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为了适应企业经济目标管理责任制的新形势,青岛警备区按照责、权、利相结合的原则,把民兵工作的好坏直接与企业管理总分挂钩,与厂长、书记经济利益挂钩,民兵工作成为企业考核验收和厂长、书记 相似文献
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随着工厂企业逐步实行党政分开及厂长(经理)负责制,原来的民兵工作领导体制暴露出许多新的问题。我们通过对63个企业的调查,发现这些问题主要反映在两个方面:一是党政分开以后,党委的职能由对企业的全面管理转为只起保证监督作用,对民兵工作统包统管的领导方法行不通了;二是由于过去单纯强调党管武装,党政分开后,厂长不便把民兵工作纳入职责范围,因而出现了民兵工作被忽视 相似文献
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笔者近日听到这样一件事:某人武部干部为解决某厂武装部被撤并一事,到该厂调查了解情况。他向厂长宣讲了《兵役法》、《民兵工作条例》对这一问题的有美规定后,厂长对他说:“这些规定我们也清楚,可是你有《兵役法》、《民兵工作条例》的规定,我也有《企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机 相似文献
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1993年10月22日,著名世界大佛侧畔嘉州城尽管已有几分初冬的寒气,但乐山军分区机关小礼里堂却是一派热气腾腾。乐山市建市以来规模最大的一次企业民兵工作会议在这里隆重举行,全市60家千人以上企业的厂长(经理)们正聚集一堂,在市委书记陈德玉、市长刘运生、军分区司令员雷久华等领导同志的主持下,认真学习总参谋部、总政治部、国家体改委等七部委发布的《关于企业民兵、预备役工作的规定》,共商加强企业民兵预备役建设大计。 厂长(经理)们纷纷走上发言席…… 金顶集团股份有限公司党委书记孙文俊说:关键是必 相似文献
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重庆市委、市政府、警备区在最近联合召开的有全市76家大中型企业厂长(经理)和市级有关9个部(局)及各区县领导参加的企业民兵预备役工作会议上提出,抓好新时期企业民兵工作要理顺三个关系,做到十个纳入。 相似文献
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初夏时节,安徽省城合肥市民兵军训工作掀起热潮,学习《兵役法》等国防法规,贯彻落实国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》成为企业领导和专武干部们的热门话题;省及合肥市党政军主要领导率领154家大中型企业厂长和经理参加军事集训、学习军事法规、研究落实企业民兵工作的情况在省城各家报纸及电台、电视台中不时出现。这是一次成功的军事集训,它是合肥市企业民兵工作的春天号角与鼓声,是敢立潮头搏击冲险的桨筏,我们录下了这次集训的前前后后。 相似文献
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王仁荣是贵州凯里发电厂厂长、武装部第一部长。他靠抓民兵工作,带动了全厂的经济腾飞,被贵州省军区评为“关心支持民兵工作先进个人”。 王仁荣,当过兵,扛过枪,对军队一往情深。退伍到地方后,对国防事业依旧情有独钟。1994年到凯里发电厂担任党委书记、厂长、武装部等一部长后,就把民兵工作列入党委重要议事日程。每逢厂武装部召开民兵工作例会,他都坚持参加,每年市里的民兵军政训练,他都派人参加, 相似文献
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最近,我们对四川成都市成华区建有民兵组织的58家企业单位开展民兵工作的情况进行了调研,总的感到,随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入发展,城市民兵工作也有了新的发展。但同时面临许多新的矛盾和问题,要引起军地各级高度重视,切实研究解决。 一、现代企业负责制与党管武装工作的矛盾突出。现代企业实行的是厂长、经理、董事长负责制,这对传统的党领导企业民兵工作的模式形成了“冲击”。从调查的情况看,有的企业虽然设立了党委,但其党 相似文献
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山东华冠集团总公司党委书记、总经理王士范是一位模范执行《国防法》的先进人物。在他看来,按照《国防法》的要求,兴企强兵是厂长肩上的两副担子,因此,他在大刀阔斧抓企业改革的同时,时刻把民兵工作放在心上、抓在手上。不因企业改革而放松对民兵工作的领导,不因事务繁忙而影响抓民兵工作的落实,从而实现了“两手抓,两手都硬”的目标。王士范的工作实践表明,做好新形势下的民兵工作,很重要的一条就是,企业领导干部尤其是主要领导干部要做《国防法》的模范实践者,切实强化兴武意识,使经济建设与武装工作同兴共振。 相似文献
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坐落在萍乡市郊的江西机床厂,是机械工业部定点的中小型车床生产厂家,有民兵600人。该厂厂长、厂党委书记罗裕民激动地说:“厂生产形势呈现出5年持续发展的好势头,销售收入突破2000万元大关。这些成绩的取得,与厂武装部组织民兵开展的‘创民兵红旗机床’竞赛活动分不开。” 在生产中练兵、用兵、摔打和锻炼民兵队伍,是新时期企业民兵预备役工作的一项重要内容。鉴于厂里目 相似文献
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4万名沿滩区民兵,一支强有力的国防后备力量。在改革开放的大潮中,在462平方公里的土地上,到处都留下了他们闪光的足迹。无论是厂矿企业,还是广阔的乡村田野,哪里有民兵。哪里就有动人的故事。 企业“革新能手”傅大明 前不久,自贡军分区的一位领导到四川新特水泥股份有限公司视察民兵预备役工作,当听到该公司组建5年来,水泥年产量由1.03万吨上升到24万吨,产值突破1亿元大关,并在全市乡镇企业中首家成立了武装部时,高兴地勉励公司领导,要积极探索新时期企业民兵预备役工作的新路子,为企业经济发展作贡献。傅大明是该公司一分厂厂长助理、共产党员、民兵排长。他带领企业民兵应急分队,在“参建”、“参 相似文献
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改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累 相似文献