着手做精做细着眼做大做强

一、如何做精做细做精做细对企业的要求是能够苦练内功。在产品开发方面要细分市场,准确定位;在产品制造方面要强化管理,保证质量,降低成本,最终形成独特的竞争优势。实现做精做细的具体方法有:(一)运用整体产品概念细分市场按照整体产品概念,产品由三个基本层次组成,即核心产品、形式产品和延伸产品。以航天产品为例,所谓核心产品,是其用途和功能,如射程、射高、飞行速度、动力特性、制导方法和制导精度等技术性能;所谓形式产品,是其实体和外观,特别是指能够大批量、高质量生产出来的产品实体;所谓延伸产品,是产品各种附加利益的总和,包括…     

航天五零二所建设国际一流目标的思考与实践

自2011年国资委提出“做强做优、培育具有国际竞争力的国际一流企业”这一目标以来,建设国际一流成为众多中国企业的发展目标。对于如何建设国际一流这一问题,众多企业家和学者提出了自己的观点。     

论国防工业企业建立现代企业制度

近年来,我国国防工业企业在制度创新上做了大量艰苦的探索性工作,积累了一些有益的经验,但同时也存在不少问题。为使试点工作不断深化和完善,必须进一步明晰产权,推进企业投资主体多元化;规范公司的法人治理结构;建立选拔、任用经营者的新机制;学习现代企业管理方法,推进科学管理;营造有利于现代企业制度试点的良好环境。     

整借学变：企业制胜的法宝

日前,西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时,提出了“整、借、学、变”的四字要求.整,就是要整合资源;借,就是造船过河不如借船过河;学,就是要向顶尖企业学习;变,就是转变思维方式,只有想不到,没有做不到.“整、借、学、变”四字要求,引起了各级干部和广大员工的共鸣,成为指导企业发展的有力法宝.     

观点

转型升级的"领头羊"是企业,企业正在呼唤深层次转型升级,政府这只"有形的手"要顺势而为,跟着市场主体走,依靠企业内生动力,支持企业转型升级、做大做强。——广东省省长朱小丹实现消除疾病和贫困的梦想,我们需要建立一个广泛联合体,一个企业、政府、慈善机构、志愿者和受援国共同参与的联合     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

兵器装备集团技术创新体系建设取得新进展

10月24～25日．中航二集团部分企业经济运行情况汇报会议在京召开。会议通报了集团公司1～9月份的经济运行情况,指出集团公司在下一步工作中,要重点关注六个问题：一是破产重组后企业长远发展的规划问题;二是做好“十五”期间财务工作总结及“十一五”规划制订问题;三是改变“软预算．硬决算”的现状．加强全面预算管理;四是重视加强财务分析工作．对重大问题要进行认真研究;五是各企业要强化诚信经营的理念：六是要进一步加强财会信息网络的应用;七是要配合集团公司改革进程,做创新型、节约型、学习型企业。     

企业文化是推动企业前进的源动力

众所周知,绝大多数国有企业都是在计划经济条件下诞生的,过去几十年能够生存下来,有的甚至还能显赫一时,依靠的是政府供奶输血般的政策支持。随着市场经济进程的加快,特别是加入WTO后,所有的企业都是在同一起跑线上,在同一种游戏规则下生存和竞争,那些长期靠政府供奶输血的企业将难以维持和生存。把一个企业做大不是很困难,但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不容易的。有专家曾对世界上30个长寿企业进行了案例研究和详细分析后发现,长寿企业与其所在的国家、行业及产品类别等都没有联系,长寿企业与短命企业的最大区别在于有没有自…     

坚持“五个创新” 促进企业跨越式发展

大连造船重工有限责任公司(以下简称大船重工)是由原大连造船厂整体改制而成立的,由中国船舶重工集团控股的大型综合性骨干造船企业。2002年4月,大连造船厂成功改制,现代企业制度初步建立。在新的发展机遇和挑战面前,大船重工树立以人为本,全面、协调和可持续发展观,坚持以经济效益为中心,围绕生产经营,全面实施“五个创新”。通过持续改进和不断创新,进一步提升企业的综合实力和核心竞争力,适应公司未来发展,促进企业做强做大。     

