在“简”字上下功夫

会议多、文电多、工作组多、检查评比多和考核多(简称“五多”)问题,是领导机关工作作风问题,是形式主义、官僚主义的具体体现,其原因除了与思想认识、传统习惯、工作环境等有关外,还有一个重要原因就是与偏重形式、讲求排场、文风不实等有关。领导机关要践行先进性要求,彻底改进工作作风,就必须从每天、经常必办的工作和事情做起,在“简”字上下功夫。工作程序要“简化”。没有规矩和程序,就没有方圆和章法。严格正规的工作程序是干好工作的前提和保证。但凡事都怕过头,怕不分事由、没有区别。在平常工作中,许多本来简单的工作,都因程序复…     

锤炼政治机关的八种作风

一、坚持党性,敢较真。坚持党性原则,是政治工作的威力所在,是政治机关的威信所在,也是“生命线”的精髓所在。政治机关要坚决克服讲上级的问题怕“穿小鞋”,讲同级的问题怕“伤和气”,讲自己的问题怕“失面子”,讲下级的问题怕“丢选票”,奉行“多栽花、少栽刺”的“好人主义”;克服怕矛盾揭多了,问题抓狠了影响单位声誉,妨碍个人进步的狭隘心理;克服关系网难冲破,人情风难抵制,“大气候”难改变的畏难情绪。切实纠正思想工作格调不高,政策把关不严,党内生活质量不高,干部管理不严,违纪问题查处不力的状况。坚持党性原则,敢于较真。首先,领…     

以基层为镜改进领导和机关作风

实践证明 ,用基层这面镜子经常照一照领导和机关工作中存在的问题 ,深刻检查领导和机关工作中存在的问题 ,追根溯源克服形式主义、官僚主义 ,是从根本上转变领导作风、工作作风的有效方法。基层把成绩“七分说成十分” ,往往和“上有所好”、“听到为实”相关联。领导和机关如能深入基层“明察秋毫” ,基层的浮夸作风就会逐步克服。中国有句古语 :“楚王好细腰 ,宫女多饿死。吴王好剑客 ,国人多伤疤。”这句古训形象地说明了一个朴素的道理 ,领导和机关的工作方法、工作作风以及工作的指导思想 ,具有导向功能。正像人们常说的“上有所好 ,下…     

下基层不是“吓”基层

不时听到一些基层干部对上级机关的抱怨,个别同志甚至坦言,面对上级机关工作组的检查,已不同程度地患上了“恐惧症”。主要表现在:一是心理上烦躁不安。从接到工作组下来检查的通知起,就心神不宁,生怕检查出问题、工作出差错、接待有纰漏。二是精神上亢奋失常。工作组到来后,精神高度紧张,不敢怠慢,跑来颠去,接受调遣。三是思想上担心忧虑。工作组走后,心里没底,好似打鼓,怕基层条件差,对工作组接待不周,留下坏印象等。     

反对形式主义 切实抓好基层

最近,一些单位在“三讲”活动中,异口同声地批评有的领导机关思想作风不端正,存在着“五多”现象,即:会议多,文电多,工作组多,上层大型活动多,迎来送往的应酬多。这些都是形式主义的表现。其危害,一是迫使领导机关的人无法把心思集中到工作上。更不能以主要精力为基层服务,损害了领导机关在基     

“弱势群体”缘何弱？

后进单位是部队建设中的“弱势群体”,“弱势群体”为何弱呢?近日,笔者带着这个问题对某部5个后进基层连队和3个小远散单位进行了调查。一、自卑感和失落感是后进单位前进的心理障碍。调查发现:后进单位官兵普遍存在以下几种消极心态:一怕领导机关总拿老眼光看待他们;二怕其他单位瞧不起他们;三怕自己干工作出力不讨好;四怕在后进单位工作影响自己的成长进步。调查结果显示,有27%的官兵不安心本职工作,想调离工作岗位。官兵存在的“四怕”心理,导致广大官兵抱着“混日子”的心态去对待工作,强烈的自卑感和失落感已经成为他们前进的心理障碍…     

加强理论学习,探索院校规律努力提高机关的服务水平

学院召开的机关建设工作会议,围绕“发挥机关职能作用”这一主题,重点研究了解决机关“愿意服     

抓基层要破除“五多现象”

当前,民兵、预备役基层建设总体上形势喜人。但就某些单位来看,还不同程度地存在“五多现象”:材料多、会议多,检查多,应酬多,上层活动多。广大群众对这些形式主义抱怨多多。其严重危害不言而喻:一是颠倒了主次,使领导机关的人无法把     

帮助基层消“三怕”

帮助基层消「三怕」王锦辰常年在基层工作的同志,在谈及基层对机关的烦恼时,讲的最多的是“三怕”。一怕工作计划没准性。一项工作布置给基层单位后,其执行和完成的时间常有提前或推迟的现象,搞得基层无所适从。如舰艇部队每年都要搞一次装备管理集中抓和检查评比。各...     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

盐津县人武部制定政治理论学习量化考核标准

近年来,昭通军分区从严管理干部、党的建设等多项工作得到了上级的肯定,于是,部分人产生了骄傲自满情绪。一些机关干部不愿深入基层认真检查指导工作,有些问题只要机关通个气就能解决的事,仍然要下面报;有的喜欢坐在办公室里“想点子”,一遇紧急情况,便“临时抱佛脚”,向基层发通知,要材料。结果形成了“文件多、     

