着眼西北战区部队实际 努力实现资产管理科学发展

西北战区地域辽阔，环境恶劣，部队驻防高度分散，交通通信不便，同时，区域经济发展滞后，社会保障依托条件差，物流系统不够发达，物资就地筹措困难，供应保障难度极大。加强西北战区部队资产管理，要以科学发展观为指导，以国家和军队有关法规政策为依据，紧密结合部队实际，明确标准，细化目录，健全制度，理顺关系，规范运行，着力解决驻不周地区部队资产配置规模、数质量问题，提高资产管理保障效益。     

战区物资应急采购信息化建设初探

文章在简要分析战区物资应急采购信息化建设现状的基础上,基于实现办公网络化、信息处理电子化、文书管理自动化、程序控制智能化的目标,提出应建立集计划管理、资源管理、专家管理、文书管理、辅助决策和网上采购为一体的战区物资应急采购运行平台,实现战区物资应急采购的信息化。     

军队物资联勤构想

联勤,是指三军联合后方勤务,即在战略、战役范围内,对两个以上军兵种特定物资和勤务保障进行统一组织和实施的一种保障形式。文章分析了实行三军物资联勤的必然性和基本依据、环境与条件;论述了确定三军物资联勤模式的原则,即整体协调原则、效率与效益并重原则、管理幅度与管理层次适当原则、公平保障原则;通过对几种物资联勤模式的比较分析,提出了配送制物资联勤体制的具体构想:实行三级管理制度,即三军联勤总部物资部、战区联勤部物资部及军队物资配送中心;最后,对配送中心链联勤模式的效能和效益作了分析。     

发挥物资采购基础引领作用 推进现代军事物流体系建设

积极推进我军现代物流体系建设,要在夯实物资采购工作基础、认清物资采购重要地位的同时,扩大物资集中采购范围,整合物流职能要素;落实物资采购政策要求,顺畅军地物流机制;开展前伸后延采购服务,优化物流运行方案;统一采购工作基础标准,有效衔接其他物流环节;加强采购装备设施建设,提高物资保障能力。     

后勤管理“四要”

联勤改革的深化与推进带来了后勤管理环境的深刻变化,各级部队后勤应从四个方面创新管理方式方法。一要搞好立体交叉、矩阵式管理。联勤保障客观上形成了供应什么、供应多少由战区联勤部负责,需要什么、需要多少由军兵种明确的情况,也就是形成了供求时效差。为解决这一问题,有关规定明确了部队上报战区联勤部保障计划时抄送军兵种后勤部,总后勤部批复军兵种后勤计划和战区联勤部下达具体保障计划均应抄送军兵种后勤部。从面上看,增加了一道管理程序,但从实质上看,这种运作方式体现了立体交叉、矩阵式的管理思想,也是这一模式的具体运用。但是,运用的关键,不在于程序的增减,而在于明确区分和切实履行好管理责任。对战区联勤系统来说,对军兵种部队保障的管理主要体现在供应保障的数量、质量和时限等方面,依靠法规制度实施监督指导,而军兵种部队对经费物资的计划支配权没有变,只是在申请和调拨过程中接口关系发生了变化。因此,无论是军兵种后勤,还是联勤系统都要协调配合,做好保障中的管理工作。特别是联勤系统,要及时了解和掌握军兵种通用保障计划,按有关标准和法规组织规范化供应;要注重转变工作观念和管理方式,依据总部批复和军兵种的保障计划,重点发挥好宏观调控作用,加强对所...     

论军队物资采购保障一体化建设

物资采购保障一体化建设，应以科学观念为引领，以形成三军一体、集约协调、伴随运行（物资采购保障系统伴随联合作战指挥系统）、运行高效的物资采购保障系统为目标，以组织基础、运行机制、信息保证、驾驭力量、硬件基础、外部条件为建设内容，以通用、专用物资采购保障一体化和战区物资采购保障一体化为建设着力点。     

物联网环境下现代军事物流发展策略

物联网技术的进步深刻影响了战场需求感知、资源分配、物资运输管理和军事仓储管理。谋求物联网环境下现代军事物流的发展,必须以战争需求为牵引,把握现代军事物流发展方向,始终服务和服从于现代战争;以总部规划为指引,明确现代军事物流建设任务,实现需求感知实时化、保障资源可视化、物流运作智能化和过程控制精确化;以体制改革为保证,促进现代军事物流一体联动和军事物流保障体制的“网络化”;以物资编码为基础,兼顾军地通用,做好技术配套,促进军用物资流通全程可视。     

美军科技赋能登陆作战海基后勤物资保障主要做法及启示

美军注重运用高新科技赋能海基后勤,使联合部队指挥官利用海上力量投送能力更快地开辟战区和投送物资,为其在全球范围内高效率履行远征机动作战任务提供了强大支撑。为借鉴美军科技赋能海基后勤建设经验,提升登陆作战物资持续供应能力,分析美军海基后勤在物资保障过程中依托信息化和智能化技术实现一体化指挥控制、运筹化保障筹划、标准化保障流程和新质新域能力的主要做法,并指出海基后勤在支持陆军物资保障、岸海衔接安全防卫以及力量模块化编组等方面存在的不足。借鉴美军经验,加强登陆作战海上中转基地建设、规范多元力量的指挥与保障关系、加快生成智能化无人化能力以及创新岸海岛衔接的保障模式,以期为军队贯彻科技兴军战略提供参考。     

市场经济条件下的战区物资储备

战区物资储备应主动适应社会主义市场经济新体制,处理好七个方面的关系:一是“标准储备”与“重点储备”的关系;二是实物储备与技术储备的关系;三是“储”与“用”的关系。四是“死”储备与流动储备的关系;五是储备于军与储备于民的关系;六是库房储备与非库房储备的关系;七是军事效益与经济效益的关系。     

