关于后勤管理思想若干问题的思考

后勤管理思想是关于后勤管理活动的理性认识,它是哲学思想的具体延伸和运用,是高层次的后勤管理理论,是后勤管理实践经验的总结。后勘管理思想经历了从简单到复杂、从经验到科学、从低级到高级的萌芽阶段、形成阶段与发展阶段。当代后勤管理的前沿思想有:战略管理思想、信息化管理思想、知识管理思想、网络化管理思想、柔性管理思想。     

高技术局部战争应急动员后勤管理对策研究

在高技术局部战争条件下,后勤保障技术含量增加,后勤科技力量成为应急动员后勤管理的重点;后勤在应急动员的范围和内容涉及广泛,后勤管理计划的地位作用更加突出;利益机制发生了根本变化,应急动员后勤管理模式必须革新。针对这些特点,应急动员后勤管理的主要对策是:加速战争动员法制建设,为后勤管理工作提供法律保证;完善应急动员后勤管理计划,为后勤管理工作提供基本依据;创新后勤管理新模式,实行合同管理。     

论我军后勤管理体制的历史演进与发展目标

后勤管理体制即后勤管理的组织系统与组织制度的总称,其主要内容是后勤管理系统的机构设置、隶属关系及责权划分。后勤管理体制是一个十分复杂的系统,由于历史原因,我军后勤管理体制与指挥、保障体制融为一体。这种体制,系统封闭,管理功能弱,责权关系不清,主要是通过行政手段进行管理,不符合后勤管理的基本规律和集约化后勤管理的要求。随着我军合同指挥、保障体系形成和我军现代化建设发展的需要,改革这种管理     

美军后勤外包对我军军需保障的启示

21世纪军队改革的主要方向是裁减部队的“尾巴”——保障结构,加强部队的“牙齿”——战斗结构。美军后勤把承包商作为后勤力量的倍增器,弥补了裁减后勤力量所造成的保障力量削弱。我军军需保障可以借鉴美军的经验,加强军需外包制度建设;搞好军需外包系统设计;利用经济资源驱动后勤保障;注重军事效益与经济效益相结合、供需结合、军民结合、平战结合。     

敏捷后勤及其体系结构研究

一、敏捷后勤提出的背景军队后勤管理是为保持军力所进行的军品采购、仓储、运输和维护等环节的集成管理。后勤保障对战争的重要性历来为人们所公认,而后勤保障的困难性也只有在高技术战争中才显得更加突出。随着信息技术、计算机技术和网络技术的迅速发展,未来的军队后勤呈现出快速、规范和现代化三大特点,将在一个从供应商到战场集成的、柔性的、无缝的系统环境下进行决策和运作。21世纪的军队后勤是动态反应的后勤,因此需要构建敏捷后勤与供应系统,来支持后勤管理的全过程。敏捷后勤是一种物流管理的思想,是一种基于多学科和技术领域综合平台之上的广义资源配置与调度指挥理论、方法与应用技术,其目标是使军队能够智能、快捷地适应动态变化的环境,确保资源供应。它不仅在电子商务中有重要的应用,而且在工农业生产、交通运输、工程建设、部队后勤保障和作战指挥等方面均有十分广泛的产业化前景。     

浅谈军工企业外包产品质量控制

本文主要从改变合格供方的评价方式，加强合格供方评定；认识合同文本的严肃性，加强外包合同的管理；认真履行产品质量验收；加强技术交流和沟通，亲临厂家进行技术指导；建立质量信息沟通机制，和谐处理好反馈信息等几个方面探讨外包产品质量控制方法。     

敏捷军事供应链管理模式研究

敏捷军事供应链管理作为一种新的管理理念和模式,是与信息化战争相适应的军事后勤保障形态。对不确定性的后勤需求进行快速响应成为敏捷军事供应链管理的主要目标。文章基于组织柔性和资源整合视角,描述了敏捷军事供应链管理的概念,分析了其特点和保障优势,阐述了实施敏捷军事供应链管理模式应遵循的基本原则。     

