来稿摘编

近年来,部队生产经营有了很大发展。提高生产经营的经济效益,已成为每个经营单位及其上级决策部门最关心的课题。所谓经济效益,就是经济活动中所得与所费即产出与投入的关系。在经济活动中,投入愈低,产出愈高,其经济效益就愈好。反之,其经济效益就愈低。因此,在经济活动中,投入与产出的对比是衡量经济效益高低的主要标志。如何提高部队生产经营的经济效益,其根本所在也正是如何以较少的投入来争取较大的产出。当     

发展生产经营要解放思想

新疆军区的生产经营工作,近年来有比较快的发展。去年,全军区生产经营总收益比前年增长了54％。但是,较之全军生产经营的发展趋势,我们还有不小的差距,主要问题是思想还不够解放,生产经营路子窄,经营管理能力和科学技术水平比较低,经济效益不够高。     

浅谈军队生产经营中的资金筹措问题

近两年,全军上下广泛开展了生产经营活动,出现了多种形式的生产实体,收到了明显的经济效益。但是,随着生产经营的不断深入,经营项目的日益增多,投资规模逐步扩大,带来了一个突出并亟待解决的资金短缺问题。因此,搞好资金筹措,积极组织资金调节,对于生产营经的顺利发展起着关键作用。下面就怎样进行生产经营中的     

如何增强军办农场活力

一个农场有没有活力,主要标志是经济效益如何?一般来说经济效益越高,农场的活力就越大。过去,农场在生产经营中,只讲效率不讲管理,只讲经营不讲效益,只要在产量上达标,产值上达标就算是完成任务,而不管成本多少,是盈是亏。因此必须要克服这种生产和效益脱节的现象,真正把提高经济效益作为我们生产活动的根本出发点,为此必须实现“五个转变”,一是由单一生产向多种经营转变。过去农场经营     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

和平时期军队生产经营的发展方向

军队生产经营是和平时期军队建设的一项长期的战略任务,并且有其独特的生产经营形式。为了使军队生产经营取得更大经济效益,今后军队生产经营向何处发展,是生产经营战略必须解决的方向性问题。(一)从封闭式的自给性生产为主,向开放式的商品生产为主的方向发展     

生产经营面临市场疲软的对策

我军生产经营总趋势是发展的、健康的。就以广州军区为例,1989年头9个月,由于各级领导的重视和生产经营人员的努力,注重发挥整体效益,坚持思想政治工作,抓好内部挖潜,深化企业改革,总产值和利润分别比上年同期增长18％和10.7％,许多单位的经济效益都有了比较稳定的提高。但是,应当看到,当前市场疲软,能源、资金、原材料供应和运输困难,也不同程度地影响部队生产经营的发展。一是经济效益增长缓慢。过去几年,军区部队生产经营的发展均以20～30％速度递增,而1989年增长幅度缓慢,个别单位,尤其是服务行业还出现滑坡。     

让财务工作参与生产经营管理是提高经济效益的重要手段

提高经济效益,是我军从事生产经营的主要目的之一。那么,如何才能更好地提高生产经营的经济效益呢?我认为,让财务工作参与管理是达到这一目的的重要措施之一。发展现代经济,必须运用科学的经济管理手段,否则,将不能在当今激烈的经济生活中,取得良好的经济效益。近几年来,部     

部队生产经营要讲“双重效益”

这几年,部队生产经营规模不断扩大,收入越来越多,对弥补正常经费不足,保障部队生活和建设发挥了重要作用。通过学习贯彻十三大精神和全军后勤工作会议精神,对部队生产经营重要性和长期性的认识有了进一步提高,可以预见,今后部队生产经营将会有一个大的发展。在这种情况下,各级领导和后勤部门的负责同志需要进一步处理好发展生产与管好用好生产收益的关系,在领导和评价生产经营工作时,既要讲经济效益,又要讲保障效益。     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

军队生产经营如何发展

近几年,由于国家经济政策的调整,军队生产经营遇到了市场疲软、销售不畅、产品积压的困难,随之而来的则是资金运行渠道梗塞,经济效益下降,有的经营单位甚至停工停业,濒临倒闭。同时,由于国内外政治经济形势的变化,要求军队生产经营以新     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

团一级部队生产经营宜采取“三小”的办法

我们认为团一级部队生产经营工作宜采取“三小”的办法: 一、在生产经营上要小财大用。小财大用,就是根据团一级部队的实际情况,在生产经营活动中以较小的投资来获得较高的经济效益。“小家底”进行小投资,开办一些有发展前景的农副生产项目和经     

关于发展部队生产经营的几点思考

全军生产经营近几年来发展较快。新建和扩建了一批具有相当规模的生产骨干项目,主要产品产量大幅度提高,生产收益成倍增长。对于减轻国家负担,弥补军费不足,加强部队建设。无疑起到了重要作用。但是生产经营的产业结构还不尽合理,管理水平较低,经济效益也不够理想。在新形势下,要确保生产健康、持续发展,还需在下述几个问题上深化认识,妥善解决。     

围绕扭亏目标开展思想政治工作

围绕扭亏目标开展思想政治工作河南红阳机械厂党委紧密围绕工厂的扭亏目标和生产经营活动,开展多种形式的思想政治工作,有力促进了生产经营的开展。红阳机械厂为提高经济效益工厂制定了发挥锻造、冲压、机加等方面的优势,依靠发展汽车、摩托车零部件制造等项目实现扭亏...     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

大力开展企业审计 促进企业提高效益

近几年,成都军区审计局大力开展企业审计工作,为促进生产经营的正常发展、提高企业经济效益作出了贡献。他们的主要做法有:抓内部审计机构的建立,使企业内审工作制度化、经常化;以承包经营责任审计和经济效益审计为中心,促进企业经济效益的提高;方法     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

军队生产经营应树立十种观念

在社会主义初级阶段,军队搞生产经营是减轻国家负担、弥补军费不足、加强部队建设的必然途径。这几年我军生产经营形成了“八仙过海”的局面。从发展速度上看,都充分发挥和利用了地区优势,采取自办,联办等方式,建立了一定数量的、大小规模不等的实业性工厂;从经济效益上看,生产经营活动存在较大的盲目性,加之资金不足、原材料来源有限、机器设备陈旧落后、技术力量薄弱、产品质量低和竞争意识