加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

在探索中前进 在开拓中腾飞——农三师图木舒克市前海棉业集团总公司

农三师图木舒克市前海棉业集团总公司是经济体制改革不断深入,企业改制日趋完善的基础上发展壮大起来的,公司本着“先做强后做大”的原则,进行了资源的优化整合。集人才优势,奖金优势,产业优势,信息优势,规模优势为一体,不断扩大经营规模,迅速步入了持续成长、良性发展的轨道,成为农三师商贸流通行业中的主要支柱型企业,具有强大的综合实力和发展前景。     

民兵建设要与企业发展同行

新的市场经济条件,给企业民兵工作带来了新的机遇与挑战,同时,民兵工作在建设发展中也遇到了一些新的情况、新的问题。当前,如何加强企业民兵工作,解决好工作中出现的新情况、新问题,是摆在我们面前的一项重要课题。作为企业专武干部,我们以自身工作的切身体会,对新形势下如何加强企业民兵工作做了探索性的思考。     

奋进中的飞龙——宜春飞龙钻头制造有限公司

宜春飞龙钻头制造有限公司座落在我国第一批经济生态试点城市——赣西古城宜春市,它是集设计与制造于一体的牙轮钻头专业制造企业。该公司前身是始建于1965年由上海内迁的三线军工企业—宜春第一机械厂。1979年工厂实行军转民。为了做精做强做久企业,2002年成立了合资公司——宜春飞龙钻头制造有限公司。在十多年的国防建设中,老一机人发扬“团结、进取、拼搏、高效”的企业精神,积极投身国防建设事业,创造了一项又一项的奇迹和成绩,多次被兵器部评为先进单位。军转民后,企业成功地为国家能源开发领域和运输工业研制生产了油用、矿用钻头和…     

有损环境的钱不赚

前不久,3名个体企业老板在重庆预备役师“碰壁”后,怎么也想不明白:一个刚刚组建、经费紧缺的团队,宁愿放弃50万元的收入,也不出租一间闲置库房。重庆预备役师某团官兵却自有说法——有损环境的钱不赚,不利子孙的事不做。 该团位于重庆市的城乡结合部,在离办公楼400米远的地方,有一间300多平方米的闲置库房。3个私企老板看中其所处的良好地理位置,相继开出了30万元租     

矗立在青山脚下的丰碑——写在内蒙古一机集团成立60周年之际

<正>一个企业的成功,不在于须臾的辉煌,而在于持续的闪亮。一个企业的使命,不光自己走的更远,更是让市场、用户与企业共同成长。这是一种理念,更是一种境界。——作者手记六十年像一圈不大不小的岁月年轮,记录着时代变迁;六十年像一个充满诗意的卷轴,呈现的是一幅幅无法言喻的美妙画卷。内蒙古一机集团在这六十年间,     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

企业办学——一个难题的思考

<正> 企业办学这一现实,作为“企业办社会”现象中的一个典型问题,被人们广为谈论,用来证明企业办社会给企业造成的不堪重负;用来说明企业办学校管理体制的复杂情形和缺乏规范;用来证明作为企业办学校自身为生存、发展所经受的艰辛和困难……总之,谈论已给人一种鲜明的印象,这种印象又使人深刻感受到:企业办学已真正成为一个难题。     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

推动民用企业参与国防建设--民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会在京召开

4月2日,国防科工委在京召开“中国民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会”。国防科工委副主任于宗林出席会议并做重要讲话。会议围绕民用工业企业特别是民营企业参与军品研制生产工作存在的问题及解决办法,如何引导和规范民用企业参与军品研制生产,以推进寓军于民体制建设等问题,展开了充分而热