网络新词

不在＂人事＂ 企业人事部的员工李某,最近被调到楼下的公关部。这天,他朋友打电话到原部门：＂李某在吗？＂李某同事回答：＂他已经不在人事了。＂朋友：＂啊？他什么时候走的？＂＂上礼拜。＂朋友：＂我都不知道……也没送他一程……＂同事：＂没关系啊,下去找他不就好了？＂     

博您一笑

误会某企业人事部的员工李沐,最近被调到楼下的公关部。这天,他朋友打电话到原部门：＂李沐在吗？＂李沐同事答：＂他已经不在人事了。＂朋友：＂啊？他什么时候去的？＂＂上礼拜。＂     

读者文摘

报刊文萃不在状态 金堂、锦江3干部被免职 由于工作不在状态,不思进取,无所作为,以致为官三年半所在地区却"山河依旧",使一方经济社会发展错过了重要的发展机遇期,近日成都金堂县委对负有直接领导责任的金堂县淮口镇党委书记汪光友予以免职处理。同时,由于"创模"工作不在状态,导致一家污染企业长期得不到治理,给周边环境     

无心莫下基层

古人云,知屋漏者在宇下,知政失者在草野。领导机关下基层是了解情况、调查研究、检查指导工作的一种好形式,也是机关干部的一项基本功。然而,我们不得不正视这样一个现实,有的干部下基层＂身入＂而不＂心入＂,听听汇报、提提要求、走走形式、做做样子,就算完事;有的干部下基层不能＂以心换心＂与官兵打成一片,习惯于坐在房间里看电视、翻文件,很少放下身段深入实地调查研究;有的干部下基层“身在曹营心在汉”,心思不在基层,精力不在指导,工作敷衍应付,遇到问题就躲避,或者直接将问题上交,不能真心为基层解困分忧。     

不在状态难为官

状态,是人或事物表现出来的形态。对于领导干部来说,状态就是为党工作、为人民服务时所表现出来的态度和劲头。而领导干部“不在状态”,就会“在其位”不“谋其政”,不能履行“官”的职责,反而会产生一些群众不欢迎的“官”。领导干部“不在状态”,容易产生一些“无能官”。俗话说:“为官一任,造福一方。”怎么造福?要靠科学的发展观。科学的发展观从哪里来?只能从领导干部的能力素质中来。而领导干部“不在状态”,学习就会静不下心,坐不下来,学不进去,官升了知识不升,位置高了素质不高。这样的官只能是“无能官”,“造福一方”只能是一句空…     

联合战役推演系统中岸舰导弹兵力仿真模型设计

在分析了战役级推演系统的特点和要求的基础上,探讨了岸舰导弹兵力、装备仿真模型的设计思路,分析了实体模型的构建方法,对仿真模型设计中的不同仿真实体对仿真时间步长需求不一致问题、仿真模型粒度与推演速度匹配问题、＂人在回路＂装备的应用仿真与＂人不在回路＂的推演模式之间的矛盾等几个关键问题进行了研究。     

为官者要“不欺”

为官者要＂不欺＂任福军宋朝邓州有位新科状元贾黯,在回乡省亲时慕名前来挥望范仲淹,并施礼求教：＂范大人,学生初入仕途,应当怎样做才好？＂范仲淹推心置腹地说：＂为官就要忧国忧民,不然就难当好官。我们为官不在大小,都要上不欺君,下不欺民,为官清正,廉洁奉公...     

做好“三个层面”士兵的思想工作

做好＂三个层面＂士兵的思想工作傅玉胜,杨振荣从士兵工作、学习和行为表现所处的状态看,有先进、后进和中间之分。在全面贯彻落实《军队基层建设纲要》,开展＂争创先进连队,争当优秀士兵＂活动中,有针对性地做好＂三个层面＂士兵的思想工作,对于提高基层建设的整体...     

连队干部要珍惜时间

随着＂你的时间都去哪了＂话题的持续热议,＂时间就是生命＂深深烙印在大家心中。基层连队主官更应看清＂时间就是生命＂的深层含义：惜之,则发展进步;怠之,则裹足不前。那么,基层连队主官究竟该如何珍惜时间呢？一、珍惜自己的时间,干学相长,让自己的时间助推自身成长在基层连队,军政主官既是管理者,更是表率者,其作风、状态很大程度上会影响到官兵精神状态、连队建设发展。     

传承光荣传统 弘扬优良作风 锻造能打胜仗的海空雄鹰

1954年3月18日,海军航空兵在浙江南田打响了成军以来的第一仗,以2：0的战绩首战告捷。60周年虽已过去,但是先辈们闻战仇敌的战斗豪情、备战御敌的战斗状态、迎战压敌的战斗气势、交战克敌的战斗业绩依然励人奋进。＂南田空战＂承载着一代又一代海军航空兵永不褪色、永不畏惧、永不言败的政治品格和战斗基因,这种历史传承已经内化为锻铸＂敢打硬仗、能打胜仗＂海空雄鹰的历史责任。     

高危行业安全管理的成功模式——湖北卫东公司推行“顾氏管理法”实现企业本质安全

湖北卫东公司作为一家高危行业的企业,探索、推行了一套以该公司董事长顾勇命名的安全管理模式——＂顾氏管理法＂。这一管理法将企业的一切工作都以安全为核心来开展,持续改造物的不安全状态和人的不安全行为,企业的本质安全得到极大地提升,被湖北省人民政府命名为＂安全管理示范企业＂,得到国家安监总局和国防科工局的充分肯定,其经验值得借鉴和推广。     

