大山的儿子——记封开县人武部政委苏钟晴

苏钟晴,一个普通的人武干部,他像山溪那样一直默默流淌。在本职岗位上他凭着一个共产党员的基本觉悟和革命军人勇往直前的精神,在山区人武战线走出了一条坚实而又闪光的路。他就是封开县人武部政委苏钟晴。 党的需要大于一切 1982年,一纸命令,苏钟晴从肇庆军分区机关调到远离城市的封开县人武部。当时,封开县属于贫困山区,人武部条件差,出门就要翻山越岭,到乡镇要走一整天的路,工作条件异常艰苦。凭着军人的闯劲和对武装工作的热爱,苏钟晴很快熟悉了武装工作     

用行动诠释“军事常委”的职责

河南省南阳市宛城区人武部政委高贵洲倾心尽责干事创业,赢得了广泛赞誉。短短几个月的时间,他就凭着扎实的工作和出色的成绩赢得了人们的信任。地方党委、政府领导表扬他是尽心尽责的“好参谋”，人武部干部、职工称赞他是爱岗敬业的“好班长”。     

恪尽职守——记安县人武部职工王帮庆

干一行爱一行,勤勤恳恳,任劳任怨……这是人们对四川安县人武部年龄最大的职工——王帮庆同志的评价。 作为仓库保管员,王帮庆深知自己责任重大,每时每刻都不能有丝毫懈怠。20年来,他始终恪尽     

人武部干部同职工谈心应做到“四忌”

新的编制体制调整后,人武部职工所占的比例较大,对职工的素质要求越来越高,职工在人武部建设中的作用也越来越重要。同职工谈心是人武部经常性思想政治工作的一个重要内容。可是,常见一些干部和职工谈了心后没有多大效果,甚至谈不上几句就"崩了"。从调查了解看,笔者认为,干部同职工谈心时必须做到"四忌"。一忌摆架子。谈心贵在交心。人武部的职工绝大多数工作时间较长,有的职工工龄比部领导的兵龄还长,导致少数老职工有摆老资格的现象。因此,干部在与职工谈心时必须放下"干部"的架子,要以同事、朋友的身份进行谈心,做到以诚相见,推心置腹。只有这样,彼此之间才会有共同的语言,话才会谈得"投机"。     

关注人武部职工的教育管理

人武部职工是人武部在编的地方工作人员,是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有长期性、固定性和专业性、技术性的特点,职工的言行举止和良好心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部形     

从门外汉到行家里手

他原是人武工作的门外汉,任人武部部长后,他靠苦学苦干,迅速成为人武部行家里手。3年间,他带领干部、职工组织了3次演练,人武部连续3年被上级表彰为军事训练先进单位,他个人被省军区、军分区评为军事训练先进个人、抗洪抢险先进个人和优秀共产党员。他就是陕西省岚皋县人武部部长马洪光。     

应重视解决县级人武部职工待遇问题

编辑同志: 县(市、区)人武部自1996年收归军队建制后,在人武部工作的职工的待遇也随之发生了变化,出现了一些值得思考和探讨的问题。有些问题如不及时解决,势必会影响职工的工作积极性。一是军队明文规定的有关军人的待遇职工不能享受,而地方的有关政策他们也不能完全享受,如医疗、养老保险制度、地方保留性津贴等。二是职工进出交流渠道不畅,致使一些青年职工产生消极情绪。三是住房改革既不能享受部队的待遇,也不能与地方人员一视同仁。为调动人武部职工的工作积极性,保障其正当的权益,笔者建议:有关部     

民兵武器装备仓库职工工资缺口逐年增大建议按军队在编职工标准执行

编辑同志: 县级人武部自1996年归建之后,按照当年中发5号文件规定,县级人武部民兵武器装备仓库配备6名职工,并按当时的政策规定,老少边穷地区(主要是西部地区)人武部职工实行包干经费,由中央解决     

职工缘何成了香饽饽?——百分之八十提干、任职、学历升级,湖滨区人武部

河南省三门峡市湖滨区人武部针对职工特点,着力素质培养,摸索出一些值得借鉴的做法,职工们个个都成了“香饽饽” 磨刀不误砍柴功。过去,湖滨区人武部职工学习劲头不足,素质参差不齐,工作缺乏生气和创造力。1997年以来,人武部先后研究出台了职工管理行为规范和政治理论学习、年度考核等一系列规章制度,加强了对他们的管理教育和培养 为提高文化素质,人武部鼓励职工参加地方各种函授班 凡取得文     

金子在哪都闪光——记宜宾县人武部职工李昌辉学雷锋的事迹

在四川宜宾县人武部,有一位象金子一样,在哪里都闪光的学雷锋积极分子。他干一行,爱一行,公而忘私,乐于奉献,多次被表彰为“学雷锋先进个人”。他就是该部职工,共产党员李昌辉。 1995年11月,从军12载,在部队两次立功,10余次获得营团嘉奖、入了党、转了志愿兵的李昌辉转业安置在宜宾圆明园酒厂。1990年初,他调到县人武部当武器仓库保管员。     

