部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

浅议生产经营收益分配

生产经营收益是否得当,是促进或妨碍生产经营发展规模和速度的大问题,必须予以高度重视。本文就此谈点浅见。一、存在问题最近,我们对42个单位的生产收益分配慵况作了一次调查,发现存在不少问题,归纳起来,主要有以下几点:     

关于军队财务结算中心的工作范围

经过两年多的实践,军队财务结算中心(以下简称结算中心)取得了令人瞩目的效果。目前,人们对结算中心性质的认识已基本统一,但对其工作范围的认识与做法尚不尽一致。本文试就这一问题作一探讨,以求教于同仁。一、确定结算中心工作范围的原则任何事物的产生、发展、完善都必须依     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围