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利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为:10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。 相似文献
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2005年度,军工经济整体运行平稳,经济总量扩张迅猛,主营收入比重上升,经济效益大幅提高。十一大军工集团实现销售(营业)收入比上年增长22%;实现利润首次突破百亿元;净资产收益率、成本费用利润率等主要财务指标较上年有明显改善,经济成果表现突出。军工经济总体运行平稳军工经济规模总量扩大,主营业务发展迅速,经济效益同步增长。2005年末,十一大军工集团资产总额增长15%。其中中核集团、中航一集团、中船重工、兵器工业集团资产总额达到千亿元以上。十一大军工集团公司实现总收入增长22%。兵器工业、兵器装备、中航一集团位居总收入前三位… 相似文献
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面对入世后国外大企业大公司对我国十大军工集团重点产业的直接挑战,我们必须从集团公司的经营战略指导和集团的实际情况出发,在明确集团核心技术、核心产品和主导产品的前提下,紧紧围绕各集团的核心能力,对集团的技术和产品进行及时的结构调整。 一、集团公司的竞争优势和劣势 深入调研和考察集团企业的竞争优势和劣势,是我们制定调整政策的前提。 据初步调查,笔者认为,军工集团的优势是多种知识和技能的综合集成能力;拥有多学科的各种优秀人才;大力协同、艰苦奋斗的国防工业建设精神;完整而优良的军需供应链等。劣势是:大而全… 相似文献
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建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。 相似文献
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<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化 相似文献
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北京顺鑫农业发展集团有限公司近年来着眼国防后备力量建设的新需求,科学统筹,不断深化全民国防教育,为集团注入了生机活力,促进了集团长远发展。去年,集团实现销售收入61亿元,实现利润总额近3亿元,实现生产总值11亿元,同比增长25%;集团也获得了不少荣誉,先后被北京市评为"爱国拥军模范单位"、"先进人民武装部",被中宣部、 相似文献
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<正>国防科技工业高效数控加工技术研究应用中心由来自航空、航天、船舶、电子等行业和高校的14个成员单位组成,北京航空航天大学为技术依托单位,昌河飞机工业(集团)公司和成都飞机工业(集团)公司为应用依托单位。 相似文献
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