努力提高预任参谋训练质量

预任参谋是预备役部队军事工作的参与者、组织者,是协助预备役部队首长机关完成作战指挥任务的骨干力量。提高预任参谋训练质量,对于提高预备役部队整体作战能力具有十分重要的意义。 1.要科学安排训练内容。要依据新一代《预备役部队军事训练与考核纲目》要求和预任军官的实际,坚持“缺什么、补什么,什么弱、练什么”的原则,科学安排训练内容。一是要“精”。预任参谋平时主要以地方工作为主,参     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

预任军官队伍建设存在问题及对策

预任军官是预备役部队军官队伍的主体。以提升能力素质为核心建强预任军官队伍,充分发挥他们的作用,对于加强预备役部队建设、提高战斗力,有着十分重要的意义。目前,由于编制体制的特殊性以及具体工作不到位等原因,预任军官队伍建设仍存在不少问题亟待研究解决。预任军官队伍建设存在的主要问题有以下几点。(一)选拔配备"四重四轻"。重平时、轻战时,过多地把地方党政领导和建设所需的管人、管钱、管物等"实权人员"编到指挥岗位,存在专业不对口、军事素     

走好"三步棋"调动预任军官积极性

预备役部队80％的军官由地方人员预任,如何加强管理,较好地发挥他们在部队建设中的骨干作用?四川乐山预旅炮兵团党委在充分论证的基础上,与驻地党委政府联合出台了《预任军官军地政绩双挂钩制度》,并结合部队整组工作不失时机走出了"三步棋":     

预任炮兵中校

他,第一个提出了在预备役部队中建立“预任军官每月回营办公制度”;第一个提出了在预备役部队基层连队设立专职预任连长;还着力追逐世界高科技军事的浪潮……     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

努力提高预任军官军事素质

预任军官是预备役部队建设的直接组织者和实施者．是后备力量建设的一支十分重要的队伍。对此,各级党委应加大抓预任军官队伍建设的力度,注重提高预任军官的军事素质,充分调动他们做好预备役工作的积极性。     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…     

建设高素质预任军官队伍

预任军官队伍是预备役部队的重要组成部分,其素质高低直接影响着预备役部队的质量。预备役部队组建以来,特别是军队体制编制调整改革之后,由于军地各级领导高度重视,预任军官队伍建设在发展中有所加强。但要真正建设一支高素质的预任军官队伍,还必须注意和把握以下几点: 一、要注意解决好“平时少不了,战时拉不上”的问题,不断拓宽选配渠道,提高整体质量     

把握关键环节助推预任领导作用充分发挥

预备役部队预任领导是部队领导的有机组成部分,其作用发挥得好坏直接关系部队建设质量.当前,部分预任领导在履行参加预备役部队建设、领导预备役部队建设职能上尚显不足:一是角色意识模糊,感情拥军多,责任建军少;二是作为意识淡化,抓建作用不明显;三是务军能力不强,对预备役工作说不上话,插不上手;四是工作热情不高,兼职不尽职,抓建动力不足.应当转变观念、调整思路、综合施策,积极助推预任领导充分发挥作用.     

名山劲旅铸剑人——记全军优秀预任军官、乐山预旅预任副旅长何健上校

秀甲天下的峨眉山麓,有一支国防新军--乐山陆军预备役步兵旅。在这个绿色方阵中,一位身材魁梧、肩扛预备役上校军衔的预任军官格外引人注目,他就是全军优秀预任军官、乐山市常务副市长、乐山预旅预任副旅长何健,一位把预备役工作当事业干的"名山劲旅"铸剑人。     

预任军官苏碧群荣立三等功

前不久,成都军区司令员、政治委员签署通令,给成都市委原副书记、四川陆军预备役步兵师副政治委员兼步兵第一团、成都预备役高射炮兵团第一政治委员苏碧群记三等功,表彰他为预备役部队建设做出的突出贡献,并号召广大预任军官向苏碧群同志学习,努力推动预备役部队建设创新发展。     

切实编满配强预任官兵

预备役部队组织整顿是一项基础性、长期性的工作。预备役部队的预任干部和预编士兵是战斗力生成主要元素．编满配强预任官兵是预备役部队基层组织整顿的重中之重，切实在“二编一管”上做足文章。     

把预任当己任

提起日前被河北省委、省政府、省军区评为预备役部队建设先进个人的张家口预备役反坦克炮兵团副团长、张家口市财政局局长李雪荣，全团官兵无不伸出大拇指称赞：“那真是把预任当己任。”     

浅议加强预任预编人员管理

加强预备役部队预任预编人员的管理,是不断提高调整改革后的预备役部队建设质量、提升部队“两个能力”、适应未来军事斗争准备需要的重要环节。结合当前的兵员管理情况,笔者认为应着力在以下两个方面下功夫。     

积极探索加强预任军官教育管理新路子

预任军官队伍是预备役部队建设的主体。走开“纳入组织管、依靠制度管、军地共同管”的路子,真正管住管好预任军官,充分发挥他们在预备役部队建设中的领导、协调和组织作用,事关预备役部队战斗力建设的质量和水平。     

忠诚党的武装事业——记通化市预备役通信团预任政委、市委副秘书长 张向东

在通化市,有一位为预备役部队建设尽力奔波的预任政委,他虽然没有军旅生涯,可省军区的将军们称他是“合格的预任政委”。他在担任预备役通信团政委的5年时间里先后被省军区和通化市评为学雷锋先进个人、预备役工作先进典型。他,就是通化预备役通信团预任政委、市委副秘书长张向东。     

浅议预任军官技术骨干队伍建设

通过对预备役兵种部队的预任军官以及技术骨干队伍的现状进行了全面的剖析和总结后,就几个突出的问题谈几点建议: 配备预任军官,实行挑选、培训、试用、任命“一条龙”的办法。预备役部队的最大特点是“寓兵于民,寓官于民”,预任干部受双重领导,     

国之大事不可不为——记四川资阳某预团一营预任教导员乔建军

他,凭着对国防事业的使命感和责任感,把大量的心血和汗水倾注在预备役部队建设上。他,就是羊肉美食之乡的简阳市人事局现任局长、四川资阳某预团一营预任教导员乔建军。2002年,被四川省委、省政府、省军区联合表彰为“国防后备力量建设先进个人”;去年,他所在的营被总参、总政表彰为“预备役部队建设先进单位”。