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《战国策》中“邹忌与徐公比美”的故事 ,想来都不陌生。齐国宰相邹忌长得很美 ,徐公也是齐国有名的美男子。一日 ,邹忌问其妻 :“吾与城北徐公孰美 ?”妻子说丈夫美。邹忌不信 ,又问其妾和朋友 ,得到的回答都是他美于徐公。翌日 ,徐公来 ,邹忌仔细端量 ,认为徐公要比自己美。为何明知不如徐公美 ,妻、妾、朋友却要违心说“美” ?一番苦思冥想 ,邹忌终于明白了其中道理 :妻是“情人眼里出吾” ;妾是“畏吾” ;朋友是“有求于吾”。由“邹忌与徐公比美” ,想到如何对待“群众意见”。显然 ,对邹忌来说 ,妻、妾、朋友 ,三者已可成“众” ,都说… 相似文献
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即兴讲话是每位领导者在社交场合的一门必修课,是一个领导者能力素质的综合反映,又是公众评价领导者能力水平的一个重要尺度。领导者有很多即兴讲话的机会,如果每一次即兴讲话都能讲得生动、精彩,无疑会给听者留下深刻的印象,进而拉近讲者与听者的距离,提高领导者在群众中的威信。领导者要搞好即兴讲话,达到最佳的表达效果,要做到“五要五忌”。一要语言流畅,忌吞吞吐吐。讲话中,有些干部平时不注意口头用语,养成了一种坏习惯,比如“跟你们讲……”“这个……”“那个……”“啊”“噢”“嗯”等一类的词语,是领导干部普遍存在的“口语病”,… 相似文献
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基层官兵所期盼的主要是“八不”干部 ,即 :立场不萎 ,为人不媚 ;作风不浮 ,虚名不图 ;身子不懒 ,手不乱插 ;架子不大 ,办事不卡。这“八不”道出了基层官兵的心声 ,也是旅团政治机关干部应该做到的“八项注意”。一、立场不萎 ,为人不媚。“萎” ,就是没有“主心骨”。有些政治机关干部善于察言观色 ,人云亦云 ,左右逢源 ,一遇有重大分歧的事 ,马上就做“骑墙派” ,或者见风使舵 ,或者随大流 ,没有原则 ,也没有自己的立场、观点和看法。要做到立场不萎 ,关键在于学习 ,熟悉大政方针、上级指示和相关的业务知识 ,有一定的理论功底 ,这样看问… 相似文献
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“兵难带”的问题表象上虽然表现在“兵”身上 ,但主要根子还在于干部。因为干部始终是管理教育的主体 ,如果干部对战士的根本态度不端正 ,自身形象差 ,管理能力弱、水平低 ,爱兵、知兵、带兵的“功夫”不到家 ,就很难适应新形势发展的需要 ,也就很难真正管好部队、带好兵。这就是“兵难带”的根本症结所在。因此 ,要解决“兵难带”的问题 ,就必须从抓干部入手。一、干部要取得战士的信任和爱戴 ,必须加强自身修养新形势下战士看重的是干部的党性修养、德才学识等个人素质。为此 ,一要认真学习革命理论 ,掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世… 相似文献
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干部考察是干部管理工作的重要环节,是加强干部监督的重要手段,也是干部任免、升降、奖励等的重要依据。能否做到实事求是、客观公正,不仅关系到对干部综合素质与工作实绩的科学评价,而且关系到我军干部队伍整体建设水平的高低与军队的长远发展。要做好干部考察工作,必须坚持“四个统一”。一、坚持定性考察与定量考察的统一,增强考察工作的准确性。对于干部的考察,既要从质的方面进行定性分析,也要从量的要求上加以把握,做到定性考察与定量考察的有机统一,增加考察的科学性,全面准确地了解和评价干部。定性考察注重从“质”的方面了解干部… 相似文献
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勿以“勤换马”稳定基层闫玉斌下部队了解基层干部稳定情况,一位连长毫无掩饰地吐出苦衷:“现在的兵好带,难的就是干部不好拢”。细细一问,原因是有的单位对基层干部采取“勤换马”的方式来稳定基层,致使一些干部心理压力大,想法多,劲很难用在一起。就拿这位连长来... 相似文献
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纪检工作是党的一项极其重要的工作。纯洁党性、严肃党纪是纪检干部的光荣使命。要完成好这一使命,作为纪检干部应时刻做到“五不怕”: 相似文献
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习主席强调,要“切实把干部部门建设成为忠诚可靠、坚持原则、公道正派、甘为人梯、清正廉洁的过硬部门”,“做到让组织放心满意,让官兵信任满意”。这一重要论述,不仅体现了习主席对干部部门的殷切期望,也为加强和改进干部工作提供了根本遵循。 相似文献
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随着下连当兵、蹲连住班活动的深入开展,越来越多的机关干部下到基层连队,走近一线官兵,用另一种形式投身部队建设。要想扎实推进当兵蹲连工作,机关干部要做到“三真三实”。 相似文献
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专武干部素质的高低,直接影响着基层民兵预备役工作的质量。因此,尽快提高专武干部自身素质是当务之急。一名称职的专武干部就要做到“一好三强”。 “一好”,即军政素质好。就是江泽民主席提出的“政治合格,军事过硬”,专武干部要具备清醒的政治头脑,坚定的共产主义信念,始终与党中央保持一致,要精通各种民兵军事业务知识,不懂军事就失去了“专武”的意义。 相似文献
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一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设,关键在干部。然而,在实际中,不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此,要把好三关:第一,把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二,把好使用关。既要建立相应的激励机制,对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”,如提前晋职等;又要严格要求,经常检查督促,使其保持良好的工作姿态。第三,把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作,并注重储备和培养好一定梯次的干部,防止“断流”。 相似文献