规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

手牵手，为了三线人的寄托：江南航天军转民发展纪实

2008年11月，中国航天科工集团公司为推进应急救援技术和装备的发展，坚持把应急救援系统、装备和技术的开发作为一项重要的战略任务来抓，以苏州江南航天特种车辆技术研究所为核心，以江南航天为依托，通过整合基地内部资源进行组建，成立中国航天科工集团应急救援装备江南研发中心。研发中心的成立表明集团公司领导坚定不移地把应急救援装备产业作为一个具有良好发展前景的行业搞下去的决心，     

浅谈武警部队特种车辆装备的发展及管理

武警部队特种车辆装备建设是部队装备现代化建设的重要组成部分,是部队实施快速机动和完成任务的重要保证。针对部队特种车辆装备的现状,系统分析了存在的问题,提出了合理配备、科学管理等有效措施,对提高部队特种车辆装备的标准化、系列化和通用化,落实管理制度化具有重要意义。     

紧贴实际定对策 盯着弱项抓落实——贵州预师推行装备管理责任制纪实

贵州预师深入扎实地推行装备管理责任制,全面强化管控机制,圆满完成了装备保障任务。科学决策出路子 针对爱装管装意识淡化,强化人员职责意识,增强落实责任制的紧迫感和责任感。师党委以抓思想教育为切入点,强化人员的使命意识、职责意识,把爱装管装教育纳入政治思想教育体系,纳入“双争”评比活动之中;把装备管理与单位的评先创优相挂钩,个人成长进步相挂钩。依据装备管理责任制的实施细则和考评办法,在奖惩问题上较真碰硬。在落实责任制管理的第一年就奖励了工作突出的10名官兵,玩忽职守的两名干部受到降级降衔的处理。     

陕西某预备役步兵师组织装备管理使用和维修人员业务培训

7月上旬，陕西某预备役步兵师组织装备管理使用和维修人员进行了为期8天的业务培训。培训着眼装备管理科学化、制度化、经常化要求，以武器装备和弹药日常管理、车辆装备维修保养、常见故障判断与排除等为重点内容，采取理论学习、授课辅导、实际操作、现场观摩、检查考核等方式，提高了装备管理使用和维修人员的能力素质，为促进部队依法管装、从严治装打下了良好基础。     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

各国海军紧盯特战新装备

近年来，随着恐怖分子、海盗等新型濒海威胁的不断增多，各国海军纷纷采取措施，在努力提升原有特种作战装备性能的同时，积极研制并装备各种新型特种作战装备，以加强海军特种部队执行近岸巡逻、远洋护航、情报搜集、监视与侦察等行动的能力。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

运用人本原理做好学报编辑部管理建设工作

现代管理中的人本管理是以人为中心的管理思想，就是在管理活动中把人的因素放在第一位。它所倡导的不是纯硬性管理，而是把爱护人、服务人、关心人、尊重人、发展人渗透于管理实践中，依靠解放人性、民主参与、人格平等来调动被管理者的积极性，从而达到管理的目的。在学报编辑部管理建设工作中运用人本原理要注意把握三个方面：发展主体作用，紧紧依靠编辑部全体同志抓管理；围绕“中心”工作，在提高学报编辑质量上下功夫；坚持“以人为本”，努力营造编辑部良好的工作环境。     

信息窗

突出抓民兵工作重点广西宁明县人武部提高民兵素质,突出抓民兵哨所、特种分队和应急分队的训练、巡逻、警戒,使民兵在保卫和建设边防中发挥重要作用.在发展生产力方面,从实际出发,从培养科技人员人手,举办     

紧紧围绕新形势下强军目标 大力推进人武部正规化建设科学发展

近年来,宁夏军区认真贯彻落实军委、总部和兰州军区关于加强人武部正规化建设一系列重要指示精神,以条令条例和正规化建设文件法规为依据,以提高国防动员应急应战能力为重点,以建设"政治坚强、素质过硬、管理正规、作用明显"的军事机关和民兵预备役一线指挥部为目标,采取抓试点、树标杆,抓规范、带整体,抓标准、上层次,抓考评、促落实等措施,着力解决人武部管理不     

建立完善管理体系规范军械装备管理

年初以来,我们认真贯彻总部“安徽会议”精神,以建立科学、完善的管理体系为重点,以人才队伍建设为关键,形成了科学、有效的军械装备管理体系。通过全员全程抓管理,反复持续抓落实,军械装备规范化管理初见成效。     

