对营连主官队伍建设现状的调查与思考简

营连主官是基层一线工作的直接领导者、组织者和管理者,是部队基层建设的中坚和核心,肩负着领导所属官兵保证安全、完成任务的重任。为切实了解这支队伍的现状,掌握基层营连主官的思想脉搏,我们结合“五级”主官集中培训时机,采取召开座谈会、问卷调查、谈心交流、跟踪考察等方式,对参训的基层营连主官进行了专题调查。从考察调研情况来看,绝大多数基层主官安心本职、爱岗敬业、真抓实干,“领头雁”作用发挥明显,基本保持了在岗、在行、在状态,展现出了良好的综合素质和精神风貌,队伍整体状况是好的,但也存在一些不容忽视的问题。     

要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

搞好营连主官集训

加强基层主官队伍建设，是推动基层建设又好又快发展的关键环节。为此，各级必须站在事关部队长远建设和发展高度，着眼营连主官面临的新挑战、新任务、新要求，以本职岗位为平台，坚持需要什么就学什么、训什么，真正从基础的学起、从急需的抓起、从薄弱的练起，切实打牢履职尽责的素质基础。从具体实践看，搞好营连主官集训应注意把握好以下四个环节。     

某师组织预任军事主官赴现役部队代训

为加强预备役部队军事主官的岗位训练,提高本级组织指挥能力和管理教育水平,石河子陆军预备役师选派师、团、营、连四级军事主官共108名到挂钩的野战部队进行对口代职训练,历时1个     

“压岁钱”之风当止

春节将至,不少官兵家属陆续来队过节。此时,有的营连官兵为表达对营连主官的敬意,多选择在留队过节的营连主官家属孩子来队期间前去探望,并以红包压岁钱为礼,在基层有一定普遍性。笔者认为,此事看上去似小,也如人之常情,但这种风气却不可长。"压岁钱"里有苦衷。因为它人为增加战士经济负担,容易造成相互攀比之风和群体效应,你送我不送则怕领导侧目,你送多我送少又怕领导掂量,不少官兵就这样成了"被送礼"。而基层战士多     

基层主官要在提升思维能力上下功夫

习主席深刻指出:基层是部队全部工作和战斗力的基础,实现党在新时代的强军目标,基础在基层,活力在基层。营连主官是全面建设"三个过硬"基层的主要领导者和直接组织者,作为关键少数,其思维能力在各项工作中发挥着主导作用,值得深入思考和努力提升。一、新时代基层主官迫切需要提高四种思维能力着眼基层建设现状,针对岗位特点,营连主官迫切需要随身带好把方向的瞄准镜、观大局的望远镜、辨是非的放大镜和找问题的显微镜,努力提升看得准、想得全、辨得清、兜得住四种思维能力。     

合署办公成效大

8月26日下午,江苏省阜宁预备役炮兵营会议室内,营连主官以及邀请的县党政军主要领导都准时参加了该营每月一次的办公例会。这是该营自组建以来始终坚持的一项合署办公制度,也是加强“党管武     

基层主官“以副顶正”利弊谈

基层主官“以副顶正”利弊谈谢建平由于多种原因,基层营、连主官“以副顶正”的多了起来。据某大单位提供的资料,在５０００多名营连主官中,“以副顶正”的有９００多名,约占现有数的１７．３％。其中营长、教导员１００多名,约占１１．６％;连长、指导员７００多名...     

九七一六工厂厂长 龚令义

1986年11月,龚令义由副团长职务调任现职。在此之前,他当过班、排、连、营和团后勤主官。系湖北省钟祥县人,1943年十月出生,1960年入伍。 1987年6月,他第一个     

培育当代军人核心价值观足进部队后勤建设科学发展

2月上旬至3月中旬，驻疆联勤某分部干部培训l班上的500多名师、团、营、连“四级主官”带头践行当代革命军人核心价值观，集智聚力，分析破解束缚基层部队建设发展的“瓶颈”，共同研究探索后勤保障部队建设的特点规律和办法途径，着力提高各级主官发现问题、分析问题、解决问题、破解矛盾的能力。     

当好营连主官的八点体会

营连主官是单位建设发展的“领头雁”,要带头认清职责、找准定位、掌握方法、增强素质,干工作抓落实搞建设要始终能够把住大势、把控大局、把握重点,着力提升务党务政、施训施管能力,真正推动全面锻造“三个过硬”基层目标在基层落地生根。一是营连主官不能含糊不清,要树牢铁心向党信念。习近平主席强调,对党绝对忠诚要害在“绝对”两个字,就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。当前,意识形态领域斗争纷繁复杂,西方敌对势力始终把我军作为渗透破坏的重点目标,妄图虚化人民军队政治底色。     

