医院成本核算管理探讨

针对医院成本核算管理目的和医院成本核算实施过程中应把握的重点,就医院成本核算管理的发展趋势进行了探讨,提出了由医院的预、决算管理向成本核算管理发展;由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展;由不完全成本核算向全成本核算管理发展;成本核算管理手段由传统手工方式向网络化、信息化发展等观点。     

军队生产经营受益均衡论

所谓受益均衡就是指在承认略有差别的前提下,分清轻重缓急,使各部队、部门、个人、事业任务、消费和积累,在生产经营收益中受益基本平衡。随着军队生产收益的不断增加,受益不均衡的矛盾日益突出,表现为:生产经营收益分配中的“马太效应”现象;生产经营分配向个人消费倾斜;生产经营中中饱私囊的现象比较严重;生产经营中的短期行为。生产经营受益不均衡削弱了我军的凝聚力,影响了我军根本职能的实现,影响军队廉政建设,影响军队的后续建设。作者分析了其产生的原因,认为实现生产经营受益均衡可分三步进行:以“有偿集中”的原则,实行生产经营集团军归口管理,理顺生产经营的分配关系;调整生产经营结构,实行军区、军兵种集中归口管理,为实行全军统管创造条件;生产经营全军统管,收益纳入预算,实行标准化供应。     

军队中小医院全成本核算存在的问题及改进措施

军队医院全成本核算管理存在的问题。一是重视程度不够。部分医院领导层对全成本核算管理重视不足,存在重经费收支、轻核算管理的现象。财务人员自身也对全成本核算管理工作不够重视,认识上的不到位,使有关制度难以落实。二是机构设     

军队医院全成本核算存在的问题与对策

目前，军队医院实行全成本核算存在的主要问题是：科目设置简单，核算准确度低；内部服务和保障定价随意性大；各种物资采购、管理、发放不规范。解决这些问题，必须进一步细化会计核算科目，认真核算各种内部服务保障项目并合理定价，加强规范管理，堵塞各种漏洞。     

实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。财务部     

改进固定资产核算模式 加强军队固定资产管理

在现行固定资产核算模式中,固定资产入账后至最终处置前,只能始终保持入账价值,而不能反映资产的实际价值。在核算中引入固定资产折旧的概念,将军队固定资产核算从计价核算发展为固定资产初始计量、折旧和处置的全过程核算,既不影响军队支出的预算口径,又有利于反映固定资产随着时间推移和使用程度发生的价值消耗情况,促进军队落实实物管理与价值管理相结合的资产管理理念和原则,同时能够为军队进行内部成本核算提供会计数据支持。     

试论军队生产经营中严格依法原则

自1984年以来,军队生产经营活动有了较大发展,成效较为显著。全军从1986年生产经营的收益中,拿出了30％用于补助生活费;33.9％用于营房维修、弥补水电、烤火、差旅费的不足;11％用于军队训练设备现代化管理建设等。这对于发扬我军优良传统,培养军地两用人才,发展社会主义商品经济,支援社会主义现代化建设,都具有重要意义。但是,军队在生产经营中也存在一些问题,影响了生产经营的经济效益。比较突出的是依法不严:一是有     

国防科研试验成本核算实转初探

成本,作为一个客观的经济范畴,普遍存在于商品经济社会。对于成本的核算,历来为商品生产者和经营者所重视。科研试验成本核算工作是科研财务管理工作的重要组成部分,目前,此项工作已在国防科工委系统展开,核算的必要性和可能性已取得财务管理工作者的共识。由于科研试验成本核算是科研事业费管理改革中成长起来的新事物,核算成果的运用模式还未形成,其核算处于空转阶段。如何将成本核算成果运用于     

国防科工委对科研试验实行成本核算

30多年来,国防科研事业费一直是按照行政事业经费的管理办法,实行预决算管理的。1988 年以来,国防科工委通过固定资产清理、库存物资挂帐、建立试验成本核算帐、统一成本项目、开展试验成本分析,逐步摸索出了既不同于工业企业成本核算,又不同于行政事业费核算的科研试验成本核算的新路子。清理固定资产,库存物资实行挂帐。国防科工委后勤部财务部在抓科研试验成本核算时,把固定资产的清理、挂帐作为成本核算一项主要工作来抓。下发了《关于开展物资清理和固定资产核算的通知》和《国防科     

