一枝一叶总关情——记伊春市新青区区长白波

在雄劲苍莽、一望无际的小兴安岭,伊春市新青区犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在浩瀚林海之中。当走进新青区人武部荣誉室,金灿灿的奖杯,光闪闪的奖牌,恰似一股春风扑面而来：全国民兵刊授教育先进单位、军区征兵工作先进单位、省军区正规化建设样板单位、省级民兵参建先进单位、连续7次被省军区评为先进人武部,等等。     

正确处理好人才的稳定与流动

当前 ,在稳定人才与人才流动上存在一些不容忽视的问题 ,主要表现在 :一是过分强调人才稳定。事业兴旺、单位发展 ,关键在人 ,对此已经形成共识。很多单位和领导都想方设法把本单位的人才留住 ,不希望流失掉一个人才 ,把人才完全禁锢在自己单位里 ,想走万万不行。造成一些单位看似稳定 ,实际上处于一种亚稳定状态。二是稳定人才采用简单生硬的办法。一些人才在本单位已发挥不了作用 ,产生不了效益 ,本该调整到能发挥其所长的单位去 ,但为了保持稳定 ,领导不同意放人 ,采用卡压的办法把人留住 ,导致他们“身在曹营心在汉” ,人在心不在 ,只要…     

夫妻离婚时,对方承租的公房我有权住吗

编辑同志: 我与李某于1991年7月结婚,1992年,我们俩的单位都将分房,但根据相关政策,夫妻双方同在一城市时,房屋只能分给一方。由于李某单位房屋条件较好,于是,我们双方商定到她的单位分房,我自然放弃了在我单位分房的权利。1992年底,我们终于分到了一套三居室的住房。但结婚多年来,我们     

情牵海蓝 责系战舰——海后驻冀某军械仓库基层建设剪影

在巍峨险峻的太行山深处,坐落着一座优美的军营,这就是海后驻冀某军械仓库。建库50多年来,仓库历代官兵励精图治,在艰难中起步,在拼搏中奋进,在创新中发展,先后被评为全军后方仓库先进单位、海军国防工程管理先进单位、“四无”先进单位和武器装备管理先进单位、专用战备物资储备先进单位。     

短训机构管理工作该咋办？

近日 ,笔者在调研时发现 ,凡是在外单位集训的人员 ,都容易被列为管理工作重点人。即便是在原单位特别优秀或工作中比较突出的 ,也被列为“重点保护”对象。造成这种现象有几种原因 :(1 )施训单位对送训单位不放心 ,对选送的学员持怀疑态度 ,造成学员本人心理上的压力 ,致使工作学习表现消极。(2 )学员的短期思想、短期观念、短期行为尤为明显。学员到施训单位后思想上有所放松 ,认为在集训期间轻松一天是一天 ,等回原单位后再重整旗鼓。更有甚者觉得施训单位不能把我怎么样 ,有点出格的事也无所谓 ,进而出现泡病号、私自外出、无故不参加训…     

在企事业单位新建民兵组织的几点做法

今年以来,西藏乃东县人武部在进行国防动员的同时,先后在山南地区电信局、交通局、建筑总公司等单位新组建了民兵高炮连、通信排、运输连、卫生排等,共有210名民兵。由于领导重视、准备充分、部署周密,使新组建的民兵组织促进了企事业单位经济发展和精神文明建设。他们的主要做法是: 一、摸清底数,选准单位。为把组建民兵组织的单位选准选好,乃东县人武部对山南地区的企事业单位普遍进行了一次调查摸底。人武部通过综合分析后,最后确定把单位经济效益高、职工思想素质好、主要领导重视、年龄     

数说救援

【13.3万名军人在一线】截至5月28日18点,共出动军队和武警部队13.3万人,民兵预备役人员4.5万人。这些部队来自全军13个大单位,52个师级单位,14个旅级单位,267个团级单位,他们分布在10万平方公里的灾区,展开了一场波澜壮阔的抗震救灾战斗。     

基于面向对象思想的作战单位形式化描述方法

为了使各军事仿真系统一致地理解作战单位的含义和能力,对作战单位的形式化描述方法进行了深入的研究,提出了一种基于面向对象思想的作战单位形式化描述方法。首先,分析作战单位的属性和构成,对其属性进行抽象和封装,得到作战单位类的静态属性,进而形成作战单位的描述规范;然后,为了使其可以在不同分辨率的系统平台上应用,在描述规范的基础上,采用聚合方法对作战单位之间的动态关系进行描述,得到作战单位类的动态方法,并给出了适用于该描述规范的作战单位聚合方法;最后在一体化仿真系统中应用了所提出的作战单位描述方法,证明了该描述方法的可用性和有效性。     

基于面向对象思想的作战单位形式化描述方法北大核心

为了使各军事仿真系统一致地理解作战单位的含义和能力,对作战单位的形式化描述方法进行了深入的研究,提出了一种基于面向对象思想的作战单位形式化描述方法。首先,分析作战单位的属性和构成,对其属性进行抽象和封装,得到作战单位类的静态属性,进而形成作战单位的描述规范;然后,为了使其可以在不同分辨率的系统平台上应用,在描述规范的基础上,采用聚合方法对作战单位之间的动态关系进行描述,得到作战单位类的动态方法,并给出了适用于该描述规范的作战单位聚合方法;最后在一体化仿真系统中应用了所提出的作战单位描述方法,证明了该描述方法的可用性和有效性。     