关于识别并控制外包风险的探讨

文中提出了一种外包过程风险识别和风险控制的方法。在对合格供方进行分类和对外包项目进行合同等级划分的基础之上，识别出外包过程风险大小；并提出对风险最大和风险大的外包进行重点的或全过程控制，对风险中等和风险小的外包进行适当控制，对风险最小的外包可以按照采购过程实施控制。     

后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

八七四0部队后勤规范化管理专栏——后勤规范化管理浅探

后勤规范化管理,是指按照配套统一的后勤规章制度和严格的责任分工,对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动,是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的集中体现。现就新形势下如何加强后勤规范化管理谈几点认识。     

论依法管理后勤

依法管理后勤,把后勤工作纳入法制轨道,走法制化之路,是建设现代化军队后勤的必然选择。实现依法管理后勤的目标,除了要有完善的后勤法律规范体系外,还要有严格的行政执法制度、高素质的执法队伍、健全的监督机制以及后勤人员良好的法律意识。当前,我军后勤法制建设同依法管理后勤的目标还有较大距离,必须加快以立法为主的后勤法制建设,加大后勤执法力度,加强后勤法监督,深化法制教育,深入开展后勤法理论研究。真正使后勤各项管理工作有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,实现后勤管理的有序运转。     

把后勤规范化管理纳入法制化轨道

实现后勤规范化管理要解决的核心问题,就是要坚持依法管理后勤,实现后勤建设和管理法制化。今年初,武警部队司令员吴双战、政治委员徐永清指出：“依法建设和管理后勤,是现代化后勤的重要标志,是提高后勤保障整体效益的有效途径。”落实总部首长对后勤工作的要求,依法建设和管理后勤．     

坚持以后勤管理为重点 努力提高后勤保障能力

后勤管理的重要性在于:它是后勤工作的一个基本职能,加强后勤管理是贯彻勤俭建军方针的基本要求,也是缓解供需矛盾的基本措施。正确把握加强后勤管理的指导思想应抓住五个基本点:正确认识后勤管理的基本目的,把提高后勤保障能力作为衡量后勤管理的基本标准,处理好军事与经济、全局与局部、平时与战时、现实需要和后勤发展的关系;科学调整后勤组织结构,逐步建立“精干、合成、高效”的后勤保障体制,应加强后勤力量的横向协同、纵向配置和矩阵式管理;通过建立科学化民主化的后勤决策和调控机制,有效的后勤管理动力机制和监督约束机制,使后勤管理机制充满生机和活力;加强后勤法制建设,推行标准化制度化管理;坚持后勤工作的群众路线,把后勤管理和军事行政管理结合起来。文章还提出了近期加强后勤管理组织实施的六点意见。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

论后勤依法施管

依法施管是提高后勤管理效益的根本途径,对于促进军队后勤建设和发展具有战略意义。具体表现为:后勤法规是后勤工作的基本规范,是提高后勤管理效益的基本依据;能够降低管理成本;保证后勤管理走向正规化,为提高管理效益奠定基础;提高高技术条件下局部战争的保障效益。文章论述了依法施管对提高后勤管理效益的作用、依法施管对行政管理方法等的约束作用或补充作用、依法拖管对后勤管理职能的促进作用、依法施管对社会的辐射作用等,提出了后勤依法施管的主要实现途径。     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。     

关于军队后勤管理学学科体系的几个问题

军队后勤管理是一个大概念,军队后勤领导是高层次的管理,而军队后勤指挥则是以上两者的一个重要职能。基于以上认识,军队后勤管理学的主干部分应包括军队后勤管理历史、军队后勤管理理论和后勤专业管理学,其分支学科可从不同角度进行分类。军队后勤管理学的理论体系可从基础理论、应用理论与发展理论三个方面构建,其理论框架应包括务虚研究和务实研究。     

关于建立后勤动员体系的思考

要进行战争,就离不开后勤保障,要有可靠的后勤保障,就离不开后勤动员。未来反侵略战争,是广泛使用现代化技术装备的诸军兵种合同作战,是立体战、总体战。不论未来战争是常规战争,还是核大战,是局部战争还是全面战争,都需要后勤动员。特别是现代战争,各种物资消耗巨大,后勤