关于单位生活补贴的十个问题

单位生活补贴是指各单位动用本单位留用的生产经营收益和技术开发收入给予军队内干部、职工、志愿兵的一种生活补贴。本文探讨了十个方面的问题:单位生活补贴产生和发展的客观必然性;单位生活补贴对部队建设产生的负效应;总部对单位生活补贴管理的程度;目前单位生活补贴的适宜额度;应当怎样看待目前部队在单位生活补贴问题上存在的差距和在部队之间进行收益调剂的难度;单位生活补贴与工作表现挂钩的问题;统一限额与特殊问题的处理;以实物形式发给军官生活补贴的利与弊;单位生活补贴与全军统一标准制度的关系;加强单位生活补贴管理的基本途径。     

军队医院成本核算管理诊疗

市场经济条件下加强军队医院成本核算管理,应认真贯彻落实管理制度规定,牢固树立成本核算观念;划分责任中心,细化责任制,建立院科两级核算;借鉴企业作业成本法,合理分摊医疗、药品管理费用;注重会计人员后续教育,提高会计人员业务水平。     

试论军队会计改革

市场经济的确立和军事经济的发展迫切要求军队会计改革。军队会计为适应目前新的经济环境,在会计目标上要实现军事效益与经济效益的有机统一;在会计功能上要实现生产信息和利用信息的有机统一;在会计内容上要实现货币资产核算、实物资产核算和预算外成本核算的有机统一;在会计方法上要建立以借贷记帐法为核心,以资产负债会计等式为基础的会计核算体系。     

生产收益应合理分配和加强管理

部队生产收益,包括连队业余生产收益和具有企业性质的生产经营收益两部分。前者主要是用于改善连队的物质文化生活,因其数量少,用途明确,使用较合理。后者则因其数额较大,加之在制度上尚未健全、完善,在分配、使用、管理上还存在一些问题: 一是企业单位利润留成少,扩大再生产     

刍议生产经营财务管理中亟待解决的问题

部队生产经营工作是部队新时期的一条新战线,情况复杂,涉及面广,给财务工作带来很大的难度,是我们财务部门急待研究和逐步解决的课题,现就如何加强生产经营财务管理问题谈一些粗浅的看法。一、严格搞好经济核算,加强对生产经营的财务监督。生产经营财务管理主要是体现在整个生产经营活动的计划、核算和分配之中,因此各级财务部门的管理必须渗透到生产经营活动的全过程,特别是要注意加强监督。一是要对     

试论生产经营收益的分配

一、生产收益的概念及构成生产收益是指军队生产经营单位(包括工、农、商、服务行业等各类经营项目)按照国家及军队的有关经营方针、政策,在一定时期内组织生产经营活动所获取的正当的。可进行再分配的利润(即税后利润)、收益和其它经营收入等。随着生产经营的不断发展,生产经营项     

管好用好预算外收入

近几年来,部队生产经营发展较快,预算外收入逐年增加。仅沈阳军区从1985年到1988年生产经营收益就递增10%左右,1988年收益约占全区应领经费20%多。预算外收入不仅是部队的辅助财力,而且已成为自我完善、自我发展的重要物质条件。在这种情况下,管好用好预算外收入,做到统而不死、     

浅议生产经营收益分配

生产经营收益是否得当,是促进或妨碍生产经营发展规模和速度的大问题,必须予以高度重视。本文就此谈点浅见。一、存在问题最近,我们对42个单位的生产收益分配慵况作了一次调查,发现存在不少问题,归纳起来,主要有以下几点:     

推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

军队医院适应市场经济发展需要，从“规模扩张型”向“节约效益型”转变，应改变以往成本核算不完全、效益考核不明确的做法，抓好全成本核算基础工作，将全成本核算与绩效管理评价结合起来，实行全成本核算管理和全成本核算教育培训，注重成本一效益分析，提高科学管理化水平。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

业余生产收益核算与伙食费管理

当前,部队一些基层单位由于业余生产收益核算办法不尽合理,其它包干经费标准偏低,致使伙食费通过“生产费”科目被挤占、挪用、流失的现象有一定的普遍性。因此,改革基层业余生产收益核算办法,管好标准伙食费,成为当前一个急需解决的问题。伙食费是保障军队供给制人员生活的基本经费,占基层包干经费的95%以上,比重大,数量多,容易被某