加强军办企业内部管理浅见

军办企业内部还没有把强化企业内部管理与生产经营摆到同一高度加以重视,这已成为企业亏损倒闭的根本原因,因此,要强化和树立向管理要效益的思想,切实重视企业内部管理。 1.重视学习和借鉴国内外的管理经验和管理方法。通过提高产品质量降低生产成本,来增强企业经济效益,已成为生产经营者追求的目标,而这一切只有通过加强企业内部管     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

书讯

《最新企业质量管理务实指南》阐述了全面质量管理的基本概念和管理范围,全方位分析了全面质量管理在现代企业管理中的重要地位,质量与生产效率、市场、技术的关系,质量的国际化问题以及影响质量管理的诸多因素和具体管理办法。针对当前新的市场经济条件下对质量的新要求,提出了解决质量问题的系统方法一质量体系的建立、主要特点、重要意义和具体应用。然后,系统论述了质量管理组织系统的机构设置、职责、权限及其他相关问题。重点介绍了质量工程技术方法和质量统计方法,最后,结合生产实际,以产品设计、原材料检验和产品控制为主要线索,论述了全面质量管理在企业中的具体应用。本书16开,105万字,定价:198元。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

中国航空工业第二集团公司:践行质量文化建设纲要

中航第二集团公司十分重视从企业文化层面来强化质量管理的基础,通过宣传、教育和培训来提高广大干部职工的质量意识和保证产品质量的技能。2000年,集团公司组织编印了《质量启示录》,收集了大量设计、生产、交付、服务等过程发生的质量案例,作为培训教材发到了企事业单位。2001年,集团公司召开了现场管理经验交流会,推广5S管理和“改善”,并组织编印下发了《改善     

强化后勤管理 加强我军后勤质量建设

贯彻注重质量建设方针、加强后勤质量建设的途径和手段是多方面的,需要做的工作很多。强化后勤管理则是其中重要、经常而又容易见效的手段之一。尤其是在当前和今后一个时期,强化管理无疑是加强我军后勤质量建设的一项重要的可行的对策。首先,强化后勤管理是我军后勤质量建设的一个重要组成部分。一人一事一物需要管理,单位、企业乃至国家更需要管理。军队是高度集中统一的武装集团,离开了管理,军队就没有战斗力,同样,后勤保障力也难以形成。历史的经验告诉我们,无论是战争年代还是和平建设时期.后勤同军     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

加强产品质量信息管理

信息是企业的一项重要资源,是企业管理的基础。加强产品质量信息管理是生产发展的客观要求。现代化企业必须重视质量信息的管理。 一、质量信息的概念及作用 质量信息就是反映产品质量和工作质量情况及其变化的各种资料、消息、数据、报表、图像、文字及符号。质量信息是产品生产过程中的客观反映,是经过处理而又反过来指导这个过程的数据、报表等的总称。     

强化企业管理 重视企业人才

强化企业管理重视企业人才曹建章一、强化企业管理乃当务之急人们经过市场经济的实践,已越来越清楚地认识到,成功的企业家首先是成功的管理家,企业的成功是建筑在完善的内部管理之上的,没有高质量的管理,就没有企业的高效益;不实行现代化的科学管理,企业的生产经营...     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

地区军代室配套产品质量监督工作探讨

地区军事代表室具有点多、线长、面广、人员高度分散、专业门类多、配套产品种类多的特点。当前,随着武器装备跨越式发展,各项新型号武器装备研制和生产进度加快,给地区代表室质量监督工作又带来了研制和生产交叉、周期紧、任务重以及企业研制管理不规范、组织管理不协调等问题,面对新情况和新问题,如何抓好质量监督工作。     

谈工艺纪律检查在质量认证过程中的作用

军工产品的质量具有特殊而重要的意义,尤其是科学技术、高新技术迅速发展的今天,现代武器装备日趋复杂,其设计、试制、生产周期长,成本费用高。协作面广,迫切需要强化质量管理,为了既满足使用方对产品质量的要求,又能创造良好的经济效益,承制方     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

修订火炸药企业《质量手册》之我见

根据火炸药产品生产和使用要求的特点,提出火炸药企业《质量手册》修订的指导思想,主要依据和原则,并以575厂《质量手册》的结构形式为例,说明修订中对其结构和内容的要求。文章所提出的论点,对《质量手册》进行劝态管理以保持现行有效,有重要的促进作用。     

中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

哈尔滨铁路局国防教育工作扎实有效

近年来，哈尔滨铁路局立足企业特点和生产实际，把国防教育纳入其他工作，实现了国防教育经常化、制度化、规范化，强化了干部职工国防意识，培养了立足岗位为企业、为国防做贡献思想，促进了生产任务完成。     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

降低质量成本的有效途径

质量成本是用以揭示产品质量与成本的内在联系,衡量质量保证体系在提高本单位经济效益中的作用的尺度。通过质量成本核算可以发现企业在技术上和管理上的薄弱环节,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。当前,随着全面质量管理工作的深入开展,为了保证产品质量,各企业在实施质量控制方面投入的力量愈益增多,其中质量成本项目的预防费用、鉴定费用、内部和外部损失费用有的已占企业生产投资的20—30％,工时已占生产总工时的7—13％,其中检验试验占用工时最多,而且需要中断生产,严重影响生产效率。因此,如何降低质量成本,发挥质量投资的经济效益,改进生产检验组织工作,已成为质量管理部门必须