改建后怎样做好人武工作

根据中央(1986)5号文件,我们县人武部顺刊地实现了改归地方建制,于今年1月正式列为地方党委、政府的一个部门。各级从口头上对人武部很关心,但一涉及到钱就难办了。我们县人武部在1984年建训练基地时欠款6.5万多元,移交时说明由地方和军队协商解决。现在要帐的堵着门口,还要一次次地锁民兵武     

从治人到治军——记山西襄垣县人武部长王献民

1996年5月,王献民由野战军调来山西襄垣县任部长。从野战军到县人武部,虽然工作环境变化很大,但王献民凭着精明能干和吃苦耐劳的精神,很快熟悉民兵、预备役工作,被人称道。 王献民到任遇到的第一件事,就是人武部收归军队建制,一切都需要走向正规化。可是人武部移交地方十年多,武装干部的形象与老百姓相差无几。王献民认为硬件是基础,软件是关键,治军就得先治人。     

祁连山麓的办实事部长

1986年早春,在人武部即将移交地方的时候,张兰奉命从野战部队调任甘肃省古浪县人武部部长。他到人武部报到那天,原人武部的人马绝大多数已鸟一样地飞走了。一位准备继续留人武部工作的参谋带着他房前屋后,里里外外转了一圈。他看到一个堂堂的县人武部,可怜巴巴几栋干打垒房子,里     

短波

△青海海南军分区主动力县人武部移交到地方后解决人武干部的医疗保健、住房、安装自来水、划分菜地等生活问题。(马景泉) △辽宁省军区举办厂民兵,预备役军械干部训练班,以提高军械技术保障能力。(陈乃业) △四川省某预备役团对预编兵     

解决人武干部难字的“三部曲”

县人武部移交地方后,由过去的军队管为主,变为地方管为主。这一变化使管事与管钱相脱节,人武部许多事情难落实。作为地方党委、政府如何理顺领导关系,帮助他们解难题?我们的体会是,要唱好“三部曲”:待遇解决好。地位要提高,工作给方便。     

立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

济南军区政委迟浩田走访十七个县武装部后说新时期人武工作要同经济建设相结合

“新时期结合经济建设办民兵,人武工作才能充满活力,打开新局面。”这是我们走访济南军区政委迟浩田同志时,他讲的这番话。人武部移交之际,迟浩田同志驱车三千里,从胶东半岛到黄河三角洲,先后看了十七个县人武部,听了四     

阔步迈向正规化——四川叙永县人武部正规化建设纪实

赤水河畔的四川叙永县是当年红军转战的英雄土地。县人武部在分区党委、县委、县政府的正确领导下,组织全县广大民兵在两个文明建设中发挥主力军作用,被省军区评为理论学习先进单位、基层政治工作先进单位,连续3年被成都军区评为民兵政治教育先进单位。 立足长远打基础,天天落实上台阶。县人武部在归建之初,狠抓从老百姓到军人的转变,从地方机关到军事指挥机关的转变,重树军事指挥机关和军人的良好形象。1996年6月,泸州军分区在该县召开了正规     

为武清廉的好部长

贵州省沿河县人武部部长徐登国身材高大魁梧,目光炯炯,一张刚毅的脸上透出一股军人的英武之气。他虽然才46岁,可已经在武装战线上战斗了20多个春秋。人武部原刚移交地方时,很多关系都还没有理顺,特别是部里有12个干部的家属工作安置问题就令人     

澄清模糊认识 树立必胜信心——巫山县人武部坚定不移地抓基层以劳养武活动

去年底,四川巫山县人武部开展了一次关于民兵组织以劳养武的大讨论,解决了以劳养武该不该搞和搞不搞得好的问题,把基层以劳养武活动导入正确的轨道。 通过讨论,大家认为,过去民兵工作各种活动之所以难开展,就是因为缺乏必要的资金。而目前县财政有困难,只有靠自己动手,才能,“丰衣足食”。从这个意义上讲,越是贫穷越要搞以劳养武。就县人武部作例,1986年移交时,几乎是一穷二白,而经过8年艰苦奋     

感谢我们的良师益友

这几年,《中国民兵》成为我们学习政治、军事的良师和以劳养武的好帮手。1986年县人武部移交地方时,我县各级人武部底子薄、条件差、连专武干部每月的工资,都不能按时发给,在这种情况下,县人武部组织专武干部学习《中国民兵》找出路,利用《中国民兵》提供的沿海地区及兄弟单位兴办以劳养武的经验和致富信息,兴办了饲料添加     

