改革大型复杂武器系统审价方式的思考

大型复杂武器系统具有研制和生产周期长、内部结构复杂、生产耗费巨大等特点。文章分析了现行的大型复杂武器系统审价存在审价时机偏后、审价思想落伍、审价方式单一等问题,提出审价方式改革应当以全寿命费用管理思想、目标价格管理思想、激励创新思想为指导,对装备研制、生产过程采取事前预测、事中控制、事后跟踪相结合的审价方式。     

单一来源装备订货审价时机探讨

单一来源装备审价工作通常由军队装备订货部门根据装备采购计划确定审价时段,具体实施时又根据装备订货部门计划安排确定,一般是在研制任务完成,设计定型（或鉴定）会议之后,正式订货之前。然而,此时进行装备审价,不确定因素较多,主要是审价所依据图样和技术文件未固化,构成装备成本的多个项目存在变化因子。因此,合理选择审价定价时机,对于提高装备采购经费效率有着较大影响。     

做好新时期装备审价工作之我见

在改革开放的新时期,做好装备审价工作的主要方法是:提高认识,增强军代表在审价工作中的责任感;加强培训,不断提高审价工作能力;制定审价制度,建立产品成本档案,使审价工作走上正规;采取多种方法,开展审价工作。     

关于审价组和审价员法律地位的思考

军品审价是部队装备建设的一项重要工作。多年来,审价组的努力为部队装备采购节省了大量的经费,提高了军事经济效益。但是法规制度的不完善,也在一定程度上影响了审价工作的严肃性和有效性。一、审价组和审价员法律地位现状目前,还没有一部法律法规对军品审价组和审价员给出具体定义,也没有对其法律地位作出明确的界定。这对当前审价工作的严肃性和权威性造成了一定影响。     

武器系统研制进度风险分析方法研究

首先对大型武器系统研制进度风险分析的一般特点进行了讨论 ,然后根据工期要求紧迫项目的特点 ,利用瑞利分布对进度风险分析的方法进行了研究 ,并结合实例对某系统研制进度风险进行了定量分析     

重点型号装备价格审核的问题与对策——对某型导弹审价后的几点思考

解决当前重点型号装备审价存在的问题,应当采取审核图纸与拆分产品结构相结合、当审产品与同类产品成本比较相结合、生产过程耗费审核与研制成本分析相结合、具体产品审核与历史和社会数据分析相结合、成本项目审核与生产单位综合情况分析相结合等多种审价的方法,并要从装备价格决策途径、装备使用效能、限费用设计、过程技术分析、全寿命费用统筹等方面推进装备价格工作改革创新。     

装备价格动态监控刍议

实施装备价格动态监控主要是为提高装备购置费使用效益。动态监控的主要内容有原材料成本、配套产品价格、定额工时、综合费用小时分配率、专用费用各项目,以及总订货批量的变化情况。推行装备价格动态监控,必须实行成本价格资料规范化管理,改突击性审价为动态监控,改集中型审价为区域性审价,改单一型审价为全员参与成本监控,改装备调价只涨不降为有升有降,改审价人员无证上岗为持证上岗。     

大型武器系统的技术成熟度评估方法

在介绍国外技术成熟度评估发展的基础上,给出了大型武器系统的技术成熟度评估方法;以导弹武器系统为例,说明了确定关键技术元素（CTE）的方法和步骤;最后通过对武器系统各单项关键技术元素的技术成熟度等级进行集成评估,得出整个武器系统的系统成熟度等级。     

702所大型振动台项目成功签约

日前，702所与株洲南车时代电器股份有限公司成功签约大型振动台项目。该振动台系统不仅采用的振动台技术水平高，而且其水平滑台和垂直扩展台也是目前国内尺寸最大、设计生产难度最高的振动台配套装置。目前，该所已经完成技术攻关工作，技术方案获得用户认可，正在组织设计生产。     

关于装备价格审核工作中的一些思考

装备审价工作是装备采购的重要组成部分，做好装备审价工作，保证装备价格合理，提高装备价格现代化管理能力和水平，提升装备建设质量和效益。本文分析了当前装备价格审核现状，指出装备价格审核工作中存在信息不对称报价虚高、定价不统一、数据库建设不完善、审价人才综合能力水平不高等实际问题，并提出有针对性的建议，对提高装备价格审核工作水平起到积极作用。     

