建立物流经济动员体系的思考

构建现代物流经济动员体系是一项系统工程,要着眼于市场和战场需要,强化政府组织物流动员的职能,科学规划运力,合理配置运力资源,提高物流装备技术水平,建立物流全系统的标准化体系。     

开创营销新思路

当前以全球经济一体化为特征的市场竞争进一步加剧,市场需求向个体化、多样化和及时供货方向发展。以计划为中心,以产定销的老一套经营管理模式已不能适应新的市场经济的需求。企业必须开创新的营销思路,即以市场需要为基础,生产和销售顾客满意的产品。要害是要把营销...     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化,企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时,各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式,探索售后服务的新模式,把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到,售后服务是企业经营中销售的延续,从某种意义上说,售后服务才是销售的开始。因为从表面上看,似乎只要售出产品就可以了,售后     

眼睛向内,强化三个意识,提高市场竞争力

随着改革开放的深入和中国即将加入WTO,市场经济的竞年将更加激烈。国有企业参与市场竞争,一方面要坚持“国有”品牌的优势,另一方面要坚持两眼向内,苦练内功,着眼于建立充满活力与效率的企业内部运行机制,以不变应万变,靠内力致胜。这是企业真正的持久昌盛之道。     

着眼市场 天地宽广——华川厂循市场之道

市场是企业之本。成都华川电装品总厂作为国家定点的车用电装品专业生产企业,多年来,坚持把企业的各项工作置于市场经济这个大环境中来思考,以市场决策统揽企业活动的全局,以扩大销售带动生产,坚持把开拓市场当成企业的头等大事。为此,该厂生产的摩托车磁电机市场占...     

报刊文萃

今年“国企”改革定调门抓大:千家大企业重点搞活放小:六万小企业转租包卖 国家体改委副主任张皓若近日说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 张皓若近日在全国城市综合改革试点,现代企业制度试点工作会议上介绍说,今年各地可本着“抓大放小”即抓好大企业、放开小企业,面上搞调整的原则,进行企业改革。“抓大”,国务院已决定今年在全国     

刊授教育实 教育效果好

民兵政治教育的着眼点要立足于战斗精神的培育:教育内容要着眼于军事斗争准备需要、着眼于民兵实际需求、着眼于经济建设的大局;教育的基本手段是民兵刊授教育,由于民兵是群众性武     

CY80靠什么成为中国的“80王”

建设集团生产的重庆·雅马哈CY80型摩托车,自1984年投放市场以来,风靡全国,畅销海外,迄今已累计产销260万辆,几乎垄断了该型号国内市场。今年1-7月销售81000多辆,占全国二冲程80排量摩托车市场的90%以上,成为摩托车行业单品种销量最大、生命期最长的极少数车型之一,被用户誉为中国“80王”。CY80为何雄霸天下15年而不衰,其中的奥秘是什么?为此,本刊通讯员采写了这篇报道,以飨关心支持摩托车行业发展广大读者。建设集团总结十几年来的市场经验,得出企业要生存要发展,坚持长期不懈的狠抓产品实物质量是唯一保证。一是把产品质量作为企业的头…     

贯彻质量建设方针 搞好军队生产经营

《贯彻质量建设方针搞好军队生产经营》(贾瑞玉)注重质量建设,走有中国特色的精兵之路,是适应我国安全形势、服从国家经济建设大局、加强我军现代化建设的需要。作为军事经济工作重要组成部分的军队生产经营,在贯彻质量建设的指导方针中,要着眼于提高部队战斗力,在巩固发展军企分开、集中归口管理成果上抓落实;着眼于增强后勤保障力,在发展规模经营、提高经济效益上出成效;着眼于发展生产力,在转变经营机制、提高企业素质上下功夫。     

眼睛盯住市场 功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功

眼睛盯住市场功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功陈继熊建立现代企业制度,最基本的是两个方面,即对外要进入市场,勇于竞争;对内要狠抓管理,苦练内功。企业进入市场是建立现代企业制度的前提建立现代企业制度,要求企业转换经营机制,而进入市场又是...     

十二种基本销售技巧

闯市场中,学习运用一些销售技巧方法是实现效益的关键,值得民兵预备役人员生产中借鉴,商战中正确“攻防”。1.串销术。一个地区或行业把有关企业的销售人员组织起来,串销该地区或行业企业的产品。2.联销术。专业化协作或联合横向经营的企业,实行联合经销产品。3.包销术。对内部人员下销     

优化产品结构增强国际竞争力

本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋！ 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大！对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。     

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用陈景业在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个既有难得机遇、又有激烈竞争的广阔市场。市场的价格和市场的需求调节着各个企业的生产量,把握着企业的命运。企业要在市场中站住脚,就得扩大销售量、这不仅需要不断地进行技...     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

加快兵团农业产业化进程

九届全国人大四次会议通过的《关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确提出,要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径,鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场,形成利益共享、风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础。"十五"期间,兵团要在西部开发中发挥农业产业优势,率先实现农业现代化,就必须加快农业产业化进程,这是必由之路。一、加快兵团农业产业化进程的重要性、紧迫性(一)加快农业产业化进程是兵团农业适应全球经济一体化和加入WTO所面临的形势要求。全     

“三个着眼于”是对马克思主义实践观的实际运用

实践的观点在马克思主义哲学和我们党的历史上都有着非常重要的意义。二十年前邓小平就把确立实践是检验真理的唯一标准作为改革开放的思想前提。江泽民同志继邓小平之后,继续坚持唯物主义的实践观,他在十五大报告和纪念邓小平逝世一周年时两次指出,要“着眼于马克思主义理论的运用,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于新的实践和新的发展”。这“三个着眼于”反映了我们党对理论和实际、认识和实践关系的高度重视,是在新的历史时期对马克思主义实践观的实际运用。１“着眼于马克思主义理论的运用”,强调的是理论对实践的指导作用,与…     

R公司生产运作系统中“零”库存的解决方案

背景:R公司在生产运作中存在这样的困扰,一方面公司的代理商成品库存和公司原材料库存很高;另一方面,大量顾客在销售旺季要货时却无货可发,丧失了许多机会顾客。本文通过对R公司的库存过高原因的分析,从企业的实际运作情况出发,结合MRPII/JIT理论,提出了一个紧跟市场变化...     

对1994年兵总主要民品的市场分析及1995年的预测

对１９９４年兵总主要民品的市场分析及１９９５年的预测经济经易局１９９４年主要民品市场分析一、摩托车总公司直属企业１９９４年共生产各种摩托车１６９．８５０１万辆,销售１６９．２２１７万辆,产销率达）９．６３％,完成销售价值６４．７５８６亿元,占总公司民...     

创造顾客巧推销──“把木梳卖给和尚”的启示

消费决定生产。一个企业的兴衰,一切取决于市场。在市场经济条件下,如何想方设法赢得客户,尽快销售实现价值,是每个企业经营者及销售人员时刻冥思苦索的大问题。 近日信手翻阅一本《机械商情》杂志,内中一则《把木梳卖给和尚》的故事,令人耳目一新,颇受启发。 故事的大意是:有一家公司决定     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…