浅议生产经营收益分配

生产经营收益是否得当,是促进或妨碍生产经营发展规模和速度的大问题,必须予以高度重视。本文就此谈点浅见。一、存在问题最近,我们对42个单位的生产收益分配慵况作了一次调查,发现存在不少问题,归纳起来,主要有以下几点:     

如何加强生产经营中的思想政治工作

最近,我们对生产经营中的思想政治工作情况进行了专题调查研究。通过调查研究,我们感到,加强生产经营思想政治工作,必须从以下几方面着手: 一、提高认识,增强做好生产经营的思想政治工作的自觉性政治工作是一切经济工作的生命线。部队生产经营作为军队的一项经济工作,同样离不开思想政治工作。从调查的情况看,虽然多数单位对生产经营中的思想政治工作比     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

新上项目存在的主要问题和几点措施

近几年,部队的生产经营有很大发展,新上项目不断增加,并在生产经营中起了明显作用。但是,从我们一些单位,特别是团级单位新上的一些经营项目看,普遍存在效益不高、后劲不足、前途不大等问题,而且有的单位至今束手无策,不能不引起各级的注意。按照“投资少,用兵少,周期短,见     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围     

加强纪检工作 保证生产经营健康发展

近年来,各单位大力发展生产经营,补助了正常供应的不足,给部队建设带来了生机和活力。但是,由于生产经营是一项政治性、法规性很强,而十分复杂的经济活动,如何发挥纪检工作的保证作用,使部队的生产经营健康发展,是一个值得研究的问题。一、对当前部队生产经营中纪检工作的简要分析。     

生产经营收益的宏观控制

近年来,军队生产经营的发展,对弥补军费不足,减轻国家负担,改善部队的物质文化生活,起到了很大作用。但由于宏观控制不力,加之一些单位存在着分散主义倾向,致使在生产经营收益分配上出现了苦乐不均,整体效益差等问题。这个问题不解决,不仅影响生产经营的健康发展,甚至阻碍军队的整体建设。本文拟就此问题谈点粗浅看法。     

承包经营中的风险抵押

目前,军队生产普遍推行了多种形式的承包经营责任制。这一管理方式的实行,对于完善军队生产经营机制,推动军队生产经营健康发展具有十分重要的意义。我认为,既然是承包经营,就应当承担相应的风险抵押。这本来是承包经营中首先就应该解决的一个问题,但不少单位并没有很好的解决,以至于承包经营的效果不显著。本文拟对军队生产承包经营中的风险抵押作一初步探讨。     

对清理、整顿生产经营与公司中若干问题的法律建议

目前,清理整顿生产经营与公司的工作已全面展开。根据掌握的情况分析预测,这项工作必然会遇到一些涉及法律、政策方面的问题。依法解决好这些问题,对保证清理整顿的落实和生产经营的健康发展具有重要的意义。对此,提出十条法律建议。一、企业(公司)法人设立、变更和终止的法律手续要完备。创办的对外经营的企业、公司(包括子公司),必须要经工商行政管理部门核准登记,否则不具有法人资格。几年来,各生产经营单位的固定资产或者流动资产都发生了较大的变化,生产经营项目     

依法经营 健康发展

在贯彻落实党的十三届三中全会精神中,各部队按照中央军委的要求,深入开展了查整工作。大量的事实充分说明,凡是生产经营方向正、效益好的,都有一条重要经验,就是认真坚持依法经营;而那些生产经营中出了问题的,也有一个重要教训,就是不懂法、不守法或不善于用法。所以,认真坚持依法经营,是部队生产经营健康发展的重要保证,也是使各级领导和生产经营人员保持廉洁的一项治本措施,应引起我们的高度重视。     

要实事求是地分析部队生产经营中存在的问题

当前很多同志都在分析并试图解决军队生产经营中存在的问题,意在坚持生产经营的正确方向,其动机无疑是好的,指出的问题也多是中肯的、恰如其份的。但也应当看到,个剐同志由于对军委、总部关于军队生产经营的方针、指示学习甚少,对有关情况调查研究不够,有时靠揣度冒估、“举一反三”来认识生产经营中     

“吃山”与“养山”

“靠山吃山”是发展生产经营的一句常话。近几年来,各单位在生产经营中坚持走“靠山吃山”的路子,获得了可喜的经济效益。然而,值得重视的是,如果长期只“吃山”不“养山”,到后来就会坐吃山空。提及“靠山吃山”,也许有人会说,它的涵义就是因地制宜,充分发挥当地自     

加强军事经济专业训练 促进生产经营发展

近几年来,某省军区的生产经营规模发展较快,取得了较好的经济效益,主要是狠抓了军事经济专业的训练,他们从提高专业人员素质入手,来提高企业经济管理水平,探索出了一条适合本区生产经营经济发展的新路子。其做法是: 摸清情况,制订规划。他们对所属264个生产经营单位的经济管理和业务人员逐一进行了调查摸底,在此基础上,制订三年训练规     

生产经营人才“断层”现象分析

近几年,我军的生产经营工作有了较大的发展,不仅建设了一批骨干项目,而且逐步形成了一支懂经营、会管理的人才队伍。认真分析这支人才队伍的结构状况,不难看出,其中大部分人员面临着年龄大、职务上不去和即将离队的现实问题,而年青的生产骨干又未能成长起来,生产经营人才结构面临着“断层”危险。以某部为例,4个骨干项目的厂长年龄都在40岁以上,而35岁以下的骨干又未培养出来,这种人才结构出现的“断层”现象,应引起各级领导重视。回顾近几年我军生产经营发展的历史,不难找出生产经营人才结构出现“断层”的原因,概括起来有三点:一是培养不够。在宏观上,生产经营人才的培养,尚未形成制度,全军没有一个培养生产经营人才的机构,由军区或军组织举办的厂长(经理)学习(培训)班的次数,屈指可数,多数人员都是靠自学成才。从微观上看,不少单位存在着重使用、轻培养的现象,有的单位主     

关于生产经营中几个问题的不同看法

最近,总后政治部召开了“总后直属单位改革与政治工作研讨会”,参加会议的有40多名入选论文作者和各直属师以上单位政治部领导。在讨论中,谈到了对军队生产经营的看法,现综述如下: 近年来,军队生产经营发展很快,引起了部队和社会的关注。议论比较多的是三个问题:一是军队该不该搞生产经营;二是应该怎么搞;三是收益分配如何做到公平合理。     

我军财务计划管理的对策分析

近几年,我军在军费供需矛盾十分突出的情况下,各级财务部门加强了计划管理,为军费的有效使用和军队建设计划的实现起到了重要作用。同时,也有一些问题需要及时研究解决。本文对当前财务计划管理工作中存在的主要问题进行分析,并有针对性地提出了改进意见。一、需要研究和解决的主要问题 1.计划管理的横向面不宽。不少单位的计划管理范围仅限于财务部门本身,而对其它业务部门、生产经营单位掌握的经费及预算外经费、库存物资等缺乏有效的计划管     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

最优投资决策计算方法

我军一些单位在生产经营中,经常遇到投资的问题,每年要将一定数量的资金投入到一些经营项目中去。××军就曾对食盐生产、制碱及大理石加工等生产项目进行了投资。这些项目有的是本单位自家经营,有的是与其他单位联营。据了解,他们这些生产经营项目每项都有盈利,年创收总额200万元左右。可是,这200万元是不是已经达到了最理想的结果?效益能不能再好一些?怎样分配投资才获利最大?这就是一个值得研究的问题。实际情况是,在一定时期内对不同的项目投入不同的资金就整体而言所获得