促进装备研制竞争问题研究

装备研制阶段竞争是装备研制能力形成合理布局的关键时期。装备研制阶段没有实现合理、有效的竞争,没有培育出良好的竞争环境和竞争主体,导致行业垄断一环扣住一环,装备采购、生产、维修保障等后续竞争难以开展。文章在分析我军装备研制垄断现状的基础上,解析了造成装备研制垄断的因素构成,提出了推进装备研制竞争的对策建议。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究

本文首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法，对于提高我军装备研制效益具有一定的理论和实践意义。     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

武器装备研制中任务能力和保障性目标的探讨

武器装备研制的目的是根据国家装备建设中长期计划与装备体制,实现所研制装备规定的作战任务能力。近年来国外在装备研制问题上提出了＂基于能力的规划＂,     

在试验专用装备研制中推行标准化的探讨

本文分析了靶场在试验专用装备研制中推行标准化的意义;讨论了靶场试验专用装备研制标准化的基本要求与方法,以及靶场在试验专用装备研制中的标准实施程序;针对目前靶场试验专用装备研制任务书(合同)中引用标准存在的问题提出几点建议。     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

议型号装备研制工作特点及组织管理

<正>装备系统研制是一个复杂的系统工程,在装备研制的组织管理过程中,军事代表赋于了监督的责任,军事代表应该按照《装备采购质量监督国家军用系列标准》的规定对其实施有效监督,以保证装备的研制质量。引言装备指实施和保障军事行动所配备的武器、武器系统及其配套军事技术器材等的统称。装备研制过程指在新装备正式投入批量生产前,有关装备论证、设计、试制和定型等工作的全部活动。1.装备研制工作的特点武器装备是一个复杂的系统,是人们运用当代最先进的科学技术和其他领域的研究成果,在严密的计划管理下设计和制造出的,研制     

基于故障树模型的装备研制合同风险识别研究

介绍了故障树模型理论，探讨了故障树模型应用于装备研制合同风险识别的可行性，建立了装备研制合同风险识别故障树模型并进行了定性分析，得出了便于装备研制合同风险识别的四点结论。     

模糊综合评判的装备研制风险评估

装备研制风险评估是在风险分析的基础上对所研究阶段的风险性进行评估,计算该阶段的风险得分,最终确定其风险等级,对结果进行比较分析,为下一步工作的开展确定方向,具有重要的指导意义.对装备研制的风险管理进行了研究.针对装备研制项目阶段特点,从风险管理工作的现实需求出发,以风险管理的基本理论为基础,结合其他领域已有的风险管理模型,建立了装备研制风险管理的针对性模型,并结合事例对装备研制风险管理模型的具体应用进行了说明.     

基于CATIA的油料装备电子样机应用研究

电子样机技术可以系统应用于油料装备的设计和开发,使高质量、高效和低成本的油料装备的研制和制造成为了可能。基于CATIA把电子样机技术应用于新一代油料装备的研制,对油料装备电子样机建立的一般方法和基本流程进行研究,探索油料装备新的设计方法,避免了多次试制物理样机,大大节约了设计安装的成本,加速了研制进程。     

浅议装备元器件采购的管理工作

<正>介绍了军用元器件采购管理的要求,重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。引言装备元器件采购指装备机关、承制单位依据国家法律和军队规定、采购装备元器件的活动,它是装备建设全系统、全寿命管理的重要活动,对保证装备研制"一次成功",提高装备研制质量有重要的意义。在装备的研制过程中,使用大量的元器件,事实证明元器件的质量对     

浅议军事代表对装备研制合同的管理与监督

<正>引言装备研制是指为发展新型装备和改进、提高现役装备的作战性能而进行的科学研究及相关管理活动,包括装备预先研究、型号研究、仿型和改装研究。装备研制合同指由装备主管机关(部门)授权的驻厂军事代表室或其他机构与确定的的装备承研单位以书面形式订立的承制武器、武器系统和军事器材等装备的权利、义务关系的协议。我国装备研制实行合同管理。总装备部主管全军装备科研工作,总部分管有关装备的部门、军兵种装备部主管、分管装备科研工作的军事代表在上级部门授权下可以签订某些研制合同,但对所有研制合同均应履行管理与监督是上级赋予的职责。以下就装备研制合同的管理与监督进行讨论。     

“常规武器装备研制程序”的不足与改进

我国早期制定的《常规武器装备研制程序》,已不能适应当今武器装备研制过程中的可靠性和装备综合保障的新的观念和要求.现分析了原研制程序在这方面的不足,并提出修订研制程序的阶段划分并调整各阶段工作内容的建议;从根本上规范了武器装备研制工作,使其与装备综合保障工作同步进行和相互协调,以求所研制的武器装备交付部队使用后,能尽快形成战斗力.     

外军地(舰)空导弹武器系统发展综述

以世界各国曾经研制、装备和正在研制、装备的地（舰）空导弹武器系统为背景,对不同国家同时研制并装备地（舰）空导弹武器系统的能力、更新换代、相互移植以及发展动向,作了全面、深入的分析。     

装备型号研制项目风险管理体系框架研究

项目风险管理是装备型号研制工作的主要内容之一,并直接影响着项目的成败。本文在分析了装备型号研制项目风险特点的基础上,阐述了包括项目风险管理系统的外围支持体系、项目风险管理的组织结构形式和风险管理流程规划在内的风险管理体系框架的构建,对装备型号研制的风险管理工作有着极强的指导意义。     

价值工程在陆军装备研制经费估算中的运用

一、前言1.问题的提出随着国防科研体制的改革和装备研制管理模式的转变,军方和研制单位越来越重视装备研制经费的使用效益,为提高研制经费的使用效益,必须加强研制经费管理的预见性、针对性,因此,装备研制经费的估算日益受到军方和研制单位的重视。当前用于陆军装备研制经费估算的方法主要有时间序列法(与回归分析法、灰色理论等)、参数法和专家调查法。时间序列法是根据历史资料或上一研制阶段中进度节点数据的时间序列规律建立时间序列模型,来估算或预测新装备或在研装备下一研制阶段各进度节点研制经费。一方面,由于时间序列法是由过去…     

浅析制约和影响武器装备研制质量的几大因素

随着科学技术的发展,新技术、新工艺、新材料在军品研制中的广泛应用,武器装备的高技术含量和安全性、先进性、可维修保障性得到进一步提高,我军的装备实力也因此得到加强。但是随着市场经济竞争机制的引入,装备研制周期缩短,装备研制和生产单位间形成了跨行业的竞争,目前还没有完全建立起一套完整的与之相适应的装备研制监督和鉴定审查机制,造成与原有的管理模式、研制报批程序、鉴定和定型审查机制相衔接的缺口。从而导致了新研制装备虽然性能先进,但其可靠性、使用寿命和长储性能等方面却没有得到提高,新装备交付部队后故障率增加(如连发武器的不连发故障,弹药的瞎火、弹道早炸和弹道上掉弹)。不仅影响部队使用安全     

关于我国现行装备研制生产管制的思考

文章分析了政府对装备研制生产管制的客观基础,探讨了我国对装备研制生产管制的现状、政府现行管制的弊端及诱发的问题,并提出了相应的对策。     

浅析新形势下军代表在装备研制监督中的职能作用

本文结合军代表当前所负责承研单位装备科研现状及军代表装备研制工作监督的实际情况，就如何发挥好军代表在装备研制监督中的职能作用，以及采取的相应办法进行了重点研讨。