戈壁深处创业歌——内蒙古阿拉善左旗人武部党委抓全面建设纪实

阿拉善,一片辽远的浑黄。然而,在这片神奇的土地上,阿拉善左旗人武部党委以人武事业为己任,在艰苦环境和平凡的工作中,抓组织、建队伍、树形象,用心血和汗水赢得了一项又一项的殊荣。先后被内蒙古自治区、内蒙古军区表彰为征兵工作先进单位、民族团结进步先进集体、双拥工作先进单位、国防教育先进单位、先进入武部和先进党委。     

加强对代供单位的审计监督

笔者最近在后勤某分部代供单位调查时发现,在分部经费保障代供单位中普遍存在着以下问题;一是党委集体理财制度不落实。调查时发现,许多代供单位普遍存在主官臆断,个人说了算,党委集体理财形同虚设,一切经济活动及重大决策不是经党委集体研究决策,而是由主官一人说了算,大家“雾里看花”。二是财务统管不力。有的单位在财务管理上存在坐收坐支现象,搞体外循环,有的甚至在非国有金融机构开设银行帐户。三是虚摊乱列     

通报问题应“指名道姓”

某单位在一次安全保密工作检查后下发的通报中,好的方面讲得很详尽,好的单位和个人写得很清楚,存在的问题也弄得很明白,但就是涉及到存在问题的单位和个人时,习惯性地打起了"太极拳",用起了"个别人"、"少数单位"等含混语句,让人总有一种"意犹未尽"的感觉。     

探亲路费管理现状剖析

最近,笔者对所供部分单位的探亲路费管理进行了一次重点调查,发现一些单位在探亲路费管理上,不同程度地存在着这样或那样的问题。主要表现在以下几个方面: 一是差旅费报领混乱。有的单位在探亲路费管理中实行“双轨制”。既有凭据报销路费,又有发放包干路费。这种做法容易出现重报、多报的现象。从而不同程度地影响     

农业科研单位的高效管理

农业科研单位的高效管理王玉琳管理是具有生产力属性的一种特殊的社会实践活动,是任何一个组织和单位搞好各项工作的基础。一个农业科研单位要实现和维持其正常的研究、生产、开发活动,一刻也离不开有效的科学管理。在计划经济体制下农业科研单位的管理相对来说比较单纯...     

抓好小散远单位安全管理

我部是海军唯一以建制团为单位的修接船部队管理机构,分布在各个省市,小散远单位与大队机关平均距离500公里。近年来,大队牢牢把握小散远单位管理工作主动权,狠抓条令条例落实,有效促进了教育管理工作的终端落实。健全管理网络,注重层次管理,强化安全管理工作的组织领导。一是常抓常议。把小散远单位管理纳入部队整体建设轨道,及时分析管理形势,实行“片包块管、条块结合”,每位常委挂钩一个中队,重点帮教,每月指导一次工作,上一次教育课,普遍与官兵谈一次心。     

对先进人武部实行预备期

去年6月,南阳军分区与地委、行署联合在新野召开全区人武部建设现场经验交流会,会上介绍经验的新野、方城、淅川三个单位,被列入先进预备期。一年后的今天,军分区同地委、行署有关部门对这三个预备先进单位,进行考核验收,在广泛听取意见的基础上,正式确认这三个人武部为先进单位。大家反映,实行先进单位预备期制度,能真正评出先进、鞭策     

比翼双飞共发展

山西省山阴县人武部与某预备役坦克团在工作中加强协调联系,在利益问题上相互承让,在训练资源上相互借鉴,在责任义务上相互分担,取得了良好的军事和社会效益,促进了国防后备力量建设的全面发展。最近,两个单位同时受到了山西省军区的表彰,人武部被评为正规化建设先进单位,预备役坦克团被评为全面建设先进单位。 在利益问题上相互承让。作为同驻一地的两个军事机关,工作上与地方有着千丝万缕的联系,为了各自的利益出现磕磕碰碰现象也在所难免。但笔者了解到,几年来.两个单位没有因为利益问题发生过一次争吵,在     

对加强小散远直单位党组织建设的几点思考

小散远直单位与建制连队相比,功能特殊、独立性强,依靠自身解决问题的要求高。增强小散远直单位党组织的战斗堡垒作用,要着力在＂四抓四强＂上下功夫。一、把抓支部书记、强能力素质,作为加强小散远直单位党组织建设的首要课题小散远直单位大多远离机关、高度分散、情况复杂,对支部书记的能力素质提出了更高要求。特别是近年来,地方大学生和国防生＂一入伍就是干部、一入党就是书记＂的现象比较普遍,素质上存在明显的短板。     

精做“小文章”

精做“小文章”杨耀奎张军伟我部驻守在东海某群岛的４个岛屿５５个点上,小散单位占执勤单位的三分之二,最小的单位只有４名战士,有的一个营就有八九个执勤点。近几年来,小散单位文化生活面貌虽有明显的改观,但由于受客观条件限制,总有这样那样的问题。一是任务重,...     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