论型号装备“六性”管理组织及职责

<正>引言产品"六性"是管理出来的,因此,先要组织落实,以便明确本部门或承制方的"六性"管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法;明确本部门或承制方的主要"六性"管理机构的负责人;明确管理机构对产品"六性"的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构(技术、管理、     

固化职务技术经验为企业持续发展奠定技术基础——"三大规范"编制经验交流

本文结合我公司"XXXX三大规范"编制项目研究工作中的成功做法,重点从"三大规范"编制的产品对象确定、规范项目选择、组织机构及责任体系建立、过程管理、质量控制和规范标准实施管理等几个方面,阐述了开展"三大规范"编制项目研究的基本程序、具体做法和实施措施,为今后组织开展企业"三大规范"编制工作提供参考。     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

型号装备“六性”评审内容探讨

<正>引言"六性"评审是指由产品设计人员、管理人员以及军事代表组成的评审组,对产品的设计及其有关工作,从"六性"角度进行的审查,以便发现设计缺陷,及时纠正,加速产品设计成熟,降低研制风险。型号"六性"评审的主要任务是熟知"六性"评审的时机以及评审的内容和项目,并编制相应的评审报告和评审检查表,以便逐项审查、评价,得出"六性"工作是否符合有关要求。本文就"六性"评审有关内容予以讨论。     

兵团新型工业化发展思考

实现"两个率先、两个力争"奋斗目标,全力推进新型工业化是重要举措兵团党委六届十一次全委(扩大)会议提出:要坚持以市场为导向,以项目为抓手,加强政策扶持引导和服务工作,进一步优化工业经济结构,提高工业经济运行质量,强化工业经济的支撑拉动效应。     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

装备方案阶段“六性”管理与监督工作探讨

<正>本文讨论了装备方案阶段"六性"管理的工作内容,并对装备方案阶段"六性"设计评审以及军事代表"六性"监督应进行的工作也进行了讨论,供参考。引言方案阶段是对装备研制多种设计方案进行论证与证明及择优的过程,它是装备实现的重要阶段。在方案阶段,首先要对研制任务书进行充分的了解与消化,包括"六性"方面的要求,任务周期、体积、重量、费用等约束条件、相应的标准与规范。必要时,与下达任务的主管部门、使     

由“波音737max事件”引发的对信息智能时代武器装备质量管理的思考

本文基于"波音737max事件"这一新世纪以来最严重的系列空难,对事件发生过程进行还原性概述,发现空难事故主要由于硬件装备设计与软件装备质量存在问题,指出了波音公司的质量管理在认识程度、管理体系、信息交流和检测方法等方面存在问题,由此引发出对信息智能时代武器装备质量管理的思考。本研究以"波音737max事件"为基础,围绕信息智能时代特点,结合我国装备质量管理存在的问题,对加强信息智能时代武器装备质量管理提出了树立正确认识、完善质量管理体系、加强信息交流和强化人才队伍建设等建议,以期为强军之旅保驾护航。     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

<正>项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

规范民兵组织整顿应注意把握的几个问题

组织整顿是加强民兵组织建设的重要手段,也是一项例行性工作.新世纪新阶段,民兵组织整顿必须坚持以科学发展观为指导,以任务为牵引,以质量为核心,以创新为动力,围绕"布局合理、结构优化、编组科学、管理规范、能力提高"的目标,加强统筹规划,规范工作程序,确保工作落实.     

加强质量控制 创造精品工程

建筑装饰工程的项目管理不同于一般企业的项目承包、以包代管,要实行项目目标管理,加强施工项目的过程控制、质量控制,以创造精品工程。     

军工项目财务决算审计管理办法

第一章总则 第一条 为加强军工项目审计管理,规范军工项目审计行为,明确审计责任．保证审计质量．依据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规,结合军工项目实际,制定本办法。     

长治清华机械厂质量效益提升4导10查

<正>近日,长治清华机械厂紧密结合2016年科研生产任务,组织实施"深入推进航天质量工程,开展质量效益提升专项工作"。以4导10查的质量提升工程深入实施为抓手,着力开展产品质量的差异化管理,以及质量效益提升工作。4导是:将相关项目导入"精品塑造工程";导入科研成功的最佳路径;导入优化组织体系的建设方法;导入高密度     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

新形势下军代表质量工作特点分析和对策研究

文章依据当前国家的质量战略、军队面临的任务、军品质量工作的要求,分析了新形势下军代表质量工作的特点。结合防化军代表工作实际,研究提出了积极推进项目管理、合同管理方法,开展竞争性采购,加强资格审查、质量管理体系监督,加强重点监督内容及人才培养等提高军代表质量工作的对策。     

江南工业集团公司五分厂党总支结合“两大工程” 强化多项管理

<正>一年来,五分厂党总支结合"两大工程"、党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育活动等,紧紧围绕质量效益型可持续发展和深化改革目标,不断推进全价值链体系化精益管理战略,以"管理年"活动为平台,持续推进服务型党组织建设和党员创新工程,为全面促进分厂年度经营目标和重点工作任务的完成提供坚强的思想、政治和组织保障。     

七二二所申报项目荣获2019年度中国质量协会质量技术奖

<正>近日,在中国质量协会成立40周年大会上,七二二所申报的一个项目同时获得中国质量协会质量技术奖二等奖和可靠性管理优秀项目奖;另一个项目获得中国质量协会质量技术奖优秀奖。"中国质量协会中国质量技术奖"由国家科技部和国家科学技术办公室于2005年批准设立,是中     

把班组建设工作落到实处--中国兵器内蒙古一机集团公司班组建设侧记

今年以来,内蒙古一机集团公司认真贯彻兵器工业集团公司第六次工作会议精神,深入开展以"五好一准确"(完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确)为主要内容的优秀班组创建活动,有效地调动起广大职工的工作积极性和创造性,促使职工岗位成才,增强企业的向心力和凝聚力,全面提升公司的整体素质与核心竞争力,使公司班组建设管理工作有了新的起色和变化。     

装备质量“五性”设计对装备保障效能的影响——基于结构方程模型的实证研究

以装备质量为源头,运用结构方程模型(SEM)构建装备保障效能模型,采用SPSS Amos软件分析验证模型的合理性及各潜变量间的关系,系统分析装备的"五性"(可靠性、测试性、维修性、保障性和安全性)特征对装备保障效能的影响,提出了结合实战化训练评价装备保障效能的建议。     

关于数字化军检的思考

<正>本文探讨了数字化检验应用在装备质量监督中的优点、存在的问题,并从改进军代表办公环境、注重装备测试性研究、加强对数字化军检运用的探索等三个方面提出了展望。当前,社会正以空前快速的步伐迈向信息时代,信息时代最大的特征就是几乎所有的信息都可以被转化为可被计算机识别和处理的"1"和"0"代码进行管理。因此,信息时代又被称为数字化时代。作为武器装备质量监督和检验验收这个技