淬火中的青春——记全国劳动模范于东海

<正>在中国兵器辽沈工业集团这家老兵工企业,有一名"70后"用他在热处理生产一线奋斗20年的经历,为我们演绎了一部"淬火中的青春"的感人故事。他就是全国劳动模范、沈阳市25名"盛京大工匠"之一的中国兵器辽沈工业集团工具制造厂热处理工段长——于东海。他凭借一手热处理工艺的绝活绝技,成为知识型、技能型、创新型高技能人才队伍的杰出代表。     

广西广投新材料集团有限公司

正广西广投新材料集团有限公司(以下简称"广投新材料集团")成立于2019年,注册资金14.5亿元,资产总额160多亿元,是广投集团旗下高端铝新材料专业化二级平台公司,经营范围涵盖航空航天、交通运输、半导体、电子及电子元器件等领域,肩负着将区域资源优势转化为产业高质量发展优势的历史使命。广投新材料集团拥有国家高新技术企业、国家技术创新示范企业等32个平台载体,集聚了两国院士、一大批行业高层次领军人才及百余名博硕士(13名博士、105名硕士)在内的高水平研发、管理、支撑团队,坚持以新发展理念为指引,     

踩准现代企业管兵练兵育兵的鼓点——四川省攀钢(集团)兰尖铁矿企业模范民兵营工作的调查

四川省攀钢集团兰尖铁矿是个有3465名职工的全国十大露天采矿企业之一。民兵营下设8个民兵连,2个直属民兵排,现有民兵680人。三年多来民兵营审时度势、适应转换经营机制、建立现代企业形势的要求,善抓“契机”,坚持在结合上下功夫,注重在现     

加入WTO对军工集团技术与产品结构调整的对策建议

面对入世后国外大企业大公司对我国十大军工集团重点产业的直接挑战,我们必须从集团公司的经营战略指导和集团的实际情况出发,在明确集团核心技术、核心产品和主导产品的前提下,紧紧围绕各集团的核心能力,对集团的技术和产品进行及时的结构调整。 一、集团公司的竞争优势和劣势 深入调研和考察集团企业的竞争优势和劣势,是我们制定调整政策的前提。 据初步调查,笔者认为,军工集团的优势是多种知识和技能的综合集成能力;拥有多学科的各种优秀人才;大力协同、艰苦奋斗的国防工业建设精神;完整而优良的军需供应链等。劣势是：大而全…     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

“瑞星”是怎样升起来的

泰山脚下风景秀丽的东平湖畔,有一个融科工贸于一体的瑞星化学工业集团总公司。这个先后被评为“全国化肥生产先进企业”、“泰安市十大经济支柱企业”和省级“文明先进单位”、年产值5000多万元的大型企业,以其活跃的民兵工作实现了企业的良性发展,赢得了人们的称赞。 瑞星化学工业集团总公司几个大的发展阶段,都深深格有青年民兵的痕迹。九十年代初,公司党委抓住机遇,投资3亿多     

天山伟业

荣获"全国五一劳动奖状";连续多年位列全国制造业500强;2010年9月荣膺中国企业500强;2010年、2011年荣膺中国轻工业塑料行业十强企业首强。新疆天业(集团)有限公司组建于1996年7月,是新疆生产建设兵团农八师大型国有企业。集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿     

大型集团企业经营管控大数据决策分析应用研究

本文通过对大数据发展趋势的研究,结合大型集团企业经营管控发展需求,针对大型集团企业数据量大、种类多、业务多样等特点,介绍了构建面向大型集团企业经营管控的大数据决策分析应用体系。本文重点介绍了应用目标、建设思路、需求分析、数据汇聚模式、数据资源分类及应用展示,为提升集团企业大数据应用水平和决策分析能力提供支撑。     

合钢公司党委“一班人”心目中的武装工作

这是一个全国知名的大型企业。 合肥钢铁公司这个于1958年建成投产的地方钢铁企业,经过30多年的坎坷历程之后,现已发展成为拥有两万多名职工、17个厂矿,年产值达6亿元的国家大型钢铁联合企业,成为国家500家最大型工业企业之一。 企业发展速度快、规模大、效益好,很令合钢人自豪。然而,还有值得合钢人骄傲的是,公司的武装     