做好待安置干部的思想稳定工作

军队离退休干部移交地方政府安置的工作,是军队和地方干部工作一项长期的重要政治任务。随着改革开放的不断深入和每年移交地方政府安置的离退休干部不断增多,这项工作的难度也越来越大,出现了不少新情况和新问题。我们感到做好军队离退休干部待安置阶段的思想稳定工作,是确保移交工作顺利进行的前提。但目前有不少问题值得研究和探讨。分析老干部这一阶段的思想问题,大致有如下四个方面：一是老干部在离退休前,长期在部队受党教育,为党工作,戎马一生,对党、对军队有着深厚的感情,退下来进不了军队干休所还要到地方安置,从感情上…     

专武干部管理问题浅探

武装部门含乡(镇)厂矿企业武装部,从隶属关系上看,县人武部是上级,但人事组织却受地方组织部门和县人武部的“双重”领导,而财权却纯受地方管理,专武干部的工资待遇由地方财政拨给。鉴于人权、财权的管理渠道不同,平时对专武干部的管理教育就会遇     

事事关乎大国防——山西盂县县委书记陈继光真情系国防

1995年以来,山西盂县人武部的工作一年迈上一个新台阶,连续4年被省委、省政府和省军区评为先进县人武部,1996年被国防部评为廉洁征兵先进单位,1997年民兵武器装备仓库被北京军区评为红旗仓库,1998年被省军区评为机关正规化建设先进单位。所有这些成绩的取得,都凝结着县委书记陈继光的大量心血。“武装工作无小事,事事关乎大国防” 陈继光是1995年任山西盂县县委书记的。他上任的第一天,就到县人武部听取汇报,了解情况。并要求县人武部积极进取,勇于创新,要求在国防后备力     

编读往来·为您服务

四川省会东县民兵训练基地的李昌元自1981年入伍以来,一直从事驾驶工作。1995年由省人武干部学校毕业转为地方干部,人武部归建后被安置到民兵训练基地。由于现役干部缺编,县人武部领导安排他到政工科工作,在此之前他几乎与写作无缘。到政工科     

高黎贡山下办“武装”

腾冲县地处滇西边陲,位于高黎贡山脚下,是中国古代“西南丝绸之路” 出境的最后一个驿站,西邻缅甸,国境线长148.075公里。 改革开放以来,随着边境贸易日益兴旺,加之腾冲县临近缅甸“金三角”,一时黄、赌、毒蔓延,桑拿浴、KTV包房、夜总会、酒吧林林总总。面对“酒绿灯红”,这对刚刚收归军队的县人武部是一个严峻的考验。人武部是人民军队在地方的一个窗口,它的一举一动代表着军队的形象,且看部党委“一班人”如何行动?前年人武部收归军队后,党委班子重新组建,成员一半是新调入的,加之移交地方10多年,干部职务、军衔普遍偏低,有的干部家庭两地分居,实际困难较多,思想不够稳定。部党委从解决安心敬业问题入手,以发扬     

清丰县人武部为什么有威信?

有人说,人武部移交地方以后地位低了,威信降了。这个问题在河南清丰县则相反。原因要从部长刘峰、政委孙玉祥说起。刘峰和孙玉祥同志到清丰上任刚报到,就面临着困难一大堆。经费超支,房屋失修,干部提不起劲来。他们召开党委会,专门讨论如何提高人武部的威信和影响。部长     

管部长的故事

华北大平原南端有个不起眼的小县——成安.县虽小,名气却不小。只有10多名干部的县人武部,1986年移交地方以来,紧随改革开放步伐,连续“七连冠”名列全区“先进入武部”榜首,夺得24面主要工作的流动红旗。县委历任书记都讲:“部小名气大,关键是有个会理政管家的好带头人(人武部长管会政)。”人们向我讲了许多管部长的故事。4个内行与8个外行     

兴武强兵“三 把火”—记重庆铜梁县县委书记、人武部党委第一书记魏寿明

重庆市铜梁县委书记魏寿明以强烈的责任感和使命意识,忠实地履行县人武部党委第一书记的职责。他上任后烧了"三把火","烧"出了"龙之乡"民兵的素质,展示出了"龙之乡"人民的形象。新营区还是"半截子"工程,地方领导变更,这让县人武部干部职工很担心,可新任县委魏书记烧的"第一把火"让大家心里踏实了——当好人武部建设"加油人""营院建设刚搞了一半,地方就‘走马换将’;如果新来的县委书记不重视武装工作,人武部下一步建设的问题,麻烦就大了。、"县人武部的十部职工得知要换县委书记的消息后,无不担心。2006年5月,魏寿明走马上任,担起了铜梁县委书记、县人武部党委笫一书记的重任。上任伊始,县人武部有一大堆难题等着他解决;新建的人武部营区还没有硬