强化军队物资采购机构物流保障职能的途径选择

当前军队物资采购机构的职能主要集中于采购的商务过程,忽视了物流保障,这在一定程度上影响了物资的保障效益。加强军队物资采购机构职能建设,应注重健全物流组织机构、科学设置物流模块、合理划分物流作业区、完善物流功能和物流信息交流的实时化和便捷化等重要工作或环节。     

战区多需求点装备物资紧急调运模型及算法

在战区装备保障过程中,装备物资调运是一项非常重要的工作,其好坏直接决定战区装备保障任务能否迅速并有效执行.在战时情况下,战区装备物资调运问题必须考虑复杂性、时效性、安全性等要素,基于此构建了不同时间因素限制条件下的两种多需求点装备物资紧急调运优化模型,进行了详细的逻辑分析和推导,分别给出了模型的算法,并通过实际算例验证了模型的适用性和算法的有效性.     

谈做好西北战区经济动员工作

西北战区是我国西部的重要门户,战略地位十分重要。做好西北战区经济动员工作,具有重大的现实意义和深远的历史意义。文章在分析当前西北战区经济动员工作面临的问题和困难的基础上,提出了强化国防教育,提高全民经济动员意识;健全动员机构,理顺工作关系;搞好经济实力调查,制定经济动员方案;增强经济动员实力,调整物资储备布局;开展动员理论研究,加强动员法规建设等对策。     

战区弹药保障敏捷供应链优化模型及实现算法

针对现有的供需矛盾,在分析战区弹药保障供应链管理任务需求的基础上,初步构建了战区弹药保障敏捷供应链管理框架及运行机制,分析了战区弹药保障敏捷供应链的供需协同机制,重点对多级库存优化控制模型、多级弹药配送决策优化模型及实现算法进行了研究,提出了战区弹药保障敏捷供应链建设的具体对策。     

美军战时野营保障浅析

一、美军战时野营保障体制美军战时营房勤务工作不是由一个统一的部门来完成,而是由合成军队指挥官、工兵和后勤物资补给管理部门分头组织实施的。通过不同的机构,采取野营装备供应与住用设施管理等方法,高效率地实施战时营房勤务保障。具体地说,美军设施保障勤务的最高指挥官是国防部采办与技术副部长,各军兵种的营房业务由设施与后勤助理部长主管。战区陆军设有工兵指挥部,其下辖有工兵、测绘营和不动产维修分队;军、师编有工兵营,旅编有工兵连。战时由工兵部队构筑掩蔽部、防御工事、指挥所和其它各种临时用房;战时美军的营房物资器材由…     

浅议一体化联合作战条件下的物资联勤保障

一、一体化联合作战条件下物资联勤保障的组织实施1·构建权威高效的物资联勤指挥体系,实施集中统一的联勤指挥。一体化联合作战条件下,所构建的物资联勤指挥体系应具备指挥上的权威性、结构上的联合性和编组上精干轻便等特点。通常可分为三级:统帅部后勤物资联勤保障领导小组。由总后军需物资油料部和军兵种军需物资油料部组成。主要负责:制定和下达联合作战物资联勤保障指示;对军队和国家、地方用于支援联合作战的战略物资资源实施统一组织和计划、分配、调剂与控制;对参战的各战区物资联勤保障力量进行统一指挥和协调;组织各军用物资采购…     

战疫视角下区块链推动应急物流发展研究

应急物流是应对突发事件的重要支撑,也在此次抗击疫情中发挥了重要作用。区块链技术的特点与应急物流有许多内在的契合点,有利于推动实现高效、可信、智能化的保障,提升应急物流建设水平,助力疫情防控与应急管理。本文基于疫情防控物资保障视角,着眼保障过程、信任机制和运行特点,采取理论论证与案例结合、技术分析与应用结合的方法,论证区块链在推动应急物流实现高效保障、信任治理和智能运行方面的现实应用和预期效果,并结合抗击疫情的现实提出相关对策建议,推动区块链技术在应急物流领域的创新应用,助力应急物流的高效保障、信任治理和智能运行,提升应急物资供应保障效率、信任治理水平和智能化程度。     

中国航天科工二院物资部热烈庆祝二院物资部建部60周年

正中国航天科工二院物资部成立于1959年,是我国空天防御体系建设的专业物流保障与服务单位。物资部现有从业人员近800名,年产值达到20多亿元,形成了永定路物资大楼、701物流基地、304场物资中转站、河北易县装备车辆齐套库等一部多地的产业布局。60年来,物资人秉承"科技强军航天报国"的使命,以求实、创新、协同、奉献的精神书写出企业发展的辉煌篇章:物资保障攻坚克难创新发展,二院统一采购主体实施单位地位不断夯实,圆满完成各项物资保障齐套     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强     

战区实行联勤运行后物资油料保障的特点及对策

文章针对战区实行联勤后物资油料保障的特点和可能引发的矛盾及问题,提出了转变传统思想观念、优化联勤组织结构、完善战区整体功能、简化供应保障层次、健全配套标准法规等对策性措施。     

战区推行军用物资采购改革研究

实行军用物资采购制度改革,是“十五”期间全军后勤重大改革任务之一,也是总后王克部长多次强调的当前全军后勤工作的一件大事。改革的目的就是逐步走出一条与社会主义市场经济相适应、符合部队实际的物资筹供保障之路。本文从军队物资采购改革实践出发,探讨和研究战区实行军用物资采购改革问题。一、战区实行军用物资采购改革的基本框架