计算机在工艺信息管理中的应用

太西集团宁夏大武口矿山机械有限公司是一个有着一定的主导产品，其主导产品是各种规格的选煤机械，93年9月获国家选煤机械质量检验中心抽查检验第一名。随着中国加入WTO，企业将面临更为严峻的竞争环境，企业的信息化建没是缩小与国外先进企业管理差距的重要手段。     

向“百年天业”进发

近年来,"天业(集团)有限公司"被越来越多的人所熟知——由新疆天业集团研发的西部干旱地区节水技术及产品开发项目,荣获2009年度国家科技进步二等奖;2010年至2012年,集团连续三年荣膺中国轻工业塑料行业十强企业首强;2011年,天业集团被确定为首批"国家技术创新示范企业"。     

对建设大集团的思考

建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。     

中航工业贵州黎阳航空发动机(集团)有限公司

<正>中航工业贵州黎阳航空发动机(集团)有限公司(中航工业黎阳),是我国航空发动机的骨干生产企业之一,国家大Ⅰ型企业。公司拥有国家企业技术中心,有工程技术人员1400余名,拥有各种国内先进的冷、热加工设备和计量测试设备。先后获得国家科研成果奖40余项,部省科研成果奖240余项。2010年9月公司改制组建成立了贵州黎阳航空发动机(集团)有限公司为母公司,贵州黎阳航空动力有限公司、贵州平坝黎阳虹远实业有限责任公司、若干控股公司为子公司的黎阳航空发动机集团。中航工业黎阳秉承"航空报国、强军富民"宗旨和"敬业诚信、创新超越"理念,践行"两融、三新、五化、万     

发挥体制优势 不断增强实力

发挥场镇合一的体制优势,实施优势资源转换战略和大企业大集团战略,努力把场镇建设成师、市乃至兵团的经济强镇、工业重镇、文化名镇。     

守住安全发展的最后一道底线——鸡西矿业集团民兵营抢险救援工作纪实

鸡西矿业集团民兵营组建于2004年，担负着鸡西、牡丹江等地9,7万平方公里，600多对矿井的抢险救灾以及内蒙古以东和黑龙江省的救援排水任务。先后处理事故230多起,抢救遇险矿工7000多人,挽回经济损失18亿元。该集团民兵营代表黑龙江省参加第六届全国矿山救援技术比武获三等奖,两次参加龙煤集团矿山救援技术比武，均获第一名，被评为“全国矿山救援工作先进集体”。     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

奋进在领先发展的征程上

<正>十八大以来的五年,是兵器装备集团攻坚克难、砥砺奋进,改革发展进步明显的五年;是上下齐心、真抓实干,党的建设全面加强的五年;是统筹兼顾、协同发展,职工得实惠最多的五年。抓战略先行,深入践行发展新理念。兵器装备集团于2009年提出实施"六年利润翻两番、销售收入翻一番、员工收入翻一番"的"211"战略,开启了由大变强的发展征程。     

大集团战略与航宇公司的实践

一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明…     

江麓集团顺利通过2019年国家技术创新示范企业复核评价

<正>2019年7月30日,国家工业和信息化部公布了2019年国家技术创新示范企业复核评价结果,中国兵器江麓机电集团有限公司再次通过复核评价,是此次全国145家通过复核评价的企业之一。江麓集团于2013年被认定为国家技术创新示范企业,2016年通过复核评价。近年来,江麓集团坚持把履行强军首责、实现高质量发展作为工     

追求不是梦──走近西安东方机电(集团)有限公司董事长总经理才长伟

他,十六岁穿越于陕西安康的崇山峻岭,成为“三线学兵连”的一名战士;如今刚过不惑之年的他,凭着胆识与智勇,凭着坚实的双肩,又挑起了西安东方机电（集团）有限公司董事长、总经理的重担,使“东方”这个陷入亏损泥潭的企业,三年迈出了三大步,走出困境,跻身于兵器系统的先进行列。他就是共产党员,西安东方机电（集团）有限公司董事长、总经理才长伟。 由于不凡的业绩,他１９９８年获陕西省国防科技工业系统模范带头人的称号;１９９９年被共青团陕西省委、省经贸委、省青年企业家协会评为第六届陕西省优秀青年企业家;同年被授予…