工艺创新是企业技术创新的重要内容

创新是一个国家、一个企业发展的强大动力和不竭之源。企业是工艺创新的主体,工艺创新是企业技术创新的重要内容,是企业独特的、内在的、区别于其他同类企业的本质内涵,工艺创新是企业的生存发展的关键因素,对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义,是企业生存发展的根本保证;同时,提出了加强企业工艺创新的措施建议。     

国外企业促进创新的五项策略

目前,美国是创造力经济的领头羊。美国企业对消费者的心态了如指掌,甚至在消费者开口表达之前就已经摸准了他们的需求。对消费文化的深入了解是美国企业的优势,是创新的源泉,是创造力经济的深厚基础。企业创新是开拓性的复杂劳动,而促进     

如何培养数学直觉

传统的学习是直觉思维能力的培养由于长期得不到重视,学生在学习的过程中对数学的本质容易造成误解,认为数学是枯燥乏味的,同时对数学的学习也缺乏取得成功的必要的信心,从而丧失数学学习的兴趣。过多的注重逻辑思维能力的培养,不利于思维能力的整体发展。而创新教育学习理论认     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

企业家谈新经济

对于各种论坛、报刊对新经济的轰炸般的报道和互联网企业的轮番亮相,许多传统企业家都想寻求一个答案,以便自己的企业能够很快切入,那么,这些企业家是如何看待新经济的呢？ 华城集团总经理、康佳集团董事长任克雷对新经济有这样一段创造性的阐述：对自己是创新,对公众而言,卖电视是创造一种新生活品质,展示一个新世界,卖主题公园门票是提供一种新的娱乐方式,卖房子是推广一种新的居住理念。他还反诘：如果我们的电视转入数字时代,通讯业务所占份额越来越大,研发能力越来越强,还能说我们是旧经济企业吗？他说,目前在网络企业的…     

军工企业文化的发展及其新内容

企业文化(Entrepreneurial culture)是80年代以来以美国企业界和管理学界为主提出来的一种新的管理理论,目前已成为我国企业界和学术界讨论和研究的热点。一般来说,企业文化是企业历史传统积淀的以实现最高目标的价值观、经营哲学、行为准则、     

发挥传统优势和地域优 势深入推进军工文化建设

陕西军工文化建设在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面取得了明显成效。今后将继续发挥传统优势和地域优势,进一步推进军工文化建设,为全省军工行业科学发展提供有力支撑。陕西是国防科技工业最集中的省份,也是军工文化形成和发展的重要园地。     

“风帆”文化与企业发展

一个企业能够在较长时期生存和发展，必然有着其优良的企业文化。企业文化是随着企业的发展过程，经长期培育、凝练、升华、创新而成为企业的精魂，又为企业发展发挥着造就人才、营造环境、凝聚人心、塑造企业良好形象等不可替代的重要作用，风帆股份公司的发展历史充分地证明了这一点。     

组织创新——我国军工企业发展的动力之源

在当今知识经济时代,创新已经成为各企业经济增长的发动机。但是,人们习惯于将创新看作是技术层面的事,即采用一项新技术、开发一种新产品等。事实上,这只属于创新的一部分,即技术创新。当企业的发展达到一定规模之后,技术创新和管理创新的作用将同等重要,哪个都不可或缺。在高速发展和激烈竞争的今天,非军工企业在不断提高它们的创新力、竞争力时,同为经济实体的我国军工企业只有及时调整自身结构,改变自己的经营策略,增强适应能力,才能自立于复杂、残酷的市场环境中。一、传统组织结构模式及其弊端由于受长期的计划经济体制的影响,以及军…     

内外兼修培育军民融合型企业创新主体

自从熊彼特创新理论创立以来,对企业创新能力的研究一直是一个热点问题,随着研究的深入,人们逐渐认识到创新是一个系统性问题。于是,在1987年,英国著名学者弗里曼(C.Freeman)在对日本战后经济腾飞分析的基础上,提出了“国家创新体系(”NationalInnovationSystem)的概念。虽然,“国家创新体系”中包含众多的主体,但不争的事实是,这个体系的核心是企业,而系统的其他部分参与创新的目的是为其服务。正如经济合作与发展组织(OECD)1997年的《国家创新体系》报告指出:“创新是不同主体和机构间复杂的互相作用的结果……这一系统的核心是企业,…     

