“预约式”检查当慎搞

检查工作,是上级机关抓基层的有效形式,是帮助基层单位总结经验、查找问题、改进工作方法、提高工作效率的必要措施。 然而,目前有的上级机关在检查工作时,习惯性地将所要检查的时间、方式、内容、程序、目的等项目,事先通知给将要检查的基层单位,少则提前一两周,多则提前几个月,使被检查的基层单位在完全有所准备的情况下恭候检查组的光临。这种“预约式”的检查,看似节省了检查的时间,加快了检查的速度,但是,如此检查往往起不到促进工作的目的,反而扰乱了基层正常的工作秩序,给基层单位带来了不必要的麻烦。因为,接到检查通知的基层单位为了应付检查,防止在接受检查时出差错挨批评丢脸面,往往准备文件资料,完善规章制度。有的单位在检查组     

“汇报”与“会报”

上级工作组到某人武部检查工作时,一个部长把一干部征兵中违纪的“家丑”作了如实汇报,而另一个人武部却把一参谋参与地方打群架汇报成见义勇为。事后,一领导批评前者不会“汇报”,而表扬后者“会报”。时下,这种怪现象在基层时有发生。 汇报思想和汇报工作,是军队一项重要的工作制度,也是上级了解下情的一种必不可少的工作方法。为此,不少单位的领导时常“点拨”部属     

下基层不是“吓”基层

不时听到一些基层干部对上级机关的抱怨,个别同志甚至坦言,面对上级机关工作组的检查,已不同程度地患上了“恐惧症”。主要表现在:一是心理上烦躁不安。从接到工作组下来检查的通知起,就心神不宁,生怕检查出问题、工作出差错、接待有纰漏。二是精神上亢奋失常。工作组到来后,精神高度紧张,不敢怠慢,跑来颠去,接受调遣。三是思想上担心忧虑。工作组走后,心里没底,好似打鼓,怕基层条件差,对工作组接待不周,留下坏印象等。     

机关指导基层须克服“三种偏向”

团级机关作为“一线指挥部” ,肩负着组织、指导、检查、督促基层落实上级的指示 ,抓好本部队基层全面建设的重任 ,在部队建设中具有重要的作用。从当前团级机关指导基层的情况看 ,不同程度地存在着“高指标”“乱指导”“土政策”等问题 ,严格影响了机关工作指导的质量 ,使得机关忙乱而基层建设不出成效。对此 ,必须加以克服。一、摒弃不切实际的“高指标”　　有的机关抓基层不看基层建设现状、承受能力和实际困难 ,只顾安排工作 ,过分要求质量标准 ,不切实际地强调完成时限 ,导致基层超负荷运转、做表面文章应付 ,出现了机关有心栽花、基…     

竭力为强武解忧排难——记山东省沂南县县委书记马崑

在前不久上级组织的基层武装工作达标建设检查验收中，山东省沂南县基层武装工作规范化建设水平提高之快，令检查组赞叹不已。县人武部部长房士栋介绍说：“沂南县武装工作能够形成强劲发展的好势头，主要归功于县委书记、县人武部党委第一书记马岜竭力为强武解忧排难。”     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

多些调查研究 少些秋后算账

年终已至 ,上级也将对下级单位进行一年一度的检查考核。这是无可厚非的 ,但很多检查如同“秋后算账”。检查组走马观花地转了一圈 ,便拿着“成果”回机关。笔者认为 :不如少些“秋后算账”式的检查 ,多些深入全面的调查。检查与调查 ,虽然仅是一字之差 ,可操作起来是不大相同的。一般说来 ,上级对下级单位进行检查 ,大都是按部就班地热衷于听取汇报、看材料 ,只问做了什么 ,不问过程 ,走马观花看“成果” ,掌握不了部队的实情 ,对指导基层建设不是十分有利。而调查则要深入实际 ,到一线去 ,既能看到取得的成绩 ,也能了解到出现的问题 ,并能…     

抓基层应走出“三个”误区

今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则,把上级的指示精神当作放之四海而皆准     

评头论足不如具体指导——盼少些检查多些指导

来电话深有感触地说:我们镇地处县城,交通 便利,我们武装部也就成了县武装工作系统 的“门面”,接待上级检查组比较频繁,特别是 到了年终岁首,省、市、县三级都有检查、评 比,我们还要担负地方经济建设的繁重任务, 一到这个时候,我们就感到压力比较大,经常要加班加点迎接上级的检查、评比工作,工作秩序也被打乱。说句心里话,我们非常希望上     

创新发展上台阶——河南省泌阳县人武部党委加强能力素质建设纪事

近日,上级民兵组织建设检查组来到河南省泌阳县人武部,经过一番查、看、考以及组织民兵现场点验后,检查组发出由衷地称赞: 该县民兵组织布局合理、队伍精良、规章落实,称得上是驻马店军分区基层民兵建设的一个样板。前几年,该人武部全面建设一直在低谷徘徊。党委“一班人”通过学习上级有关加强和改进党的作风建设的精神后认识到,主要问题     

