党政分开后如何加强和改进对民兵工作的领导

随着工厂企业逐步实行党政分开及厂长(经理)负责制,原来的民兵工作领导体制暴露出许多新的问题。我们通过对63个企业的调查,发现这些问题主要反映在两个方面:一是党政分开以后,党委的职能由对企业的全面管理转为只起保证监督作用,对民兵工作统包统管的领导方法行不通了;二是由于过去单纯强调党管武装,党政分开后,厂长不便把民兵工作纳入职责范围,因而出现了民兵工作被忽视     

王亚忱简介

有人说,在改革的浪潮中,“南有步鑫生,北有王亚忱”。在辽宁,朝阳重型机器厂的厂长兼党委书记王亚忱被誉为“锐意改革的企业家”。1980年以来,王亚忱带领朝阳重型机器厂的职工进行了“无孔不入”的改革:一、改革领导体制,明确规定了厂长对生产经营的统一指挥权;二、改革干部制度,车间主任等实行民主选举,科     

实施股份制改造 加强规范化运作

2002年是河南红宇机械厂改革改制工作取得阶段性成果的一年。工厂成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长的改革改制领导小组,对改革改制工作实行集中领导、统一规划、统筹安排。为大力推动工厂股权多元化改制和经营机制的转换,形成健全的内部激励机制和约束机制,提高企业创新能力和市场竞争能力,加快建立现代企业制度的步伐,工厂制定了详细的工作计划和具体措施,使改革改制工作得以规范、扎实、稳定和有效的进行。     

企业武装工作党政共管好

企业实行厂长(经理)负责制后,武装工作是党管好,还是政管好?我认为哪家管都有先天不足,还是党政共管好。党管政不管,武装工作矛盾多。企业实行厂长(经理)负责制后,厂长(经理)说了算,党     

厂长的素质与风险意识

厂长的素质与风险意识褚珍近年来,兵器行业实行了各种形式的承包经营责任制,引入了竞争机制,增强了兵工企业厂长的责任感、紧迫感和风险意义,有利于提高厂长的经营管理水平,达到提高企业经济和社会效益的目的。对风险的认识风险就是厂长在企业的生产经营活动中,由于...     

改革短波

针对城市经济体制改革的新形势,哈尔滨军分区注意调整企业内部的民兵工作领导关系,实行了武装部第一部长制度,明确规定工厂副厂长或副书记兼任武装部第一部长。这项制度实行以来,密切了企业领导与武装部的联系,促进了民兵工作。(哈军) 云南东川矿务局机械总厂制定《民兵工作纳入企业管理施行办法》,规定厂     

适应城市企业转换经营机制——济南市实行新职工岗前军训

济南市人民政府和济南军分区,改革城区以往从生产岗位上抽民兵训练的做法,实行新职工岗前军训。他们把这项改革作为适应城市企业转换经营机制和企业承担国防义务完成民兵训练任务的重要途径来抓。市政府成立了由军事、教育、劳动、人事等部门领导参加的“岗前军训办公室”,负责组织协调,并颁布了如下规定: 一是凡企业招收的新职工,必须参加20天岗前军训。把岗前训练纳入企业管理规划和厂长(经理)任期目标付诸实施。不安排岗前军     

民兵工作的双重领导制度

民兵工作由谁领导,怎样实行领导,这是一个重大原则问题。新的《民兵工作条例》就民兵工作的领导问题。一方面对军事系统作出了明确的规定,另一方面对各级人民政府也作出了明确的规定,这就把我们传统的双重领导制度通过国家行政法规规范下来。双重领导制度,是在党中央、国务院、中央军委的统一领导下,实行地方党委、政府和军事系统对民兵工作的领导制度。     

以身作则抓好党风和廉政建设

以身作则抓好党风和廉政建设何振华企业实行厂长（经理）负责制和承包经营责任制以后,企业自主权扩大厂,《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》赋予厂长（经理）明确的地位和权力,厂长、经理以及其它经营管理人中手中掌握着人、财、物和产、供、销大权。...     

经济体制改革中加强民兵工作领导

在全国经济体制改革试点城市武汉,许多厂长、经理、书记适应新情况,加强了对企业民兵工作的领导。这里介绍两例。张厂长带头执行《兵役法》武汉有色金属型材厂新任厂长张远大,对抓民兵有两点认识:第一,贯彻党的路线、方针、政策,执行和遵守国家的法律、法令,是厂长职责的第一条,《兵役法》给企业规定了办民兵的任务,厂长应带头执行。第二,厂长既要全面抓好生产,还要有国防观念。他常说:“国防国防,没防就没国,没国就     

银华机械厂实行全员劳动合同制

银华机械厂实行全员劳动合同制陈方风元月１５日上午,厦门银华机械厂工会召开全体职工代表会议。由法定代表人厂长兼党委书记白志荣与北方光电总公司副总经理陈述申签订劳动合同及岗位合同书。工厂副厂职、中层干部、职工代表与法定代表人厂长签订劳动合同。该厂实行全员...     