改进机关工作作风 提高基层建设效益

提高领导机关工作效率 ,推动部队质量建设 ,既是做好现实军事斗争准备的客观需要 ,又是各级领导机关亟待解决的一个重要课题。一、“争彩头 ,赶浪头” ,搞自我服务 ,势必导致抓基层的空效益。提高基层建设质量 ,必须把工作指导思想搞端正。抓基层工作缺乏实效 ,很大程度上与领导机关工作指导思想不端正有关。有的做工作不怕群众不满意 ,就怕上级领导不注意 ,抓工作干事情盯“特色”、抓“景点” ,标新立异 ,喜欢搞热热闹闹、轰轰烈烈 ;有的办事情以领导的口味为标准把精力放在琢磨上级的好恶上。这样工作看上去很用心思 ,实际上点子想歪了 ,…     

应该检查一下“检查”

检查既是领导机关掌握下级工作开展情况的一个途径，也是领导机关督促下级落实工作的一个有效方法。但是，有些领导机关的同志在下基层检查中，经常会出现“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”，“8点检查10点到．吃顿午饭往回转”的现象，没能很好地履行检查的职责。     

兵器工业大事记(1997年9月)

兵器工业大事记（１９９７年９月）３日总公司机关召开一产工作会议,马之庚副总经理出席会议并讲话。同日中华全国总工会副主席、书记处书记方嘉德等到西安秦川机械厂检查指导工作,陕西省总工会主席高盈民等陪同到厂。４日第二届兵工职工教育“银华奖”表彰会在上海举行...     

基层呼吁：领导机关要廉政

我们在基层检查工作中,发现基层官兵对领导机关在党风廉政建设上有一些反映。一、“考得好不如关系好”。解决这一问题,需要领导机关在处理基层敏感事务上切实做到公平公正。基层的敏感事务,事关官兵的切身利益,文件要求多,硬性措施严,官兵盯得紧,在处理这些事务上最能体现领导机关的党风廉政建设水平。调查中,不少官兵反映,每年士官改选、战士考学、学技术都要组织考试。但“考得好不如关系好”。他们认为,考后不公布成绩,透明度不强,考试只是形式;有的明显不如自己反而“上”,平时工作、表现不好也能“走”,主要原因就是这些人有“靠山”…     

广东省惠东县人武部 正规化建设措施硬

广州军区在湖南衡阳召开了管理教育工作会议后,广东省惠东县人武部在认真学习贯彻会议精神的基础上,结合该部实际,找准重点和难点问题,采取有效措施,狠抓落实,正规化建设又有了新的起色。 该部党委对照《广州军区人武部正规化管理若干规定》,从分析形势入手,找准影响人武部正规化建设的“对外交往多”、“受外界影响多”等问题,采取有力措施,对症下药。一是健全正规的机关工作秩序。该部对照《纲要》和《规     

学报2000年大事记

1999年12月16日—17日 学院在军人俱乐部召开机关建设工作会议,研究解决“机关愿意服务,服务得好”的问题.     

领导机关转变作风要在治虚打假上下功夫

江主席曾经指出 :“军队的各级干部特别是领导干部 ,一定要以实为本 ,落实为责 ,切实改进领导作风 ,把心思和精力用在抓落实上。”因此 ,作为领导机关 ,要切实转变作风 ,把心思放在理清工作思路上、注重具体帮建上、着力解决问题上。但近几年来 ,有些领导机关 ,作风浮漂 ,图虚名 ,玩虚招 ,弄虚作假 ,报喜藏忧 ,直接影响了部队的全面建设。要克服上述存在的问题 ,领导机关必须在治虚、打假上下功夫。一、摸“实情”要准毛泽东同志曾经指出 :“世界上怕就怕‘认真’二字 ,共产党就最讲认真。”只有凡事敢较真 ,才能求实效。因此 ,领导机关转变…     

机关指导基层须克服“三种偏向”

团级机关作为“一线指挥部” ,肩负着组织、指导、检查、督促基层落实上级的指示 ,抓好本部队基层全面建设的重任 ,在部队建设中具有重要的作用。从当前团级机关指导基层的情况看 ,不同程度地存在着“高指标”“乱指导”“土政策”等问题 ,严格影响了机关工作指导的质量 ,使得机关忙乱而基层建设不出成效。对此 ,必须加以克服。一、摒弃不切实际的“高指标”　　有的机关抓基层不看基层建设现状、承受能力和实际困难 ,只顾安排工作 ,过分要求质量标准 ,不切实际地强调完成时限 ,导致基层超负荷运转、做表面文章应付 ,出现了机关有心栽花、基…     

“回头看”的艺术

“回头看”作为一种首长机关通过对已抓过的工作反复查、反复抓,从而促进工作落实和质量提高的方法,在实践中具有积极作用。“回头看”要取得好效果,需要讲究艺术,把握好“五忌五要”。忌看“昔”不看“今”,要摒弃成见。当机关运用“回头看”的检查方法时,常常出现“新见”顺着“成见”倒,机关干部顺着首长看法倒等现象。即当首长或机关人员初次检查时一旦对被查单位形成了先入为主的看法,“回头看”的结果往往与初次印象极其相似。主要是因为首长或检查人员抱有成见。即使被查单位已经有了很大改观,但是初次检查结果在他们脑子里打下了很…