管好“财神”

部队后勤管钱管物,平时同志之间戏称后勤有关领导和部门为“财神”,随着生产经营的发展,部队的“财神”多起来了,不但有机关的“财神”,还有企业、工厂、商店、招待所、服务社的“财神”,更有临时工程项目、业务部门的“财神”。可以说,有了帐户就是“财神”。部队有钱的部门不     

牢固树立后勤干部良好形象

人武系统后勤干部用变革的思维、创新的举措推动后勤全面建设出成果、上台阶,就要注重强化"四种"意识,着力在纯洁思想、提高素质、严于律己、改变作风上下功夫。一、强化学习意识,把思想品德搞纯洁后勤干部工作在管钱管物的重要岗位,政治上的坚守、     

后勤要带头过好紧日子

后勤部门管钱管物,掌握着国家成千上万元的经费物资,手紧一紧可以节约几万几十万,松一松就可能会浪费几万几十万。同时,后勤部门和后勤的同志做得怎么样,对部队影响极大。所以,要过好紧日子,首先后勤的同志要带头。具体讲要做到“五带头”。     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

基层后勤管理质量模式初探

基层后勤管理是一门重要的科学。纵观我军基层连队管理状况犯,除了“两少两多”的矛盾制约之外,尚存在着一些不同程度的问题。比如,司务长改由战士担任,领导力量削弱;后勤兵员不稳定,影响保障;“两业”生产“滑坡”,自补能力下降;经费开支盲目;市场采购频繁,漏洞较多;重钱轻物,铺张浪费,等等。可以说,当前我军基层后勤管理质量尚处在“低潮”之中。因此,就指导基层后勤而言,亟待寻求一些切实可行的管理模式,以提     

强化后勤干部能力素质的思考

扎实做好军事斗争后勤准备,积极推进后勤信息化建设,对后勤干部能力素质提出了新的要求。笔者认为,增强军分区、人武部后勤干部能力素质,应在以下四个方面下功夫。 一、抓基础,提高思想政治素质 后勤干部大多管钱管物,手中或多或少有一定权力,与社会接触较为直接、广泛,容易受"酒绿灯红"的影响,打牢他们的思想政治基础显得尤为重要。要深化对"三个代表"重要思想的学习和实践,始终保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁。 二、抓学习,增强业务能力 后勤干部既担负着本单位、本部门平时的后勤保障任务,又担负着平时的后勤     

浅谈后勤干部如何践行“八荣八耻”

后勤干部是个特殊的群体,既管钱又管物,又要指导部队后勤建设,为首长决策提供服务,对广大官兵思想道德、行为举止等起着示范和导向作用。其带头践行社会主义荣辱观不仅是形势所迫,任务所系,更是职责所需。后勤干部践行社会主义荣辱观,就是要在真知真学上下功夫、要在学以致用上求实效。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

深化部队后勤管理的辩证思考

当前,随着我军管理客观环境的重大变化和后勤改革的深入发展,部队后勤管理的深层次问题逐渐显露出来,解决问题的难度也越来越大。诸如人与物、质与量、统管与分权等方面与后勤改革和未来高科技战争不相适应的问题日趋突出,制约了后勤管理的深入发展。新形势下,如何抓好部队后勤管理,增强管理效益,提高后勤保障力,值得认真研究。笔者针对当前部队后勤存在的一些问题进行了辩证的分析和思考。1人与物结合是搞好后勤管理的第一要素,针对人员素质低和管理要求高的现实,应在提高后勤人员素质上下功夫人与物是后勤管理能力构成的两个基本要素,是影…     

加强后勤干部廉政建设浅议

近年来,受以权谋私,权钱交易等腐败风气的影响,人武系统、预备役部队一些后勤干部利用管钱、管物及相关权力为自己谋私利,捞好处。比如:有些人搞上有政策,下有对策,打着为公家办事的旗号,利用假发票报销,从中渔利;有些人办事要回扣、手续费;有些人利用财务制度或有关控制制度的漏洞收不入帐,自揣腰包等等,这些现象严重影响了我军后勤干部的形象。要真正解决这些问题,树好后勤干部队伍的廉政形象,应从以下三方面入手。     