“武厂长”其人——资阳配件厂厂长、人武部第一部长贾治文热爱国防二三事

他姓贾名治文,现任资阳配件厂厂长。贾厂长虽名治文,人们却叫池“武厂长”。叫他“武厂长”有两个来头;一是他兼任着厂第一武装部长;二是他这位部长有名有实,爱武习武尚武精神堪佳。在他的领导下,这个厂的民兵工作生气勃勃,经济效益连年递增。成了全路同行业闻名的先进企业。要说“武厂长”的尚武精神,请看下面的几个故     

孔厂长对民兵为何如此偏爱?

经济体制改革时期,有些企业领导一谈民兵工作便连连摇头摆手,让民兵工作靠边站。然而,哈尔滨市先进企业,著名的超百万大户——市印刷一厂厂长孔宪九对民兵十分偏爱。有例为证:一、企业精简机构,其它部门都减人,武装部却加了一个人。二、3%的晋级厂长点名给武装部长黄圣启。     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

连队主官调动要实行离任审计

目前,实行企业厂长(经理)离任经济责任审计,效果很好,对维护财经法规的严肃性,促进企业经济效益的提高,起到了积极作用。由此联想到基层财务管理问题——对连队主官离任进行经济责任审计也很有必要。其理由是:首先,连队的经济活动决定     

谈谈政企分开后企业民兵工作领导关系问题

企业民兵工作如何与经济体制改革相适应,这个问题越来越突出地摆在我们面前。“厂长经理有主有权,武装部门关停并转。”这句顺口溜,道出了当前一些企业民兵工作的实际状况和人武干部的思想情绪与深化改革后企业民兵、预备役工作面临的新情况、新问题。厂长、经理负责制改变了过去党委包揽一切的领导方式,企业民兵工作书记分管,具体工作全由书记“拍     

“兵厂长”陈凤志

在沈阳,只要提起沈阳矿山机器厂,人们都知道“兵厂长”陈凤志,他不仅是个颇有名气的企业家,而且还是个入武工作的行家里手。他常说:民兵在企业生产中是一支不可忽视的力量,一个现代化大企业的领导,不善于管兵用兵就不能算一个好厂长。     

实行义务工时制 落实民兵训练

湖南省湘潭柴油机厂1984年实行厂长负责制以来,把民兵工作纳入企业管理,实行了“义务工时制”,较好地解决了民兵军政训练中普遍存在的人员抽调难、经费解决难、参训积极性不高等问题。企业实行承包制以后,该厂各个生产车间、班组乃至每个工人都有了具体的生产指标,生产任务完成的好坏、多少,直接关系到职工的奖金和收入。因     

河南省地方军工企业2001年计划工作会议召开

河南省地方军工企业２００１年计划工作会议于 ２０００年底在河南省前进化工有限责任公司召开。河南省国防科工委副主任刘殿忠和发展计划处、经济运行处、财务处有关同志以及省内地方军工企业的厂长、经理参加了会议。会议首先由各企业领导分别汇报了２００１年生产计划工作安排,由省国防科工委有关处室领导分别介绍了今、明两年各企业的发展情况及即将遇到的困难与机遇,最后,省国防科工委副主任刘殿忠对会议进行了总结。他要求省地方军工企业要振奋精神,开拓进取,加大改革力度,争取在新的一年里取得新的成绩。河南省地方军工企业200…     

“小镇大将军”——记江阴市马镇退伍战士倪根华

地处长江下游“金三角”的美丽富饶的江阴市马镇,曾是旅游家、地理学家徐霞客的故乡。而今,古镇又流传一个退伍兵的英名,他就是被江苏省军区司令员称为“小镇大将军”的马镇退伍兵、江阴市化纤厂厂长倪根华。 1990年上半年,曾是“明星企业”的镇办企业江阴市化纤厂,由于销售市场急剧降温,陷入了前所未有的困境。5月16日,江阴市化纤厂老厂长为企业摆脱困境在日夜奔波途中死于一次车祸;身负重伤、由老厂长一手栽培的退伍兵倪根华重伤未愈,便挑起了厂长的重担。