

成 立工作领导小组是各级领导为执行决策、保证工作落实所经常采取的组织措施之一 ,在某一阶段对一些比较重大且又复杂的工作起到了加强工作力度、促进工作完成的作用。然而 ,有些单位不分工作轻重、任务大小都要建立领导小组 ,各种名目繁多的“领导小组”竞相产生 ,愈演愈烈。领导小组缘何这般热 ?我们通过调查发现 ,原因主要有两个方面 :(一 )迫于上级的要求。有些上级部门对布置的工作任务在下达的通知里明确指出“领导重视 ,提高认识”或“成立领导小组”的要求 ,对基层工作检查考核时 ,也把是否成立领导小组作为单位负责人工作是否认真…     

宣传干部短缺的原因及其对策

宣传干部短缺的原因及其对策张聿敏当前团大队宣传干部比较缺乏,究其原因有以下几点。一是部分领导对宣传工作的重视程度不够,认为宣传工作比较抽象,投入大、收益小、见效慢,不重视对宣传干部的选拔培养。二是少数领导认为宣传工作的好坏对本单位的工作成绩影响不大、...