基于项目管理“三控制”的航天装备采办项目控制技术方法

质量控制、进度控制和费用控制,是项目管理"三控制"的三大要素,也是航天装备采办项目控制的重要内容。文章在界定了航天装备采办项目单要素控制和多要素集成控制基本内涵的基础上,运用项目管理"三控制"的基本方法,分别从单要素控制和多要素集成控制的角度,提出了适用于航天装备采办项目控制的基本技术和方法。     

谈应用项目管理的思路处理装备质量与进度的关系

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

浅谈国防科研项目管理中的动态控制

项目管理中的动态控制是实现项目高效运转的重要手段,也是实现项目进度、质量及成本目标的重要保证。当前,我国国防科研项目管理中的动态控制制度发展还不成熟,需要进一步理清控制流程,优化体制机制设计,确保其管理成效不断提升。     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

<正>项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

军事科研项目实施过程质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目,作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象,即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖,忽视项目实施过程的管理,出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此,本文从军事科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价进行研究。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

信息管理系统开发中的进度控制

分析了信息系统开发项目的特点,开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,针对某质量信息管理与辅助决策系统中进度控制实际流程,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出:应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。     

工程项目管理中存在的问题及对策

<正>工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全,在工程施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。因此,要确保工程质量,必须要提升工程项目管理水平。本文详细分析了工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,剖析各种问题的根源,并提供相应对策。     

浅议项目管理方法在边防信息化建设中的应用

推进边防信息化建设,努力实现科技强边、信息控边,是进一步提高边防部队管边控边和应付边境突发事件的能力,切实维护边境地区安宁稳定的必由之路。边防信息化建设涉及系统工程、软件工程、计算机科学等多个学科领域,要将这个庞大复杂的项目顺利高效地运作成功,必须实施科学管理,本文试图用项目管理的方法,探讨边防信息化建设组织实施中的一些问题。一、项目管理的基本思想项目管理是以项目为对象的系统管理方法,即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合…     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

装备采购合同履行监督综合评价方法

针对装备采购合同履行监督管理实践中难以实现项目进展情况综合评价的问题,利用质量损失函数和挣值分析法分别构建了项目属性质量、成本和进度的绩效指数,并通过效用函数求解三维属性的效用值。基于霍尔三维结构,利用目标均衡指数、合同履行效益指数对项目合同履行效益进行了综合评价,有效解决了合同履行成本、进度、质量目标难以集成,以及评价过程忽略资源分配差异的问题,可为军方实时动态地把握合同进展情况以及加强关键属性的管理控制提供依据。     

浅谈某型制导弹药研制过程中软件的质量控制

在某型制导弹药研制过程中,软件研发的质量控制是非常重要,它将直接影响到制导弹药研制的质量和进度。本文提出了软件研制过程的策划、输出、输入、配置管理、文档管理及各阶段应具备的文档和程序。     

武器装备质量成本控制的对策分析

武器装备质量成本控制,就是根据预先确定的武器装备质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,发现偏差,及时纠正,实现预期的质量成本目标,并进而采取措施,不断降低质量成本的过程。它是武器装备质量成本管理的重要环节,对于实现质量成本管理的目标具有决定性的作用。本文针对当前武器装备质量成本管理中存在的问题,就如何实施质量成本控制进行一些分析和探讨,并提出几点对策。一、武器装备质量成本控制的重要意义实施武器装备质量成本控制就是通过控制手段达到武器装备质量成本控制目标的活动。开展质量成本控制,…     

基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法

大型航天研发项目对于社会经济发展和国防安全有着重要影响,是国家重大工程中一类较为特殊的项目,而风险分析是大型航天研发项目按计划、高质量、低成本完成的重要保障。通过分析大型航天研发项目的特点、风险因素以及管理过程,结合Multi-Agent以及分布式项目管理的理论和技术,研究和提出了一种新的基于Multi-Agent技术的大型航天研发项目风险分析方法,在此基础上针对具体项目进行了实验仿真,获取了项目的风险水平和关键风险因素,为航天研发项目风险管理与控制提供决策支持。     

通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目管理研究

根据通用装备机械液压系统综合检测试验平台项目研制的总体任务要求,应用现代项目管理理论和方法,确定了项目研制的生命周期阶段,分析了项目研制各阶段管理工作的主要内容,阐述了项目管理组织原则,建立了项目管理制度,划分了项目工作结构分解层次和具体管理单元,给出了项目进度计划制定的基本方法,提出了项目进度控制和质量管理的具体措施。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

走军民融合大科技化装备发展之路

科学技术在军事领域的广泛应用,军事装备的革新换代,引发了军队体制编制、指挥方式、战争形态、作战样式、军事理论的一系列根本性变化。科学技术作为第一生产力,将战争模式带入信息化。信息化装备的革新日新月异,需要新的科技成果向军事科技领域的转化。走军民融合之路,有利于科技成果最大化作用于军事装备。新中国的军民融合装备创新之路经历了三个历史阶段,民转军科技在新装备研发、生产、使用领域发挥了越来越重要的作用。未来装备的发展离不开民用科技的参与支持,实施军事装备发展的大科技化战略,是保障军事装备领先世界的必由之路。