创新六大误区

美国新经济是以信息技术革命、独特的企业家意识、自下而上的美国创新精神为主要标志 ,这种新的经济形式在90年代使美国取得了惊人的成功。美国企业界所取得的成功来自长期重视发挥个人作用 ,富有开拓精神 ,重实效和创新精神的传统。可以说创新是美国新经济的源泉 ,在美国 ,开拓精神和个人的创造性是倍受欢迎的。美国的传统培育了标新立异和宽容失败的精神 ,他们重视青年人的作用、欢迎新手并且向来自基层的员工敞开大门。尽管创新活动可能带来混乱和麻烦 ,在某种程度上会破坏企业现有的稳定。然而 ,故步自封却可能威胁到企业的生存 ,创新是必不可少的。如今的企业已经把创新作为企业生存、发展的基础之一 ,但是对于创新还是存在着诸多误解。如果能够澄清这些误解 ,就能够有效地改进流程、推出利润丰厚的产品或服务 ,从而产生经济效益。本期转载了《计算机世界》关于“创新的六大误区”的文章 ,列出一些对创新的误解 ,通过对它们的分析 ,希望对企业界人士有所借鉴。     

科技创新与企业标准化

1企业以科技创新为本随着科学技术的日新月异和经济全球化的发展,各行各业的竞争也日趋激烈。企业应对竞争最有效的办法就是进行科技创新,科技创新是市场经济体制下所有企业竞争取胜的共同对策。     

内外兼修培育军民融合型企业创新主体

自从熊彼特创新理论创立以来,对企业创新能力的研究一直是一个热点问题,随着研究的深入,人们逐渐认识到创新是一个系统性问题。于是,在1987年,英国著名学者弗里曼(C.Freeman)在对日本战后经济腾飞分析的基础上,提出了“国家创新体系(”NationalInnovationSystem)的概念。虽然,“国家创新体系”中包含众多的主体,但不争的事实是,这个体系的核心是企业,而系统的其他部分参与创新的目的是为其服务。正如经济合作与发展组织(OECD)1997年的《国家创新体系》报告指出:“创新是不同主体和机构间复杂的互相作用的结果……这一系统的核心是企业,…     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

工艺创新是企业技术创新的重要内容

创新是一个国家、一个企业发展的强大动力和不竭之源。企业是工艺创新的主体,工艺创新是企业技术创新的重要内容,是企业独特的、内在的、区别于其他同类企业的本质内涵,工艺创新是企业的生存发展的关键因素,对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义,是企业生存发展的根本保证;同时,提出了加强企业工艺创新的措施建议。     

在创新教育中培养学生的计算机应用能力

著名的物理学家杨振宁教授指出:“中国学生与美国学生相比的最大差异是,中国学生在各类考试容易获得好分数,但比美国学生缺乏创造力和动手能力,这种差异的根源在于我国的现行教育体制和教育方法”。在倡导创新教育的今天,教师应更注重教会学生思考的方法,培养学生的创新能力。     

“啤酒效应”的启示

美国麻省理工学院的斯特曼教授曾做过一个著名的啤酒试验。在这个试验中有四组学生分别代表消费者、零售商、终端生产商、半成品生产商等,由此形成一个简单的供应链。试验要求：上、下游企业之间不能交换任何商业资讯,只允许下游企业向上游企业传递订单,消费者只能将订单给零售商。结果是：由于信息传递的失控,零售商对需求过于乐观,大幅追加订货,     

论企业如何加强品牌文化建设

近年来,随着消费者的消费倾向越来越受品牌的影响,品牌文化对企业竞争力的影响越来越突出和重要。加强品牌文化建设已经成为当前国内企业面临的一项紧迫任务和要求。为解决这个问题,本文从文化、战略、诚信、质量、创新、安全、服务、责任八个方面进行深入的思考和研究。     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

对国有企业管理创新的途径探析

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业而对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。     

拓宽思路 搞好企业民兵教育

我们太原市杏花岭区是企业单位较为云集的区域,共有大中型企业30多家。在工作实践中我们感到,随着企业单位经济成分的多元化和经营方式的多样化,出现了企业民兵大流量、多流向,部分民兵的政治观念和“兵”的意识在物质利益的驱动下有所淡化的现象,企业单位民兵政治教育难以落实的问题日益突出。对此,我们以上级有关文件精神为指导,紧密结合实际,以创新的工作思路,     