预备役部队现役干部配备三策

从编制特点出发,多选配“一专多能”型干部,少配“单打一”的干部。预备役部队现役干部编制较少,团、营、连没有政治主官和副职。这就要求每个现役干部必须具有“一专多能”的实际工作本领。军事主官要集军政工作本领于一身。机关干部在工作上要有身兼数职的能力。预备役部队具有民和兵的双重属性,现役干部还要有军地两套本领。     

中国人民解放军首次实施军衔制度大事记(下)

1956年 1月25日,国务院总理周恩来签署命令:授予中国人民志愿军第9兵团原司令员兼政委王建安以上将军衔;授予装甲兵副司令员聂鹤亭以中将军衔. 1月,中央军委发布《关于调整军官级别问题的几条通知》.《通知》规定:少尉军官级别为副排级的,调整为正排级;部队团级以上干部级别低于职务三级以上、营连干部级别低于职务二级以上,适当调整;有的干部与其他干部相比确实过低的,可适当调整,但不得超出职务;机关干部可参照主官标准调整,但不能高于主官级别.     

基层主官要善于“运时”

近年来,随着部队调整改革深入推进,不少基层营连主官抱怨,工作越来越多,任务越来越重,标准越来越高,时间越来越不够用,一些主官常常因此忙得焦头烂额,精力不济。做好基层工作,不仅需要较强的综合素质和忘我的工作精神,还应具有较高的时间管理艺术,学会合理运用时间,提高工作效率。一、善于"开源",用足时间现实工作中,不少基层主官工作忙忙碌碌,看似分秒必争,但工作效率却不高,到头来该做的事没做好,该完成的工作没完成好。究其原因,就在于没利用好时间。     

烟台某预备役师组织正规化管理集训

前不久,烟台某预备役步兵师依托所属团队,采取封闭集训的形式,组织师、团、营、连四级军事主官共76人,进行了为期一周的正规化管理集训。集训在学习条令法规的基础上,以研究探讨安全工作为重点,以提高各级洽军管理能力为目的,     

锻造过硬的“随营军校”——南京军区某教导大队认真学习贯彻十八大精神加强人才队伍建设

南京军区某教导大队前身为中国人民解放军第二野战军六纵随营学校,诞生于太行山下,成长在中原大地。新的历史时期,主要担负集团军部队参谋骨干集训、预任参谋集训、营兼职参谋集训、旅团教导机构教员集训、基层营连主官集训、文体骨干集训和部分专业预提指挥士官集训等多项任务。近年来,大队按照"先于部队、严于部队、高于部队"的要求,围绕"精一通二会三"的培养目标,按照"独立     

努力提高研究生干部的使用效益

近年来,我们牢固确立人才第一的理念,坚持放眼长远,把研究生干部的培养使用作为部队建设的重点工程来抓,辩证看待、多举培养、大胆使用,先后有2人担任团政治处主任、12人担任营连主官、8人担任机关科长,初步走开了适合基层实际的研究生培养使用路子。     

大学隆重召开党委扩大会议

1月7日上午,大学党委扩大会议在学术报告厅隆重召开.会议传达学习了军委扩大会议和武警党委二届五次全体（扩大）会议精神,总结部署了年度工作j党委书记秦友来同志代表党委常委作工作报告,党委副书记龙汉荣同志主持会议并作重要讲话．大学党委委员出席会议,机关各部副职领导,各院、系、大队、学员旅党委委员,教研室主任,正副教授,学员营、连、队（中队）主官,全体机关干部列席会议.     

“卫冕”失败后的成功“逆袭”

正事情虽然过去了将近七年,但我深深感到,崇尚荣誉是军人的本色,曾经的荣誉只是鞭策我们前进的动力,而不是拿出来炫耀或是坐吃山空的资本。2006年3月,我来到北空某营担任教导员。这个营是一个光荣的集体,尤其是该营某连,更是一个享誉全团的先进连队,曾连续九年被评为"基层建设先进连队"(以下简称"先进连队")。可是,就在我的任期内,这个连队没有成功卫冕,与"十连冠"失之交臂。每当想起这件事情,我都感触颇多,甚至还有些愧疚之情。值得安慰的是,这个连队最终还是能够打起精神,续写了先进连队的辉煌。自该连组建以来,历任主官扎实肯干、兢兢业业,多人获得"优     

基层后勤建设应突出“三抓”

正1抓好队伍建设,增强基层后勤自我管理的能力一是抓好"当家人"。基层后勤的当家人主要是指营连的军政主官,抓好他们的训练,使其掌握后勤工作的基本规律,增强他们搞好后勤管理工作的责任感和使命感,培养当家理财能力,才能把他们培养成为善决策、会管理的"当家人",不会使