科技部印发《高品质特殊钢科技发展“十二五”专项规划》

为推动高品质特殊钢技术和产业发展,科技部近日印发了《高品质特殊钢科技发展"十二五"专项规划》。该《规划》分析了高品质特殊钢面临的形势和需求;确立了我国发展高品质特殊钢的总体思路、基本原则和发展目标;提出了进行高品质特殊钢重大基础研究,进行关键材料、先进生产技术开发应用等项重点任务;制订了政策引导、平台建设、协调创新、工程示范等项保障措施。     

中信泰富特钢集团股份有限公司

正中信泰富特钢集团股份有限公司(简称:中信泰富特钢),是中国中信股份有限公司下属企业。集团旗下拥有江阴兴澄特种钢铁有限公司、大冶特殊钢有限公司、青岛特殊钢铁有限公司、靖江特殊钢有限公司"四大产品制造基地",铜陵泰富特种材料有限公司、扬州泰富特种材料有限公司"两大原材料生产基地",泰富特钢悬架有限公司、浙江泰富无缝钢管有限公司"两大产业延伸基地",是全球领先的专业化特殊钢材料制造企业集团。     

攀钢集团江油长城特殊钢有限公司

<正>攀钢集团江油长城特殊钢有限公司,原名冶金工业部长城钢厂,位于四川省江油市,建于1965年,1994年4月在深圳证券交易所上市。2004年6月被攀钢集团公司重组;2011年随攀钢集团被鞍钢重组。公司注册资金43亿元人民币,占地面积307万平方米,现有在册员工3791人,其中管理及工程技术人员700余人。经50年的发展,公司已成为我国军工配套重点特钢企业,重要的特殊钢科研生产基地     

中信泰富特钢集团

<正>中信泰富特钢集团(简称中信特钢)是中国中信股份有限公司全资子公司,下属江阴兴澄特种钢铁有限公司、湖北新冶钢有限公司、大冶特殊钢股份有限公司、青岛特殊钢铁有限公司、铜陵泰富特种材料有限公司和扬州泰富特种材料有限公司,形成了沿海沿江产业链的战略大布局。中信特钢具备年产1200万吨优特钢生产能力,工艺技术和装备具世界先进水平,是目前全球钢种覆盖面大、涵盖品种全、产品类别多的精品特殊钢生产基地,拥有合金钢棒材、特种中厚板材、特种无缝钢管、特冶锻造、合金钢线材、连铸合金圆坯"六大产品群"以及调质材、银亮材、汽车零部件、磨球等深加工产品系列,品种规格配套齐全、品质卓越并具有明显市场竞争优势。     

中信泰富特钢集团

<正>中信泰富特钢集团(简称中信特钢)是中国中信股份有限公司全资子公司,下属江阴兴澄特种钢铁有限公司、湖北新冶钢有限公司、大冶特殊钢股份有限公司、青岛特殊钢铁有限公司、铜陵泰富特种材料有限公司和扬州泰富特种材料有限公司,形成了沿海沿江产业链的战略大布局。中信特钢具备年产1200万吨优特钢生产能力,工艺技术和装备具世界先进水平,是目前全球钢种覆盖面     

图片报道

“七一”前夕,为迎接香港回归祖国,成都军区后勤部机关及驻蓉部队,在后勤部礼堂门前举行了大型文艺晚会。图为军区后勤长寿桥干休所退休老干部表演秧歌舞。(李启学摄) 四川省金川县人武部把组织干部、职工参加香港回归祖国知识大赛作为一项爱国主义教育活动来抓,收到良好效果。(王晓东摄) 近日,重庆特殊钢(集团)公司组织了一次“庆重庆直辖、迎香港回归,不忘国耻”为主题的民兵营、连以上骨干逾百人的军事实弹比赛。图为民兵在射击场上。(何万全 陶刚摄) 重庆永川市何埂镇武装部被重庆警备区评为民兵预备役全面建设先进单位。图为永川市人武部政委何德富上     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

析当前我国军工企业内部控制的实务操作

<正>现代企业的内部控制制度在一定程度上决定了企业所存在的风险的大小。因此,必须在企业层面、业务层面及诸多方面采取切实可行的措施,才有可能尽量减少企业的财务风险,以确保企业财务系统及经营工作尽可能的安全运行。从长远看,随着经济的不断发展和企业状况的不断改善,内部控制的目标定位应以企业层面控制和业务层面控制作为重点。对企业内部控制所出现的问题实务操作有以下几个方面:一、企业层面控制的实务操作企业层面控制是指对企业控制     

树立典型 宣传品牌

企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神,思维方式和行动方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化对企业战略起着基础作用、助推器作用和聚合力作用等等。企业文化决定着企业的战略,乃至企业的兴衰成败,所以,企业要坚持不懈地抓好企业文化建设。本刊分三次刊发了10个军工集团公司介绍建设军工丈化的稿件,望广大读者继续支持办好本栏,将贵单位军工文化建设的新鲜做法和取得的成果,提供给我们。     

走出人力资源管理的困惑

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,国防科技企业的管理机构也在不断优化,人力资源部取代了过去的人事科、劳资处,但多数企业的人力资源管理还是延续传统的劳资管理模式,而不是根据需要和可能进行科学管理。绩效管理在人力资源管理中不能成为主导,企业就不可能有效实施约束激励机制和创新机制,平均主义大锅饭就仍     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

核心竞争力-企业成功的关键

在信息日渐爆炸的时代,竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和技术开发的结果,而是被看作企业拥有不断开发新产品和开拓新市场的核心竞争力的结果。本文在阐述企业核心竞争力涵义的基础上,通过对企业核心竞争力的构成、中国企业竞争弱势的分析,提出我国企业应加紧对核心竞争力的构建,增强企业自身核心竞争力。     

巨轮远航 扬起风帆——风帆企业文化建设的实践经验及做法研究

成功的企业都有自己优秀的企业文化,它是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略,只有优秀的企业文化,才能不断增强企业竞争力,使企业充满活力,从而在经济全球化的浪潮中,永远处于不败之地。"辽宁"号、"蛟龙"号,这个2012年同时打造出两个世界闻名的公司就是——中国船舶重工集团公司(简称中船重工,CSIC),成立于1999年7月1日,是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体,由中央管理。在中船重工的旗下有一个早年就响彻     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

新形势下加强交通企业战备工作的新思路

国有大中型交通企业既是国民经济的重要支撑,又是国防后备力量的组成部分。在企业减员增效、市场化运营和广泛建立现代企业制度的背景下,国有大中型交通企业战备工作遇到了前所未有的困难和挑战。     

民兵整组亟待解决的新课题——河北省承德鹰手营子矿区人武部对非公有制企业建立民兵组织的调查

随着市场经济的发展和企业改革的深化,非公有制企业不断增加,大批青壮年劳力不断向非公有制企业转移和流动。在非公有制企业建立民兵组织,实现国防后备力量建设的方针和目标,已是摆在我们民兵预备役工作者面前的一个无法回避的现实课题。最近,我们从实际出发,对当地一些非公有制企业建立民兵组织的情况进行了深入调查。     

加强军工企业商业秘密保护管理

商业秘密主要指企业拥有的核心技术、经营策略、竞争战术等与企业竞争力和经营效益紧密相关要素的总和.是事关企业生存与发展的重要保证,是企业保持行业领先地位和核心利益的关键要素,是企业在市场竞争中获取利益最大化的重要基础。