论军品企业的交易成本控制

军品企业为争取投入品而进行交易的费用,与为实现产品价值而进行交易的费用,共同构成了军品企业的交易成本。增强军品企业竞争力和实现军事经济资源的优化配置、通过制度改进和创新来节约交易费用、不断完善交易收益的制度安排,是控制军品企业交易成本的可行途径。     

推进党建创新工程 增强企业文化内力——066基地红林厂党委推进“三个转化”纪实

企业创新是一种能力,更是一种进程。党建创新成为企业党组织能力建设的重要内容,通过党建创新,推动企业创新能力建设,已是国有企业党组织的战略任务。066基地红林厂党委积极实践“将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素(即三个转化)”的党建工作思路,大力推进党建工作,加速企业文化创新工程。创新党建工作观念发挥党组织整体优势“三个转化”是红林厂党委对企业党建观念、目标、方法的全面创新。在系统总结“效益型、文化型”党建工作实践的基础上,党委提出要用“企业党建是企业管理的一个方面,是通…     

让创新源泉充分涌流

在经济全球化的今天,国与国之间的竞争,具体表现为企业之间的竞争。企业既是自主创新的主体,也是国家经济实力的基础和支柱。尤其是在战略性产业和关键性领域拥有独特优势的国防企业,维系着国民经济命脉和国家安全,支撑着民族的脊梁,使命在肩,责任重大。国防企业如何突破观念、机制的桎梏,发挥技术、人才优势,为建设创新型国家“强筋健骨”?学习全国科学技术大会和国防科技工业科技工作会议精神,承继八一四厂40年优良厚积,历经几年来企业的创新再造,个人有了更深切的认识。以满足国防需求为根本,集优创新,支撑发展八一四厂属中核集团公司成…     

企业家谈新经济

对于各种论坛、报刊对新经济的轰炸般的报道和互联网企业的轮番亮相,许多传统企业家都想寻求一个答案,以便自己的企业能够很快切入,那么,这些企业家是如何看待新经济的呢？ 华城集团总经理、康佳集团董事长任克雷对新经济有这样一段创造性的阐述：对自己是创新,对公众而言,卖电视是创造一种新生活品质,展示一个新世界,卖主题公园门票是提供一种新的娱乐方式,卖房子是推广一种新的居住理念。他还反诘：如果我们的电视转入数字时代,通讯业务所占份额越来越大,研发能力越来越强,还能说我们是旧经济企业吗？他说,目前在网络企业的…     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

理顺军队企业产权关系的对策思考

军队企业深化改革的方向,是着力进行企业制度的创新,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。而理顺产权关系、形成适合现代市场经济要求的产权制度,则是军队企业制度创新的关键。只有明晰了产权关系,才有可能明确权责,实现政企分开,建立起科学的企业法人治理结构。     

企业战略理论与务实(下)--中西文化对社会、经济的影响

市场竞争是企业之大事,死生之地,存亡之道,不可不察。为什么中国几千年前就有了《易经》(最早的二进制)、早就有了算盘(最早的计算器),但电子计算机没有产生在中国而产生在美国?为什么中国的孙子兵法没有在中国的企业战略管理中得到应用,而在美国的企业战略管理理论中得到发扬光大?这与文化、思维及行为方式有密切关系。中西文化差异带来了人的思维和行为方式的不同,对社会发展产生了不同的影响。“古为今用,洋为中用”。为了借鉴中国古代战略理论和美国现代的战略管理思想,先研究文化、行为方式对社会、经济的影响。     

以特色企业文化锤炼职工队伍

企业文化是促进企业发展的重要支柱,是企业精神文明建设的一项重要内容。创新发展本企业的企业文化,是凝聚职工队伍战斗力,实现企业和谐发展的必然要求。     

创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展

企业发展靠的是国内外市场,市场竞争靠的是高品质产品,产品升级换代靠的是核心技术,核心技术的快速形成靠的是科技创新。由此可见，科技创新是企业提高核心竞争力、实现又好又快发展的永恒主题。企业标准化作为促进企业发展和技术进步的重要手段，已经成为企业科技创新不可缺少的组成部分，