军转干部适应地方工作举要

转业是军队干部人生道路上的一次重大转折。参加地方工作后如何起好步、上好路,是转业干部必须认真思考的问题。一、找准定位,心态要保持＂立正＂姿势。心态决定状态。转业干部要完成从军队干部到地方干部的角色转换，从开展军事工作到从事社会经济工作的职能转换，从军营生活到社会生活的环境转换，首先必须“立正”心态。     

领导在与不在“不一样”

领导在与不在一个样,是我们人民军队倡导的优良传统,是官兵之间彼此信任的理想状态,也是部队管理的一种内在要求。当下,一些基层领导干部却以此为借口,不与官兵实行“五同”,热衷于做部队“白领”,脱离连队、脱离官兵。表现在思想上交流不到一块、训练上融不到一块、生活上玩不到一块,导致部队情况不掌握、官兵底数不清楚,部队管理找不准方向、抓不住关键,单位整体缺乏凝聚力、     

十法应对逆反心理

完善机制,借助咨询。按照＂班有心理信息员、连有心理咨询员、团有心理门诊、师以上有心理热线＂的要求,建立起有效的心理信息收集系统,及时汇总官兵心理信息,确保管理教育者能随时掌握官兵心理状态，以便及时进行疏导调适。心理咨询是进行心理疏导调适的主要形式，结合部队实际应主要发展以下方式：电话咨询。这是一种较为方便而又迅速及时的心理咨询方式。     

在与不在“不一样”

常常听到这样一句话:领导在和不在要保持一个样,这才能体现一个人的素质,意思是说不管什么时候都要严格遵守纪律,不能因为领导不在就放松了对自己的要求。其实,仔细想一想,领导在和不在更要"不一样",这样更能体现一个人的素质。如果领导在,就有人监督你、有人批评你、有人指出你的错误,让你时刻保持清醒的头脑,不犯错误。但是,当监督你的人没有了,说教你的人不在了,我们更应该以更高的标准严格要求自己!     

因为我们没有鱼鳔

一个年轻人,找工作四处碰壁。无奈之下,他给银行家罗斯写信求助。但罗斯只是在回信中给他讲了一个鲨鱼的故事：上帝创造鱼的时候,给了它们鳔,使之不会沉下去。但他忘了鲨鱼。后来,上帝想：这是天意,就让自然淘汰它吧。很多年后,上帝来到海边,却看到一群鲨鱼把其他鱼吓得纷纷逃窜。上帝十分惊讶,问鲨鱼,如何成了最凶猛的鱼类？鲨鱼说：＂我们没有鱼鳔,无时无刻不在承受压力。     

通用装备保障训练需求分析框架研究

针对目前通用装备保障训练需求分析缺少系统规范方法的问题,建立了一套面向任务、基于能力的装备保障训练需求分析框架。通过结构化的分析过程,该方法能够辅助决策者合理地判断保障任务对保障者的能力要求,获得保障者的能力（或素质）＂状态缺口＂、形成初步的训练方案。并以复杂电磁环境下装备指挥活动为案例进行了分析,提出了装备指挥人员在复杂电磁环境下应具备的能力。     

从“延平条陈”到澎湖之战——郑氏集团的海权战略得失分析

南京观音山之战和厦门高崎之战突出地反映了海权与陆权的优势转换规律。鸦片战争中,英国入侵舰队正是沿着郑成功的进军路线由海折入长江直抵南京。抗战时期,日本侵略军在华中的军事入侵也是溯江而上,体现了海权战略指导下的作战方针具有一致性。郑氏地方割据的性质是海上商业-军事割据。＂依赖海洋交通的外向型经济结构一旦生成,必然召唤强大的海军＂这是一条发端于古代地中海地区而贯穿于整个文明史进程的历史铁律。经济生存状态决定一个地区、国家的政治军事和外交行为。郑氏地方割据的统治管理方式是中华民族历史上唯一同地中海区域相似的现象,即＂商业-军事复合体＂。     

军中“陋室铭”

唐代著名诗人刘禹锡所作《陋室铭》脍炙人口 ,广为世人传诵。它抒发了刘禹锡被贬官之后志不得抒的郁闷情怀 :“山不在高 ,有仙则名。水不在深 ,有龙则灵。斯是陋室 ,惟吾德馨。苔痕上阶绿 ,草色入帘青。谈笑有鸿儒 ,往来无白丁。可以调素琴 ,阅金经。无丝竹之乱耳 ,无案牍之劳形。南阳诸葛庐 ,西蜀子云亭。孔子云 :何陋之有 ?”辽南某军营有被传抄争诵的、跳动着万千热血男儿在绿色军营求证生命意义的《士兵铭》 :“位不在卑 ,忧国则名。年不在高 ,有志则灵。投身军旅 ,更显豪情。军政素质硬 ,尊严释和平。谈笑有品位 ,往来多叮咛。可以慰平…     

跟踪“流向”建组织 围绕“两力”抓管理——长垣县流动民兵管理工作情况调查

长垣县是国务院确定的国家劳务输出基地。目前,全县有8.3万农村民兵外出务工(占民兵总数的93％),出现了严重的“在编不在籍、在册不在位”,“有组织无兵员、有兵员无组织”的状况,民兵训练往往是“人员难抽调,训后无处找”,政治教育则“年年有计划,年