“冲锋政委”高国爱

高国爱,河南省延津县人武部政委。46岁的他说起话来慢条斯理,但办起事来却干脆利落。1.8米的个头透出一股虎气,人称“冲锋政委”。凭着这股敢打冲锋、善打冲锋的闯劲,他带领人武部干部、职工齐心协力使延津这个多年与先进无缘的人武部,在短短两年内跨入了先进行列。先后捧回济南军区“先进人     

人武部职工编制存在的问题及其对策

一、人武部职工编制存在的问题 人武部收归建制后,形成了“一部两制”的编制:即在同一个军事机关工作,干部享受军官待遇,纳入部队的编制序列;职工享受地方机关事业单位待遇,纳入地方政府编制序列。经费保障上干部由军队负责保障,职工由地方财政保障。这一编制存在的问题主要有以下几点: (一) 工资待遇影响职工队伍稳定。资阳市人武部干部月均工资是职工的2.5     

信息窗

选调军转干部到人武部工作江苏省自1989年以来,选调了187名军转干部到人武部工作。他们平均年龄35.4岁,大专文化占98%,上岗后很快就适应了本职工     

立足现有编制 优化配置人力资源

军分区、人武部现有的工作运行机制效率不高,重要原因之一是人力资源配置不科学.目前,军分区、人武部存在着人少事多的矛盾,一方面,干部人手紧缺、工作压力较大;另一方面,职工和战士队伍的作用又没有充分发挥出来.对此,应按照"科学设岗、合理定位、明确职责"的原则,对干部、战士和职工进行重新洗牌和分工.     

服务职工点对点

正2014年3月25日星期二晴"三民"活动开展以来,兵团广播电视台"三民"工作组入驻三师四十四团后迅速展开了走访调研工作。近日,工作组在十一连走访时了解到,近几年由于棉花市场价格波动较大,职工的收入难以保证。春播工作马上就要开始了,对这个以种植棉花和红枣为主的连队来说,今年该种什么成了职工们最关心的事。"我们已经种了好几年的棉花,枯萎病比较多,产量少了,我们的收入也少了……"连队职工艾海提·买买提一脸失落地对我们说。职工着急,连队领导更是急得火烧眉毛一般!为了增加职工     

人武部职工应实行聘用制

人武部职工主要担负民兵装备仓库管理、民兵军事训练教学保障和机关生活保障等任务。现行人武部职工的管理和使用制度,是计划经济体制下形成的,已不适应国家人事制度、用工制度改革的形势。现行人武部职工进出渠道不畅,管理关系不顺,不利于人武部的全面建设与长远发展。人武部职工年龄老化问题也比较突出,某人武部职工平均年龄45岁,50     

邓州市人武部职工利益无小事

近年来，河南省邓州市人武部牢固确立“职工利益无小事”理念，把职工冷暖挂心上，常为职工谋利益。极大地焕发了职工为国防建设添砖加瓦的热情和动力。该人武部现有职工24名，他们分别在车辆驾驶、卫生保健、仓库保管等相关的服务保障岗位上工作，为了把这支队伍管好、用好，人武部在先后出台《职工岗位练兵活动意见》、《职工休假与节假日管理规定》等规章制度的基础上，     

红军故里创业人——记河南省罗山县人武部政委易明中

河南省罗山县人武部政委易明中。他任职三年来,艰苦创业、勇于进取,使一个后进人武部面貌大改观,工作大发展,谱写了一曲创业进取的新篇章。 善于凝聚人心的“班长” 1996年4月,易明中由光山县人武部部长调任罗山县人武部政委、党委书记。当时,县人武部基础设施建设在信阳军分区倒数第一,干部职工情绪低落,多年与先进无缘;由于调整交流渠道不畅,专武干部工作积极性不高。凭着24年武装工作的经历,     

浅谈如何调动人武部职工工作积极性

1996年人武部收归军队建制以来,职工队伍基本上处于进多出少进出不畅状态。职工年龄结构有近50多岁的老职工,也有刚退伍安置进来的20多岁的新职工,文化程度多数是高中毕业,少数大学生和初中生。每个县(市、区)人武部职工编制依据县的大小而定,多数县(市、区)人武部职工人数在9人左右。专武干部取消以工代干后,人武部职工前途渺茫,干的好的没有岗位提升使用,干的差也不能交流出去,少数职工由此产生了     

武装战线的“红管家”——记成都市成华区人武部后勤科长代成亮

在成都市成华区人武部,有一位中校科长,叫代成亮,他是一个理财能手。他担任后勤科长4年来,先后被四川省军区、成都军分区评为优秀后勤科长、优秀共产党员,多次受奖立功。 1980年入伍的代成亮,当兵前3年,凭着勤奋好学,刻苦钻研业务技术,多次在四川省军区后勤系统业务知识竞赛考核中获奖,立了功入了党。第5年,他被改选为志愿兵。1991年底,代成亮转业到成华区人武部后勤科工作。凭着一股拼劲,他一边学习,一边实践,几个月下来就走遍了全区14个街、乡和200多家企业、院校,