让创新源泉充分涌流

在经济全球化的今天,国与国之间的竞争,具体表现为企业之间的竞争。企业既是自主创新的主体,也是国家经济实力的基础和支柱。尤其是在战略性产业和关键性领域拥有独特优势的国防企业,维系着国民经济命脉和国家安全,支撑着民族的脊梁,使命在肩,责任重大。国防企业如何突破观念、机制的桎梏,发挥技术、人才优势,为建设创新型国家“强筋健骨”?学习全国科学技术大会和国防科技工业科技工作会议精神,承继八一四厂40年优良厚积,历经几年来企业的创新再造,个人有了更深切的认识。以满足国防需求为根本,集优创新,支撑发展八一四厂属中核集团公司成…     

论体育教学活动中学生创新精神的培养

目前,创新教育已成为素质教育的核心。课堂教学是培养学生的创新精神和实践能力的主渠道。在课堂教学中应引导、启发学生勤于思考、积极探索、交流合作、勇于实践,逐步培养学生的创新意识,增强学生的动手实践能力,促进学生身心健康发展。在体育教学中,对学生创新精神的培养尤为重要。本文针对目前体育教学中学生创新精神的培养进行分析,以期能够为体育教学改革提供有益的参考。     

建立企业科技进步指标体系的再思考

建立企业科技进步指标体系的再思考江苏周耀标科学技术是第一生产力,是发展生产的巨大原动力,是最活跃、最有影响的因素。在当今时代,科学技术已渗透到生产的一切环节和领域,渗透到各项经济活动之中,它对企业的生存、发展起着决定性作用。建立企业科技进步指标,推进...     

基于三阶段DEA模型的军工上市企业创新效率研究

作为国防军工产业链的重要生产研发组织,军工上市企业的创新能力在一定程度上代表了行业的技术水平。基于三阶段DEA模型,考虑了外部环境因素和随机扰动因素对军工上市企业创新效率的影响,计算得出71家军工上市企业的创新效率在2015—2021年的变化情况,结果发现军工上市企业创新效率的增长主要来自规模效率的提升,外部环境因素对各项创新投入要素存在不同程度的影响,军工上市企业的创新效率仍有较大提升空间。     

法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

拓展院校德育新内涵

拓展德育内涵是时代提出的新课题。德育必须跟上时代步伐,顺应时代要求,体现时代精神。随着教育改革的深化,以创新教育为核心的素质教育已成为教育发展的趋势。为此,在抓好理想信念教育、“三基教育”(党的基本理论、基本纲领、基本路育、“三基教育”(党的基本理论、基本纲领、基本路线)等共性教育的基础上,还要按照创新教育的特殊要求,拓展新的教育内容。1.创新精神教育。全民族的创新意识和创新精神决定着民族的兴衰。科学技术的快速发展使人类社会发生了巨大变化,各国正趋向于依靠脑力、创造性和开拓精神发展本国国力,科学技术的发展、…     

网络环境下企业思想政治教育的三重维度

网络思想政治教育已然成为思想政治教育的重要形式，在信息化程度越来越高的新时代，需要进一步发挥网络阵地在企业思想政治教育中的作用。通过分析网络环境下企业思想政治教育内容的具体形象、载体的丰富多样、过程的平等开放，能够在一定程度上把握网络环境下企业思想政治教育的规律，以更有效地实现提升企业职工个人精神素养，增强企业凝聚力的企业思想政治教育目标。     

树立典型 宣传品牌

企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神,思维方式和行动方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化对企业战略起着基础作用、助推器作用和聚合力作用等等。企业文化决定着企业的战略,乃至企业的兴衰成败,所以,企业要坚持不懈地抓好企业文化建设。本刊分三次刊发了10个军工集团公司介绍建设军工丈化的稿件,望广大读者继续支持办好本栏,将贵单位军工文化建设的新鲜做法和取得的成果,提供给我们。     

兵器江麓集团:弘扬工匠精神 激发创新活力

<正>中国兵器江麓集团以服务国防和经济建设为使命,弘扬工匠精神,激发技能人才创新活力,在成长成才、薪酬激励、社会地位以及合理诉求方面给予技能人才更多的支持和关怀,实现了员工个人事业与企业的协调发展、个人价值与企业价值的同升共进,有力地促进了创新成果向现实生产力的转化。近年来,江麓集团每年组队参加了国家、     

管理创新与传统文化论坛在京举办

5月8日，由国防科技工业企业管理协会主办的“军工企业管理创新与传统文化论坛暨2009年度获奖成果表彰会”在京召开。会议主题是践行科学发展观，应对金融危机后过渡期的诸多挑战，推动国防科技工业优化结构、转变发展方式，在管理创新方面取得新的进步。近百家单位的150余名代表参加会议。