要摘掉“三种眼镜”看人才

一是要摘掉“老花眼镜”。用与时俱进的眼光看人才。俗话说，思想观念一落后。抓什么都落后。过去是有什么装备打什么仗，现在是有什么人才打什么仗。可见，抓人才建设，首要的是及时更新观念，有效杜绝穿新鞋走老路现象的发生。要摒弃“学历高的就是人才”、“资历深的就是人才”、“有什么装备培养什么人才”等旧观念,确立“人人可成才,人人是人才”、“宁让人才等装备，不让装备等人才”、     

江西省定南县人武部——民兵武器装备管理36年安全无事故

春节前,江西省定南县人武部民兵装备仓库再次被赣州军分区评为“红旗库房”,创造了36年安全无事故的喜人成绩。定南县人武部党委“一班人”高度重视民兵装备仓库管理工作,坚持把仓库管理当成是安全工作的头等大事来抓,制定完善了《仓库安全形势分析制度》、《干部值班住库制度》等10多项规章制度。成立了以县委书记、人武部党委第一书记为组长的安全管理领导小组；严格落实交班、     

福建军鹏特种装备科技有限公司

军鹏特种装备JUNPENG SPECIAL EPUIPMENT被泉州市人民政府评定为第一批"泉州市管理创新示范企业暨通过GJB9001B-2009质量管理体系认证!"福建军鹏特种装备科技有限公司,地处福建海峡西岸--晋江市五里科技工业园区。公司占地面积为118亩,现有员工305名。公司成立以来,长期致力于军工产品研发制造,主要生产部队军训器材、后勤装备器材、多样化抗灾救援器材、战备库室信息化管理系统等400多种部队保障器材。公司产品以优良的品质,得到广大部队的高度认可。     

科技创新引领下的武警部队现代化装备建设发展思路与策略

推进武警部队现代化装备建设跨越发展，需要认清现状、更新观念、明确目标，确立没有科技创新就没有真正意义上的现代化装备建设的观念。武警装备科技创新，应在注重装备理论研究、加强非致命武器研发、拓展特种器材研制上实现新的突破和跨越；要在创新科技人才建设机制、完善装备科研管理机制、建立装备研发保障机制上增强科技创新能力，发挥科技创新引领的作用。     

安徽省军区组织民兵装备管理干部业务集训

针对军分区民兵装备仓库主任新手多、县级人武部兵器室相继建成使用、预备役部队装备保障任务重等实际,为进一步提高全区装管干部业务技能和综合素质,推动装备管理末端落实,确保枪弹安全,前不久,安徽省军区在蚌埠军分区训练基地组织了全区民兵装备仓库主任、人武部兵器室分管参谋、预备役师旅团装备科（股）长及直属队兵器室军械员业务集训,围绕＂学政策、精业务、练技能、抓规范、强能力＂这一主题,     

浅谈武警部队特种车辆装备

武警部队担负着执勤、处突、反恐和协同解放军防卫作战的四大任务，尤其是处突、反恐任务日益繁重。特种车辆装备在完成执勤、处突、反恐等任务中发挥着关键作用。介绍了武警部队部分特种车辆装备现状及特种车辆装备在武警部队的发展趋势。     

主动前置 无缝保障—黄埔军械修理厂加强应急机动保障能力建设纪实

黄埔军械修理厂，是一家承担南海、东南沿海舰船特装和军械装备保障的军工企业。近年来，他们以“提高装备保障力就是提高部队战斗力”为最高使命，科学运筹，苦练内功，着眼立体化、全方位的靠前保障要求，全力推进以对部队装备无缝隙保障体系机制建设，特别是2003年以来，以鲜大力为厂长的领导班子，     

基于“大体系支撑精兵行动”作战理念的特种作战装备建设探要

"大体系支撑精兵行动"现已成为信息化条件下指导特种作战的重要理念,在很大程度上反映了特种作战日渐重要的地位和作用。在该理念影响下,特种作战装备的建设要求与发展空间发生了重要变化,服务一体化联合作战的需求更加凸显。新形势下,"优化顶层设计、强化战略支援、深化军民融合"逐渐成为了进一步完善特种作战装备建设的发展思路。在新军事战略方针指导下,我军的特种作战装备建设应注重以下两个重要关节,即牢牢把握国防和军队改革的伟大历史机遇,革除特种作战装备建设的现有体制性障碍与结构性问题,重塑装备体系发展布局;紧紧扭住以海上方向力量、新型作战力量与颠覆性技术运用为演变基点的制胜机理,超前谋划特种作战装备建设的重大技术与实战运用问题。