搞好县级人武部后勤建设之我见

后勤建设,说到底是一个人才培养和使用问题,强化后勤建设,应从四个方面入手。 一、切实把后勤建设摆上重要议事日程,纳入总体规划。领导要适应新情况,以战略的高度切实将后勤建设纳入党委总体规划,通盘考虑;纳入领导干部岗位目标责任制。领导既要放权,又要管人管事管物。既要从组织上采取措施,选调和配齐配好后勤干部,更要注重加强后勤硬件建设,改善基本设施,建立和完善各种制度,为后勤建设创造良好的工作环境。     

正视"落差"

当代科学技术日新月异 ,知识更新速率加快 ,我们不懂得、不熟悉的新知识、新事物越来越多 ,要取得领导资格 ,必须从重新学习开始 ,以缩小“落差”。一要注意“方向性”学习。正确认识科学理论对军事实践活动的重要指导作用 ,当前尤其要抓好十六大精神特别是“三个代表”重要思想的学习 ,在转化渗透上多下功夫 ,以提高党委对军事工作主线的牵引能力。二要注意“应用性”学习。加强对现代军事理论、先进作战思想、军事科技知识和信息化知识的学习 ,以提高党委对部队信息化建设的领导能力。三要注意“博览性”学习。广泛学习和掌握领导科学、管…     

强化基层经费物资管理的对策

目前,全军建制旅、团基层单位大多实行了经费物资由生活服务中心和物资保障室集约采购供应的方式,即统一“计划、采购、加工、供应、结算”。为做好这一工作,提高经费使用效益,应做到以下几点:一是要切实转变观念。单位领导要切实树立管钱与管物同等重要的思想,彻底纠正“重钱轻物”的偏见,强化钱物并重观念;增强责任心和按规定、标准办事的意     

认真贯彻落实十八大精神加快推进武警现代后勤建设

党的十八大报告指出,要“加快建设现代后勤”和“加快建设现代化武装警察力量”。这“两个加快”对武警部队全面建设现代后勤提出了更高的标准和要求,各级后勤学习贯彻十八大精神,应进一步增强加快建设现代后勤的紧迫感、责任感,深化武警现代后勤理论研究,加快推进后勤人才队伍建设,突出抓实后勤信息化建设,强化现代后勤建设绩效考评,在新的起点上推进现代后勤建设向更高的层次迈进。     

加强军政“一肩挑”单位的党支部建设

在一些非战斗部队,如一些后勤单位、院校和科研机构的教研室等单位,一般只有一名行政主官,不编政工干部,党支部书记由行政主官兼任。这些单位党支部组织生活七项制度落实难的问题较为突出,存在的问题主要有三个方面。（一）组织生活时间、人员不落实。有的党支部一个月组织不了一个党日、一个季度开不了一次支委会,有的半年上不了一次党课、组织不了一次思想汇报。（二）组织生活质量比较低。支委会不注意分析形势,不注意研究事关本单位建设和发展的重大问题,往往只处理一般的党务。有的发展党员走形式,党课教育念报纸,民主生活会…     

强化装备实物资产计价核算管理优化军队资源配置

长期以来,装备实物资产管理工作受体制和“重钱轻物、重供轻管”观念的影响,存在经费管理与资产管理脱节、资产管理与预算管理脱节的现象,“钱”变“物”后在一定程度上处于失控状态,降低了资产效益。     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

必须加强供给介绍信管理

人员供给介绍信是部队人员后勤供给的依据,是后勤实力转供的基本凭证,也是调入、调出单位进行结算的重要根据。因此,人员供给介绍信管理是一项十分严肃认真的工作。但是,从目前的管理状况看,尚存在一些问题。一是领发不严密。有的单位对人员供给介绍信没有进行统一编号,个别单位在领发时不进行登记,致使领发环节有空子可钻,留下了潜在的漏洞。二是使用不严格。有的单位使用不按规定,填写不按要求,甚至弄虚作假,为“后门兵”提供方便。三是检查不认真。有的单位对人员供给介绍信使     

警惕“光环”掩饰下的浪费

在部队经济活动中有一些在漂亮的“光环”掩钸下的浪费行为值得引起重视。其表现为:以“排忧解难”的名义,随机给基层单位拨钱批物;以“抓典型”的名义,突击给“典型”贴金;出于某种需要,盲目地给下属单位拨钱发物;机关干部下部队代职给部队“带”去钱物。这些做法扰乱了军事经济秩序,造成资金流失和浪费。防止和克服的对策是:解放思想,更新观念,树立崭新的经费使用意识;纠正人治重于法制的偏差,坚持以法管后勤;全面落实标准化供应。