云南省军区教导大队对照“三个代表”要求查找差距

云南省军区教导大队把实践“三个代表”与搞好思想互助有机结合起来,较好地解决了基层党组织和党员队伍中存在的主要问题。 他们把“三个代表”重要思想作为解决问题的锐利武器,教育引导党员认真对照“三个代表”要求查找差距。主要采取自己找、群众提、上级点、相互帮的方法,查找出了部分党员干部中存在的先进性意识有所淡化、战斗队意识不强、工作缺乏实干精神、模范作用不够好、     

让基层思想政治教育“活”起来

(一 )把教育者的主导思想搞“活”。基层干部抓教育 ,考虑较多的往往是怎样完成上级布置的任务。这种单纯任务观念 ,是基层政治教育开展不“活”的主要思想障碍。基层干部应把思想政治教育当做一项事业用心去干 ,作为一门科学刻苦钻研 ,真正从主导思想上防止和克服在教育中“赶浪头”、图形势、摆花架子以及单纯为了应付上级检查的锦标主义、为了执行上级指示而进行教育的“任务观点”。要把教育目的从以往单纯抓思想转变到使干部战士掌握知识、提高觉悟和增强能力并举上 ,以提高觉悟为中心 ,以掌握知识、增强能力为基点 ,使战士达到思想、…     

汇报要“会报”

汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报,不仅能为上级决策提供依据,同时是向上级反映单位成绩和问题,解决单位实际困难的需要。汇报,对指导员也是综合素质的一次考验。在实际工作中,指导员在汇报中的懒、散、偏、假、贪、慌等问题还不同程度地存在,影响了汇报效果。那么,如何做好汇报呢？精心筹划———汇报准备要充分。汇报前,要做好思想上和材料上的精心准备。思想上的准备,就是要以积极的态度对待汇报,克服闭门造车或临时应付的懒惰心理,认真了解听汇报者的指定范围和各项要求;…     

别把基层当“乐园”

机关工作组下基层检查指导工作,职责是检查督导、帮助基层纠正工作中的偏差,为基层排忧解难。但个别工作组到基层后不是把主要心思用在指导基层建设上,而是把基层当成休闲娱乐的“乐园”,大吃大喝者有之,游山玩水者有之,打牌者有之……如此等等,好不自在。然而,一旦基层单位招待不周,个别机关的同志就戴上“有色眼镜”挑毛病,为难基层。如此一来,个别基层单位只好投其所好,硬着头皮在接待上做文章,既耗费了精力,又花费了财力,还庸俗了关系。     

基层“三讲”正面教育论点选编

坚持“三讲”高标准　　(一)思想认识上的高标准。当前,基层党组织建设的整体状况是好的,但在党性党风党纪方面还不同程度地存在着这样那样的问题,有的还比较严重。要解决这些问题,就必须通过“三讲”教育,牢固树立马克思主义的信仰、建设有中国特色社会主义的信念和全心全意为人民服务的思想,求真务实、埋头苦干、依靠群众、发扬民主,为更好地推进基层党组织的建设,为更好地履行神圣使命进一步做好思想上、政治上和组织上的准备。(二)组织领导上的高标准。各级党委在组织基层开展“三讲”正面教育中,必须严格按照上级的要求加强对教育的组…     

苦涩DE笑容

听说上级检查团来检查安全防事故工作,某仓库官兵忙得不分白天黑夜。仓库的王主任更是绞尽脑汁地忙着填写各种登记,打印各岗位职责表。经过官兵的辛苦操劳,在检查团到来的前一天,王主任才终于松了一口气。他躺在床上一遍又一遍地思考着检查组可能“光临”的每一个地方,想来想去,总感到心中没底。他发现,这样大规模的精细的准备工作,倘让检查组查不出一丝问题,是不是显得有些形式主义了?还是应该留下些不尽人意的小细节才好,可这样的细节又到哪儿去找呢?这么长时间的准备应该讲万无一失了。王主任怎么也找不出漏洞,“还是让检查组去找吧!”第…     

指导员要学会“抓大放小“

有些连队指导员对待工作事无巨细,常常大包大揽。一方面要求上级“减压放权”,减少检查评比;另一方面却又自动“负重前进”,每天纠缠于日常性事务,满足于“两眼一睁,忙到熄灯”。对基层党支部建设、如何加强基层连队思想政治建设、如何指导团支部和军人委员会开展工作等事...     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

杀好“回马枪” 巩固整组成果

每年的民兵整组工作完成后,辽宁海城市人武部不满足已取得的成绩,注意杀好整组后的“回马枪”,把工作做在整组后的巩固提高上,使全市90％以上基层武装部和民兵连队达到上级要求的标准。他们的主要做法是: 一、跟踪问效,及时指导。民兵整组工作完成以后,     

慎说“看着办”

某日,一位基层主官有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可上级领导说:“你们单位的事,看着办吧!”一句“看着办”,使这位主官感到:“看着办,真难办啊!”如果下级把事情办好了,领导脸上有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。“看着办”已成了某些领导干部的口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解成“这样办”,也可以理解成“那样办”,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查处党员违纪案件上“看着办”,就会大事化小,小事化了;在查处走私问题上“看着办”,就会公私不分,不了了之;在接待标准上“看着办”…