对军品价格审查程序和方法的探讨

文章在分析以往军品审价程序和方法的基础上指出,目前军品审价可根据所研制、订购的品种与数量实行两种程序并采取事前审价的办法。     

关于当前装备审价工作的几点思考

随着我军武器装备现代化步伐的加快,装备审价工作面临着各种新的机遇和挑战。军品的特殊性,带来了价格的特殊性。军队采购部门如何对新老装备进行合理审价,是当前需要解决的重要课题。笔者通过分析装备价格的主要特点,结合装备审价工作现状,谈几点自己粗浅的看法。     

基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法

大型航天研发项目对于社会经济发展和国防安全有着重要影响,是国家重大工程中一类较为特殊的项目,而风险分析是大型航天研发项目按计划、高质量、低成本完成的重要保障。通过分析大型航天研发项目的特点、风险因素以及管理过程,结合Multi-Agent以及分布式项目管理的理论和技术,研究和提出了一种新的基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法,在此基础上针对具体项目进行了实验仿真,获取了项目的风险水平和关键风险因素,为航天研发项目风险管理与控制提供决策支持。     

未来大型客机发展展望

大型客机处于民机产业的高端，经济价值高、技术难度大，综合性强。目前，世界油价上涨，噪声和排放标准限制增强，航空公司对飞机运营经济性以及乘客对舒适性要求不断提高，大型客机制造商正面临着巨大的挑战。因此，大型客机制造商正在积极研究新一代大型民用飞机采用的技术，努力把脉世界大型客机的发展趋向，     

提高装备价格审核工作质量浅探

提高装备价格审核工作质量必须紧紧围绕装备价格控制这个中心开展工作,提前介入,在规划论证确定技术状态时就重视价格问题,正确处理装备技术先进性和经济性的矛盾;完善装备价格管理法规制度,统一装备价格审核标准;改革现行的装备价格管理运行机制,发挥价格管理和监督部门的作用;加强审价队伍建设,提高审价工作水平。     

装备审价人员寻租的博弈分析

文章运用博弈论分析工具，通过建立军方与装备审价人员的寻租博弈模型，分析了既定制度环境下装备审价人员的寻租行为选择，并从创新审价制度、创新监管机制、创新激励机制、加强道德约束四个方面，对治理装备审价人员的寻租行为提出了相应的对策和建议。     

装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法

<正>装备价格工作主要有三个方面的内容,一是报价,二是审价,三是评价,报审价工作可按制度和程序开展,而目前的评审工作一般依据《装备价格评审办法》进行,《装备价格评审办法》主要规定了评审的装备价格的管理组织、时机和主要内容进行笼统的规定,主要侧重于管理程序,而价格工作水平高低,并无定量的分析与研究,并没有对价格工作进行综合性评价。     

装备价格管理工作中应处理好的六种关系

为推进装备价格管理工作健康发展,必须正确处理集中统管和分工负责的关系、价格和装备质量性能的关系、定价和审价的关系、独立审价和联合审价的关系、计划调控和市场调节的关系,以及原则性和灵活性的关系。     

加强武器装备审价领域的信息管理

只有大力加强信息管理,才能使审价工作得以深入开展,从而提高有限装备购置费的使用效益。所谓信息管理,就是人们为了特定的目的和任务,广泛收集、整理有关信息,并科学合理地加以分类、归纳、统计和分析,从中找到某些规律性的认识,最终应用于生产和生活的实践。在人类步伐日益迈入信息时代的今天,加强信息管理显得尤为必要和紧迫。在武器装备审价领域也不例外,只有大力加强信息管理,才能紧紧抓住时代的脉搏,跟上时代发展的步伐,使审价工作得以深入开展,从而提高有限装备购置费的使用效益。     

加强装备价格管理基础工作的主要途径

目前,装备价格管理基础工作尚存在不少问题。一是无章可循,职责不清。迄今为止尚未建立全军统一的装备价格管理基础工作制度或规范。有的单位制定了价格基础工作规范,也局限于本单位,涉及面比较窄,不具有权威性和严肃性,对加强装备价格基础工作缺乏刚性制约。因而目前装备价格基础工作基本处于无章可循、职责不清的状态。二是重视不够,被动应付。近年来新装备审价任务繁重,各级价格部门把主要精力集中在新装备审价定价方面,对于装备价格基础工作上级强调少、要求少、监督检查少,致使各级重视不够,力量不足,基础薄弱,装备价格工作处于被动应付的局面,等、靠情况比较普遍。